晏姝

摘要：集团公司具备业务涉猎领域广、经济效益规模化的特征，在行业竞争中占据着优势地位。但由于集团公司在并购活动以后，与子公司在文化、制度、管理等方面存在着差异性，如果未能及时采取措施将无法实现对子公司的有效控制，甚至导致对子公司管理失控。因此，集团公司通过强化内部控制管理力度，加强对子公司的控制，确保子公司在经营和发展中贯彻实施集团总体战略方针是集团公司持续健康发展的重要环节。

关键词：集团公司;子公司;内部控制

引言

集团企业在发展过程中，借助自身的规模和资源优势，已经逐步建立了现代化的内部管理体系。在企业规模由小变大、资源利用率由低变高的同时，集团公司在市场竞争中的优势也越发明显。但集团公司经营涉猎广，在子公司管理方面需要内部控制作为支撑，实现协调资源、创造价值等目的。可以说，内部控制的应用对于集团企业的生存与发展发挥着重要作用，这也是本文研究的根本原因。

一、集团公司对子公司实施内部控制的有效方式

集团公司加强对子公司的内部控制管理过程中，应当遵循《公司内部控制规范——基本规范》等相关政策的指引，以集团战略管理目标作为内部控制实施的首要目的;同时，在保证子公司经营投资安全性、資产完整性的基础上，建立完善的内部控制管理制度[1]。对于集团公司来说，要想实现集团公司与子公司之间发展……