摘 要：企业财务会计内部控制主要是为了确保企业资产的安全性和真实性，对企业的资产进行科学化管理，对于企业长远发展尤为重要。在市场竞争压力不断增大的当下，研究这方面的内容对于企业健康发展十分重要。

关键词：企业;财务会计;内部控制;优化路径

一、 引言

尽管我国很多企业在发展过程中都能够借助现代化社会发展的机遇完善工作形式，但是财务会计内部控制建设并不是一蹴而就的，其需要通过企业各个部门工作人员的共同努力进行完善。在企业财务会计内部控制建设存在问题时，企业管理者需要加大关注，逐步采取相应的措施予以完善及解决，以此实现企业有序发展的目标。

二、 当前企业财务会计内控工作的现状分析

（一）企业财务会计内控意识薄弱虽然许多企业领导在财务方面的工作十分重视，但是部分企业领导者对实际财务工作的内部控制存在比较片面的理解，企业内控意识较为薄弱，只是一味要求财务人员严格管控资金，进而影响了企业的长远发展。在这种情况的下，企业领导不重视内部控制过程和目标的设定，并没有建立完善的内部控制体系，从而使财务会计的内部控制工作是非常混乱的。此外，许多企业领导人认为，内部控制是财务部门的工作范畴，缺乏与其他部门的配合，因此财务部门的内控压力较大。

（二）企业财务会计内部控制的监督体制不健全健全和完善的企业财会内部控制监督体系和监督管理制度，对维持企业财务会计内部控制有效性具有重要意义。然而，许多企业还没有在财务会计内部控制工作中建立健全的监督体系，企业财务会计人员可能会出现违反相关规定而进行业务的行为，使企业的财务会计信息不真实，形成了企业财务风险，进而对企业经济效益产生不利影响，限制了企业良好社会形象的树立。企业管理者和员工没有给予足够的重视，不能完全监督企业财务会计的内部控制，因此无法发挥财务会计内部控制和监督体系的积极作用，使得企业的内部财务核算的真实性产生了不利的影响。

（三）企业内部治理体系不够健全国内有部分企业内部的治理结构欠缺，董事会职责不够完善，没有在单位内部制订董事会的议事规则，监事会成为企业的摆设，监事会内部的成员经常由经营层人员来担任，这样就弱化了监事的独立监督作用;在部分企业内部，开展重大人事任命、重大投資活动决策时，这些高层人员的主观性较强，因而未能开展集体讨论决策，造成董事会的作用得不到充分发挥。在董事会上，若未开展重大决策活动的讨论，则容易给后期的业务经营带来潜藏的较大风险。

三、 企业财务会计内部控制的优化路径

（一）强化内部控制意识企业高层管理者要树立内部控制的观念，重视内部控制体系的建立，全面规避财务风险。第一，严格依据我国当前现有的会计法律规范对内部流程以及内控主体进行明确，不断提升这方面工作的认同感和责任感，促进内控工作质量的全面提升。内部控制主体是内部控制工作开展的基础，企业领导要对这方面工作提升重视度，要结合企业的实际情况进行主体的明确，并为相关人员进行教育，使其明确具体的内部控制主体。同时要结合企业的实际情况进行内部控制流程的制订，确保内部控制流程较为科学合理。第二，对企业财务会计内控制度体系进行完善和健全，在对内控内容和方向进行明确的同时，对企业财务会计内控中的薄弱环节进行分析，对内控重点进行明确，从而形成层次清晰、脉络明确的内控体系，更好地对各项措施进行落实。第三，定期对员工开展培训与教育，使员工都能够参与到会计内控工作中，更好地进行监督，不断提升内控的效率与质量。内部控制工作是一项系统化的工作，单靠财务部门或者内控小组的参与是远远不够的，还需要各个部门人员共同参与进来。

（二）提升监督力度一方面，企业应当严格依据国家规定进行各项信息的披露和公开，使企业更全面地对自身的运行情况进行了解，以便对自身的行为进行规范，推动自身更好发展。另一方面，企业还应当对内部审计工作提升重视度，根据具体的规范设立审计部门，并给予审计部门一定的独立性，使其有足够的权力来开展工作，定期对会计信息以及各项报表等进行核查，有效开展日常检查工作，及时找出财务管理中的不足，并进行纠正，提升监督的力度。另外，企业还要实行全面审计策略，对各项财务工作以及支出等都进行详细化审计，及时对财务漏洞进行预防，提升审计的有效性，为财务会计内部控制的有效落实奠定基础。最后，还要对审计人员加强教育与培训，使其掌握更为全面的财务知识，不断提升职业素养和能力，以便提升内部审计的质量。

（三）引进创新性思维创新性思维的应用可以提高企业财务会计内部控制建设效用，在开展内部控制建设工作时，企业需要积极引进创新性思维，对工作人员的创新能力进行培养。财务会计人员需要积极学习现代化管理方法，找到适合企业发展的方法并融入内部控制建设当中。在建设内部控制管理体系时，管理人员需要为企业竞争力的提升提供保障，充分以企业的自身情况作为基础，利用科学的财务会计工作理念，防止企业的实际发展与发展理念背道而驰。工作人员要不断提高自身的创新能力，做好市场调研工作，明确市场需求，提高企业内部控制建设质量。

（四）重视财会人员培训财会人员培训的主要目的是提高其工作能力，同时让其注重企业内部控制建设工作的开展，避免由于人为因素产生难以挽回的损失。企业需要针对财务会计人员开展专项培训，在思想理念及行为上对其进行规范，使其可以按照工作要求完成任务。企业可以组织专题讲座或者培训学习活动，提高财会人员的综合素质。

四、 结语

在实施财务会计内部控制的过程中，积极采取有效优化路径改变内控工作的现状，有利于强化企业财务会计内部控制意识，有利于对企业财务会计内部控制监督机制进行完善，有利于提升企业会计内控人员的专业素养水平，确保财务会计内控水平的提高，有利于促进企业各项工作的有序发展。

参考文献：

[1]骆海燕.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的途径[J].中外企业家，2018.

作者简介：马建素，恒大地产集团济南置业有限公司。