张慧

摘 要： 随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场经济的快速发展，煤矿企业间的竞争变得越来越激烈，煤矿企业要加快改革步伐，不断提升自身的市场竞争力。在煤矿企业的经营和发展中，人才占据十分重要的位置，为此煤矿企业要将改革重点转向人才培训上，制定科学合理的人力资源管理策略，全面贯彻和落实激励制度，充分发挥人才的积极作用。

关键词： 激励制度;煤矿企业;人力资源管理;应用策略

【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.272

引言：人力资源管理的重要职能是让每一个普通员工在企业中取得更好的绩效，促进员工成长，激发员工的潜能，协调员工个人需要与组织需要的统一，从而实现企业的发展目标。激励机制的实施是体现员工个人效益的重要环节，因此合理的激励方法对员工和企业的发展有重要的意义。

1 激励机制概述

激励机制即借助科学地采用一些鼓励手段，以帮助员工在工作上有效突破，或获得良好发展。就企业而言，需要在人力资源管理中，构建完善的激励机制，需要将企业的一些文化内涵纳入考虑范围，包括企业的发展目标，立足于现行运行情况，展开相关建设。需要从精神与物质两个方面入手，有效激励员工，让员工借助有效的奖励，全身心参与到工作之中。借助构建激励机制，让企业可以获得持续、稳定发展。构建机制，需要展开科学设计与规划，同时建立健全相关制度，以有效落实激励机制。需要构建行为规范规章制度和相关的奖罚措施，以为企业员工的良好发展奠定坚实的基础，有效提高工作效率。在此过程中，需要将员工的需要充分考虑到，立足于员工的主体地位，有效调动员工的积极性，从而最大化发挥出岗位的作用。

2 煤矿企业在应用激励制度中存在的问题

2.1 工作人员文化素质较低

随着我国煤矿企业改革的不断深入，为了更好的发展，应继续提升工作人员的文化素质。但是目前我国部分煤矿企业工作人员的文化素养较低，有的工作人员还没有达到初中水平，大部分工作人员没有充分认识到激励制度的重要性。在实际生产中，工作人员过分追求企业经济效益的提升，最大限度降低人力资源成本支出，这严重阻碍了煤炭企业正常的生产。为了改变这种现状，煤矿企业要重视工作人员文化素质提升工作，并且将其视为未来企业发展长期工作任务。

2.2 盲目应用

在煤矿企业人力资源管理中全面贯彻和落实完善的激励制度可以充分调动工作人员工作的主动性和积极性，实施激励制度的方法多种多样，在实施过程中一定要保持针对性。但是目前我国部分煤矿企业在实施激励制度过程中只是盲目的照搬他人的激励模式，没有充分考虑自身实际的经营情况，这种管理方式不仅不能够提升人力资源管理效果，而且会产生反作用。为此，煤矿企业在实施激励制度过程中一定要保持针对性，以自身经营发展情况为基础，使用适合自身的激励制度。

2.3 约束力较差

现阶段，我国很多煤矿企业已经慢慢提升了对人力资源管理工作的重视程度，并且开始普遍应用激励制度。但是部分煤矿企业并没有真正了解激励制度的含义和意义，在应用激励制度过程中一味使用奖金等，大大降低了激励制度的约束力。而激励制度主要包括正面激励和负面激励两方面内容，正面激励是赞赏和奖励，负面激励则是批评和惩罚。如果煤矿企业在人力资源管理中只是重视正面激励，那么将会降低激励制度的约束力，导致企业管理无序，缺乏控制力。如果煤矿企业在人力资源管理中只是重视负面激励，那么很难达到生产目标。为此煤矿企业在人力资源管理工作中既要重视正面激励，又要重视负面激励，这样才能充分发挥激励制度的优势。

3 激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用策略

3.1 制定合理的工作岗位与职业规划

人力资源体现在劳动人员在劳动年龄内具有的一定的劳动能力。我国招收员工规定一般年龄满16周岁，男员工退休年龄在60岁，女员工退休年龄55岁。人力资源的质量体现在劳动者的体质水平，文化水平，专业技能，劳动积极性等。在一般的企业中，是实行定岗定责制度，通过劳动人的专业水平与适应能力，为劳动人员提供定岗，即什么人干什么活。但问题在于，每个人的性格与个人对工作技能熟练程度不一，因此应提供轮岗制度，要求员工在规定的时间里对不同岗位的工作进行尝试，最后由员工自我选择自己的岗位。恰当的工作岗位与工作职能可以激励员工的工作热情，并且提高员工自我的认可感。职业规划，体现在为员工提供升职的机制。如为员工提供岗位等级的划分，并规定在几年的范围内评定岗位等级，安排岗位技能考核观察。从而实现对老员工合理的加薪，一定程度上提高老员工的工作热情。

3.2 合理制定考核制定

人力资源管理工作人员在对考核制度进行制定的过程中，必须结合企业的考核宗旨，管理人员应把员工的考核指标公布出来，如此员工便能借助考核指标要求自己，对自身表现进行调整。人力资源管理人员设置的绩效考核指标应量化指标，可以借助各种各样的指标展开考核，如从质量指标、成本指标以及数量指标等方面展开考核。如此，考核结果便可以把员工的绩效水平直观呈现出来。在开展员工考核的过程中，务必要确保可以对所有员工进行全面考核，做到公正、公平和公开，要合理分析考核的权重，最后可以将考核结果与培训、升职等密切联系在一起，以促进员工有效进步。

3.3 加强成长激励建设

成长激励建设属于精神层面的激励内容，在具体实施过程中，需要制定科学的分工形式，同时在工作岗位的人员设定上，注重环境与氛围营造，使员工在执行岗位职责时，可以获得良好的工作环境，进而保持高度积极性开展相关工作。通过成长环境的建设，使员工在实践职业发展规划时，能够获得精神上的满足。此外，针对员工的工作表现与实施质量，可通过技能培训以及外派学习进修的激励形式，满足员工的职业发展需要，使其在企业运营与发展过程中获得更好成长。此外，企业在员工的职业发展规划与成长方向上，应使其与企业的发展目标进行同化，使个人与企业能够相互成长、相互促进。

结语：通过调动企业员工工作的积极性，企业才能实现稳步地发展并且不断地提升竞争力。然而在我国制度发展中，激励机制尚未在管理层中得到重视。奖励机制的积极作用没有在企业中得充分地发展，这导致该机制难以体现它在人力资源管理中的作用。提升对激励机制建立与有效应用的重视，根据企业的需求与发展的状态，要积极地研究解决现阶段企业人力资源管理激励机制应用中所存在的问题。此外，完善企业的人力资源激励机制可有效性的促进企业工作人员的价值能够充分发挥，以保证推动企业不断发展。

参考文献

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