摘 要：近年来，我国互联网技术得到了非常迅速的发展，对于加油站销售模式也产生了比较大的影响，因此，加油站还需要对自身的销售模式进行积极的转变与改善，来为自身的持续发展奠定良好的基础，文章主要就互联网发展对加油站销售模式所造成的影响进行探究分析。

关键词：互联网;加油站;销售模式

一、 引言

随着互联网时代的到来，对于加油站的销售体系也产生了非常大的影响。因此，加油站在进行营销管理建设过程中，还需要通过互联网思维进行网络营销平台以及在线支付平台的制订，实现互联网下加油站营销模式的创新和完善。只有这样才能够实现加油站销售模式的优化，对于加油站市场活力以及营销能力的提升也有着重要意义。

二、 互联网背景下加油站销售模式转变必须性

（一）互联网下加油站经营发展的重要基础

随着我国互联网行业的迅速发展，也开启了互联网的智能时代。因此加油站还需要对自身的销售模式进行积极转变，通过构建“线上+线下”的营销新模式，提升加油站的市场活力。因此，加油站要支持微信以及支付宝为主体的在线支付模式，满足用户们的消费需求。在此基础上还需要进行营销渠道的不断扩展，提升加油站自身的市场竞争能力。此外加油站还要实现营销模式的积极转变，在互联网新环境下，深化加油站的营销策略，这样才能够在适应新的市场经济环境，对于加油站的经营发展也有着重要意义。

（二）是加油站创新营销管理的保障

在传统加油站经营模式中存在有管理过于粗放的问题，难以满足现阶段的消费需求。随着互联网时代的到来，使得个性化以及在线消费成了经济市场的重要组成部分，只有进行管理视野的不断扩展，并且通过个性化以及特色的营销模式，对加油站的营销策略进行不断完善，这样才能够满足消费者们的实际需求。因此，在互联网背景下的销售模式转变，是加油站创新优化自身营销管理水平的重要保障。

三、 如何加强互联网加油站销售模式优化策略

互联网时代的到来，使得销售模式的优化成了加油站持续发展的必要前提。只有在基于互联网思维基础上开展多元化的销售模式，实现对加油站销售模式的不断优化，才能够满足加油站的实际发展需求。在本次研究中主要就以下几个方面入手，对加油站销售模式的优化策略进行了深入探究。

（一）进行网上营销平台的构建

随着我国信息技术的不断发展，在各个行业也得到了广泛的应用，也就对加油站网上营销平台的构建提供了良好的技术支撑。借助于网上营销平台，能够帮助加油站进行地方特产、润滑油等商品的销售，对于加油站经营效益的提升也有着重要的意义。因此，加油站还需要进行网络销售平台的构建工作，运用多元化的服务保障，构建加油、餐饮以及购物为一体的营销模式，对于加油站自身营销水平的提升也有着重要意义。此外，还要积极构建多元化的产品营销平台，为用户们提供多元化的营销服务，这样才能够满足用户们在加油站中的实际需求，对于加油站自身服务水平的提升也有着重要意义。加油站还可以通过微信、微博等新媒体平台，进行互联网营销渠道的不断开拓，通过线上线下互动营销的方式，促进营销服务能力得到进一步的提升。

（二）构建在线支付平台

加油站在对自身的销售模式进行优化过程中，需要做好在线支付平台的构建工作，构建便捷高效的营销服务保障。首先，加油站需要注重消费者们的线上体现，为消费者进行自主设备的提供，用于自主缴费以及自主充值，方便消费者们的消费需求。其次，加油站还需要坚持以消费者为中心，通过手机App等方式实现在线提前消费预约以及消费付款，对于服务效率的提升也有着积极意义。因此，在互联网背景下进行加油站销售模式的优化跟改善过程中，还需要做好在线支付平台的构建工作，这也是确保多元化营销工作有序开展的重要基础。

（三）进行智能化加油站的构建

在互联网发展背景下，智慧加油站也成了一种必要的发展趋势，也是提升加油站营销效率的重要基础。因此，加油站还需要积极适应互联网背景下对于市场所造成的冲击，加强智能化加油站的建设力度，借此来实现自身销售模式的优化完善。首先，需要加快销售管理的智能化水平，通过对销售数据进行分析研究的方式，对加油站自身的进销货情况进行明确，并且为后续的经营管理工作提供良好的数据支撑。其次，在进行业务管理过程中，还需要加强加油站移动终端的开发力度，借此来实现一体化的在线营销服务模式，满足消费者跟加油站工作岗位上的实际业务需求。因此，在进行加油站销售模式的优化过程中，还需要强化对智能化加油站的建设力度，这样才能够更好地适应互联网环境下对于加油站的实际需求，对于加油站自身生产经营水平的提升也有着重要意义。

四、 结语

综上所述，互联网时代的到来，对于我国加油站也产生了非常大的冲击。因此，加油站还需要明确销售管理模式优化的重要性，通过构建网上营销平台、智能化加油站建设以及构建在线支付平台等方式，来提升自身的销售服务水平，对于加油站的持续稳定发展也有着非常重要的意义。

参考文献：

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[4]崔旭娟.互联网形势下加油站销售模式的转变探究[J].区域治理，2018（14）：152.

作者简介：

郭翠芳，中国石化销售股份有限公司广东惠州石油分公司。