顾云飞

【摘  要】国内原本的造价咨询服务方式为由委托方分段的委托出多个咨询企业单位。概算从设计院编制，而招标主要是被招标代理所负责，施工的过程和结算则需要造价咨询企业公司负主要的责任。伴随着建筑行业的飞速发展，委托方在对工程投资的时候，咨询服务需求的一体化、综合性显著增加。基于此，本文将主要分析咨询方视角下为房地产公司提供全过程造价咨询服务现状和对策，希望有所帮助。

【关键词】咨询方视角;房地产公司;全过程造价咨询服务;现状;策略

我国的市场和国际市场间接轨与沟通频率明显增加，我国市场经济体制将会得到更好的发展与进步。而当下工程造价咨询行业正在发生着巨大的变化，造价咨询的重点将从以往的传统预结算调整成为全过程的造价控制与管理。这种转变需要得到各方的广泛关注与重视，特别是房地产公司，需要在咨询方视角之下，探析全过程造价咨询服务现状与策略，从而更好地让全过程造价控制水平得到发展与进步。

一、房地产公司全过程造价咨询服务现状

（一）招标承诺落实不到位

咨询企业单位在中标之后需要更改招标，承诺的有关的咨询服务工作人员以及配置工作人员达不到招标需求的出现。例如，某一个咨询公司在中标房地产公司新建工程项目是投标过程中，承诺依照招标的文件，派出所处5年之上工作经验的技术人员当做项目的驻场经理，而且经过技术标评分内面试内容。项目在中标之后咨询企业也项目经理处于孕期为理由将派驻人员调换，成为有两年工作经验的，这就导致从业人员工作经验不足，导致委托方咨询效果不佳【1】。

（二）专业能力不全

较多的咨询企业单位的造价审计部门和招标代理部门为分开的。全过程造价服务技术人员主要是将造价审计的专业当作是基础，对委托方中的招标文件编制并没有较多的经验，唯有协助委托方才能够发挥作用【2】。对房地产企业单位实施全过程造价管理有较多的造价咨询工作人员对市场化概念和合同管理的了解不够全面。对竞品成本调研、目标成本编制、过程成本管控以及成本优化建议等没有很深的见解，并不能够独立性地提供给甲方较高的工作成果没有在甲方指导之下才可以配合开展工作。

二、咨询方视角下为房地产公司提供全过程造价咨询服务策略

（一）组建团队、落实制度

全过程造价咨询服务所具有的质量关键决定咨询技术人员专业技能水准，咨询企业单位中具有经验丰富的全过程造价咨询技术人员，经过对专业人员实施定期培训以及组建内部工作研讨交流会的模式就是企业中的技术人员整体服务水准不断提升，从而保障企业可以在激烈的市场份额中占据一席之地，具备较强的人才优势【3】。与此同时，企业需要创建出优质的工作环境，薪资福利以及内部活动等提升技术人员对企业单位所具有的认同感，从而有效地降低专业人才的流动性。加之，咨询企业单位需要提升咨询技术人员道德品质的建设。职业道德作为咨询企业单位提供出专业技术服务的底线和前提，咨询企业单位需要积极的对公司中的制度进行优化，将团队中的内在优势发挥组提供专业的据说工作指导，还需要依照委托方所反馈出的咨询服务状况，将咨询技术人员工作思路进一步纠正。

（二）建立、使用专业造价数据库

房地产企业单位中的工程累合同金额与订单单价基本都是经过市场竞争下得来的，咨询企业单位通过对不同种房地产公司提供服务会得到不同的工程项目的造价指标和清单项目中市场价格。咨询企业单位将会配置出专业的技术人员，将上述的造价数据资料收录出，将造价资料定期地进行更新，形成自身企业中的真实造价数据库，编制出造价指数等各类文件，定期地将数据信息发放在企业中供专业人员使用【4】。用上述的数据信息组建出造价数据库后，编制委托方将会进行投资概算以及招标文件清单，最高投标标的与限价等都满足市场中的行情。而且该工作并不局限在传统清单计价与定额套用中，从而有效地将标底编制模式和最高投标限价进行改进。例如，对总体工程的设计。在对总体工程进行设计的过程中，主要包含占地面积的计算，涉及建筑方案以及土地使用状况的确定等多个层面上。对总平面进行合理的设计，可以促使设计的总计划具有较高的合理性和经济性，能够有效地降低施工量，节约建设项目投资资金和建设使用土地的范围，从而有效地降低工程造价和后期所需运行的成本。加之，还可以给工程的生产以及经营，创造出优质的工作氛围，提升工程施工速度。最后，对工艺进行设计。工艺设计关键是对工程技术水平进行确定，其主要包含建设的标准，建设的规模和建设的方案设计环节。还包含了确定机械设备的型号、资源和材料的运用废物处理的对策以及人力资源定员状况，运用造价数据库可以有效地提升工程总体设计的效果，对工程造价进行全面的控制。

（三）调整招标文件评标办法与付款办法

房地产企业单位若是想要得到高质量高效的全过程造价咨询服务，可以在招标期间段内重视咨询企业单位技术标运用综合性的定标和评分模式，提升技术评标所占比例，而商务报价次之。例如，某一个房地产企业单位的招标文件设定评标办法为技术标占比40号，商务标占比60号，后调整为技术标占比60号，商务标占比40号【5】。招标文件付款模式和咨询企业单位服务时间与质量有机地结合在一起，建议进度款审核、签证变更与驻场工作付款占基本费一定百分比。然后依照驻场的时间季度给予平均支付，确保咨询企业单位各个季度都有收入，从而维系同业人员基本工资降低垫资的成本。

结束语：

综上，伴随着建筑行业市场化革新不断深入，除去房地产企业单位之外，其他的施工单位在投资的时候，也会把全过程的造价管理当作是成本控制的关键模式。咨询企业公司会勤练内功，依照自身的专业知识技能，较为丰富性的项目经验，给委托方提供出高效、优质以及性价比比较高的服务，除了可以促使本公司能可持续性發展，给工程造价的咨询领域中其他公司起到优质的带头作用之外，还可以给咨询企业出国门，加入到国际竞争中夯实基础。

参考文献：

[1]任杰. 造价咨询公司对房地产开发项目的全过程造价控制[J]. 装饰装修天地，2021（3）：189.

[2]吴玉晶. 咨询方视角下为房地产公司提供全过程造价咨询服务的思考[J]. 建材发展导向（下），2020，18（2）：39-41.

[3]任杰. 造价咨询公司对房地产开发项目的全过程造价控制[J]. 装饰装修天地，2021（3）：189.

[4]侍磊. 浅谈房地产工程造价全过程跟踪咨询[J]. 商品与质量，2017（9）：19，21.

[5]蒋祖春. 论民营房地产企业引入全过程造价咨询服务[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（5）.