摘 要：在企业整体管理工作中，财务管理以及内部控制是其中的重要环节，是企业持续运营的保障，新时期我国经济体制实现改革，各企业更应在此背景下通过财务管理及内部控制有效率的提升帮助自身实现快速发展。文章通过企业财务管理及内部控制存在的问题入手，探究加强管理的具体举措。

关键词：企业;财务管理;内部控制

一、 引言

在全球化背景下，我国市场经济飞速发展，国内各大企业竞争环境愈发激烈，若想在市场中站稳脚跟，企业必须重视自身会计管理工作，顺应时代发展趋势，提升自身综合竞争力。内部控制是企业实现快速稳定发展的关键内容，是企业资金正常运转的关键保障，因此，提升内部控制工作有效性可以帮助企业减小是在金融危机带来的弊端和影响，帮助企业健康发展、平稳运行、提升经济效益。

二、 企业财务管理及内部控制存在的问题

（一）人员工作意识淡薄

财务管理和内部控制是企业发展运营的基础工作，但是在实际企业发展过程中，部分企业会因为实际发展需求不同以及内部控制体系不完善致使会计财务人员在工作过程中将财务管理和内部控制工作边缘化，重视程度不高，甚至出现部分会计人员并未对自身工作职责和内容加以明确，内部控制意识淡薄的现象。造成这一情况的主要原因是会计财务管理人员专业性不强，缺乏系统培训，对于财务管理和内部控制知识了解程度不高，因此无法全面掌握其积极意义，执行力低下，这对于企业管理工作的进行和各项措施的落实造成阻碍。

（二）会计选拔制度待完善

财务管理人员在企业整体构成中极为重要的作用，但是部分企业却仍存在财务人员选拔制度不完全、不严谨的现象，人员在上岗之前未参与过专业培训，专业素质不高，这将直接造成财务人员整体素质不高，无法有效落实各项工作。人员质量不符合市场需求将直接为其健康发展造成阻碍，不能有效满足企业长远发展需求。

（三）缺乏规范性和实际性

部分企业在财务管理工作中存在方式单一的问题，工作行为缺乏准则，且规范性不强，财务人员工作不足主要存在管理内容有待健全、无法满足企业预期要求、实际性不强等表现。另外，财务管理和内部控制工作人员工作方式缺乏创新，仍沿用传统方式进行工作，滞后于信息化时代发展需求。不仅如此，人员在工作计划制订时并未将企业实际发展情况和未来发展目标进行综合分析，这将直接导致计划实效性无法得到有效发挥，无法更好提升企业财务管理和内部控制工作质量。

三、 加强企业财务管理及内部控制策略

（一）重视人员工作意识转变

意识理念对人的行为起指导作用，因此为了有效加强企业财务管理和内部控制，企业应及时发现工作中存在的问题，从根源入手，重视对于人员工作意识的转变和提升，帮助人员认识到该工作对于企业长远发展和企业人员自身利益的相关性，促使人员提升工作自主性和积极性。具体而言，企业要重视对于财务管理人员的定期培训，根据企业自身发展需求不断完善和丰富培训内容，首先要重视人员财务管理意识的强化。另外，还要重视人员技能水平和专业知识的提高，让人员更好理解财务风险及相关防范措施，使其了解到财务管理内部控制的重要性，积极探究企业现今存在的问题并寻找解决方案，促进企业健康发展。

（二）健全会计选拔机制

企业财务及内部管理工作说到底是人的工作，因此企业提升工作质量的重点是人员专业素质和专业能力的提高，建立起高质量人才队伍，因此，健全会计选拔机制成为必然。具体而言，企业要着手管理队伍的健全，通过薪酬措施的加强和选拔机制的完善提升人才队伍质量，构建企业专业团队，制订可行性强的人才培养方案，提升准入门槛，重视人员学历、专业能力、职业道德等方面的规范。其次，企业还可以通過奖励优秀员工激发人员积极性，提升人员队伍热情，确保工作质量。最后，企业也要引进与人员选拔相适应的管理手段和管理方法，实现信息化管理，促进企业可持续发展。

（三）提供工作规范性

企业财务管理和内部控制的开展以精准计算企业实际财务、准确预算未来趋势为目的，高质量完成此任务可以为企业选择合适发展方向、制订科学发展规划提供数据和材料支撑。对此，企业要重视工作的规范性开展，接力把控工作进度，提升工作有效性，以实际发展状况为依托制订工作规章制度，其中既包括工作实施的制度，也包括工作审核制度，为资金流动有序性的实现提供保证，优化资金使用结构。

四、 结语

社会经济快速发展极大提升了企业市场竞争的激烈程度，企业发展面临严峻挑战，与此同时，也是企业发展的新机遇，需要企业紧抓时机，通过提升综合竞争力实现发展。在其中财务管理以及内部控制工作是重点，关系到企业是否会可以实现资金正常运转，企业要与时俱进，及时发现问题，实现企业长远可持续发展。

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作者简介：

王昕蔚，齐鲁交通服务开发集团有限公司。