李钢

摘要：对于酒店日常各项工作开展而言，科学而高效的财务管理内控机制，能够有力保障酒店经营活动的顺利运行，实现对酒店各类资源的统一掌控和充分利用，但当前在酒店财务管理内部控制过程中，包括财务管理模式无法适应酒店成本控制的需要、缺乏生命周期性的酒店财务预算管理工作体系、财务管理系统无法发挥系统化管理效能在内的问题，使得无法最大限度发挥酒店财务管理所应有的作用。因此，酒店企业需要不断优化管理理念和管控措施，从而有效提升酒店财务管理内控水平，促进企业更好发展。

关键词：酒店财务管理;内部控制;问题研究

引言

随着旅游业的不断发展，商务活动的日益多元化，使得酒店业面临着新的发展机遇和契机，这也对酒店管理水平提出了更高的要求。作为酒店管理体系的重要组成部分和核心管理要素，酒店财务管理是判断酒店管理是否管理到位、管理体系是否完善的重要标准。

一、酒店财务管理内部控制的必要性

（一）酒店财务管理的意义

市场需求的不断扩大，为推动酒店业务的蓬勃发展，提供了充足的发展动力。为了满足日益多元化的市场需求，现代酒店需要通过各种措施，来实现对自身竞争实力的有效优化与提升，以满足消费者需求且建立差异化的品牌竞争力。为了达到这一目的，不仅需要酒店对自身软硬件服务不断创新，提供更具人性化和差异化的酒店服务，同时还需要从财务管理的角度，不断强化企业内部财务管理工作的科学性和系统性，以达到构建酒店核心竞争力的目的，确保酒店资金流动更为合理和高效，减少由于资金问题而对企业发展所造成的负面影响。……