黑龙江省黑河市自然资源局

1 引言

现如今，地质勘查单位都开始进行大刀阔斧的改革，并逐步走进市场与市场建立紧密联系。但就现在激烈的市场竞争而言，地质勘查企业原先的内部控制结构已经无法适应当前的需求，因此只有进行地质勘查企业内部改革，才能使其逐步适应现在市场经济下的企业的发展，才能更好地顺应社会经济大潮流的发展。

2 地质勘查单位内部控制存在的问题

2.1 地质勘查单位不够重视内部控制

受传统思想的影响，很多地质勘查单位认为，完成野外作业的人员才是支撑整个地质勘查单位发展的关键，而因此在这方面倾注过多，反而忽视了内部改革的重要性。很多地质勘查单位在旧思想的影响下，很多时候都认为内部控制就是对财务的控制，所以即使是重视了内部控制，也是过于片面的。但其实地质勘查单位内部控制除财务之外还涉及了方方面面，如果这些方面不能受到很好的重视，就很难带动地质勘查单位在市场中的发展。

2.2 地质勘查单位内部控制制度不完善

虽然基于上级部门的规定，很多地质勘查单位已经制定好了相关的内部管理制度，但是大部分仍然是侧重于财务制度方面的，对于其他的几乎没有涉及。这同时也就造成了一个问题，就是内部制度制定后缺乏执行力，很多要求无法很好的上传下达。制度只是停留在了形式的层面上，没有什么有效的执行力。

2.3 地质勘查单位内部缺少对风险的预测

现在的地质勘查单位大多数都是以技术人员为主，与一般企业构成不同，地质勘查企业可能在管理等各个层面上缺乏大量的可塑性人才。……