贾探春

摘要：财务内控精细化管理机制的构建可以为企业财务工作的高水平创新提供有力支持。本文首先对企业财务内控精细化管理的现状进行了总结研究，并制定了提高财务内控精细化建设水平的具体策略，对提升财务内控工作的综合性运行，具有重要意义。

关键词：企业;财务内控;精细化

引言

财务内控工作始终是影响企业资金供给质量和经营效益的重要因素。在当前市场对企业的财务工作提出更高要求的情况下，加强对财务内控工作的运行情况的总结，并制定财务精细化管理策略，是很多企业财务工作者重点关注的问题。

一、企业财务内控精细化管理存在的不足

（一）企业财务风险预警机制的建设质量较差

目前，一些企业的财务专业人员对于财务风险的防范需求重視程度不足，缺乏对财务经营风险内容的有效关注，导致精细化管理措施的先进性无法得到有效的显现，难以在企业管理模式整改方面取得有利进展。一些财务内控精细化管理策略的设计对于企业的管理模式重视程度不足，没能在管控财务风险方面取得理想的进展，导致很多财务风险的控制措施无法与风险预警体系的建设现状相适应，难以在财务风险的有效识别之下，实现对风险因素的妥善管控，不利于风险预警机制的高水平发展。部分财务风险预警机制在建设过程中，对于企业的内部风险预警机制价值认知存在不足，缺乏对财务工作项目可行性的有效研究，最终导致财务工作领域的风险隐患无法得到有效的识别，不利于财务风险的全面防控。……