刘政亚

摘 要： 近年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也发展迅速，但是，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。

关键词： 建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

【中图分类号】TU198     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.119

引言：随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。

1 建设项目管理的重要性

建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 完善施工质量的管控机制

对施工质量制定出完善合理的管控机制，这是工程管理水平的重要举措。施工单位要制定出领导责任制，以及岗位责任制，让工程质量的责任真正落实到人。在工程建设中，要注重对施工质量的全面监理工作，每个施工的流程，都是要符合相关的法律规定以及技术标准，并达到承包合同中的规定，对工程展开全方位的监督以及质量验收。在工程完工后，要进行竣工验收，这是质量管控的最终环节，也是对工程设计以及质量进行最后的检查步骤。在完工后，组织验收的一周前，施工单位要通知项目的监督工程师，对项目展开质量检查，在进行验收的时候，按照国家出台的验收标准，对工程项目进行逐项评定。在竣工验收中，需要对工程技术文件、实物质量等进行检查，在验收监督环节，建设单位需要在验收一周前，将验收的时间以及地点等，报告给监督机构，在工程质量合格的情况下，将验收报告提交给相关的部门进行备案。

2.2 加强工程项目各方的协调工作

在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。

2.3 提高相应的施工人员的技能以及自身的素质

在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。

2.4 严格控制进程和成本要求

①控制项目的输入成本。控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工人员需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工人员需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。②执行控制和管理工作。在项目建设阶段，要对项目进行控制和管理，相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后，为了加强职员的责任和热情，应该履行补偿和处罚措施。在正式开工建设项目前，企业要考虑诸多因素，制定最适合实际建设情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑业主要按照标准条件进行作业，形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险，以避免建设灾害影响建设进度。

2.5 注重施工过程管理

在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。

结语：建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多质量和管理问题，管理体系不完善，管理成本不严谨，施工人员安全意识薄弱，面对这些问题要构建健全的管理制度，加强建筑施工质量管理，加强对施工和管理人员的专业培训，让建筑工程的管理和质量水平得到进一步的提升，促使建筑行业实现稳定发展。

参考文献

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