余林花

摘 要：提质增效工作是企业内涵发展的基石，目的是为了提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，全面提升管理水平、工作质量，有效解决管理薄弱环节，不断提高工作效率，全力增收节支，是实现公司经济效益最大化的重要举措。

关键词：提质增效;铜冶炼;回收率;精细化

当前，作为买矿型铜冶炼企业，受铜精矿供需结构不平衡影响、国内外铜金银价差、铜销售升贴水等因素的影响，市场竞争十分激烈。由于产品的价格以及加工费收入在市场上相对透明，因此各铜冶炼企业要想获得稳步的发展空间，均需要在降低成本增加效益上狠下工夫。以低成本参与市场竞争，是企业利益最大化的集中体现，而提质增效工作即是降低成本的有效方法和路径，为企业所推崇。以下以国内知名铜冶炼企业JL公司为例，試析提质增效在具体工作中的的实践与探索。

JL公司针对铜冶炼企业当前乃至今后相当长一段时间所面临的市场环境，结合实际制定了《提质增效管理活动实施方案》，方案主要通过以提升管理工作精细化程度作为切入点，旨在进一步强化生产应对、促进管理提升、优化经营策略，规范和加强公司基础管理工作。具体表现在：对内优化管理与业务操作流程，提升管理水平，提高工作效率，提高投入产出效果，减少人、财、物等资源浪费;对外争取政府优惠政策，降低运营风险。通过深入开展提质增效管理活动，提升公司经济效益，增强公司创效盈利能力和可持续发展能力通过多年的运行实践，取得了较好的管理效果与经营业绩。……