谢治军 朱海江

【摘  要】华北石化公司地处河北省任丘市，紧邻雄安新区，是中国石油集团公司直属的国有大型炼化企业，河北省第一个千万吨级炼化企业。2016年8月，华北石化公司开始千万吨质量升级改造项目建设施工，在项目建设投产过程中，公司组织开展了“建功立业千万吨、提质增效做贡献”主题劳动竞赛活动，激励引导广大建设者为打造千万吨项目优质工程勇做贡献，有效促进工程建设、项目投产各项工作高效率、高质量、高标准圆满完成。

【关键词】劳动竞赛;管理团队;群众基础;工程建设

一、开展劳动竞赛活动的背景与重要基础

（一）在华北石化公司有效开展劳动竞赛具有广泛的群众基础

华北石化公司工会近年来开展了多次全员参与的大范围劳动竞赛活动。2014年针对67个重点工程项目开展了“五比五赛五看”工程项目劳动竞赛和“仪电钳”工种技术比武大赛;2015年开展了“开源节流、降本增效”群众性经济技术创新竞赛活动;2014年、2017年公司大检修期间均开展了大检修劳动竞赛。劳动竞赛达到了调动广大职工工作积极性，加快工程建设步伐，促进技术经济指标提升，确保装置优质运行的目的。

（二）在华北石化千万吨项目群建设中开展劳动竞赛的必要性

华北石化千万吨项目群总投资超过310亿元，主体及配套工程投资150多亿元，是在原年加工原油500万吨能力的基础上新增500万吨，实现新老厂区“双系统”分储分炼，达到年加工1000万吨原油的能力。项目的特点是集团公司与地方政府高度重视、政治性强、时间紧、任务重、要求高、参建队伍多、项目管理难度大。

二、劳动竞赛在华北石化千万吨项目群建设中的特色实践

（一）提升竞赛层次 突出组织领导与全员参与

华北石化千万吨项目作为中国石油“十三五”期间确定的唯一炼油扩能项目和河北省重点产业支撑项目，得到了中国石油集团公司和河北省委省政府的高度重视与大力支持，集团公司思想政治工作部与华北石化公司联合成立劳动竞赛领导小组，直接参与竞赛管理和先进评选表彰，项目部、总包、施工、监理、设计、质检等近百家参建单位，建设高峰期超过万人参与到竞赛中，形成了上下联动的劳动竞赛组织体系，确保了劳动竞赛活动有序开展、高效推进。

（二）坚持阶段特色 突出节点任务和目标实现

1. 以质量、安全、进度为核心，精准确定竞赛目标

确立高标准的原则目标体系。一是优质：工程合格率达100%，争创国家优质工程;二是概算控制：以“不突破概算”为目标，厉行节约，反对浪费;三是工程进度：按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不延误每一阶段工期;四是安全生产：严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一起安全责任伤亡事故;五是廉政建设：按章办事，公开透明，不发生违法乱纪案件。

2. 化繁为简，从小目标做起，最终完成大目标

针对千万吨项目不同阶段的重点任务，华北石化将建设及开工全过程划分为五大阶段。一是春季土建百日会战，以土建施工为重点，完成全部主体装置的土建基础及地管等地下施工;二是秋季安装百日会战，以装置工艺设备及管道安装施工为重点，基本完成中低压管道及大部分动设备安装;三是决战决胜百日会战，以電气仪表专业为重点，完成电气、仪表电缆敷设及仪表安装、回路测试工作，达到项目工程中交的条件;四是“三查四定及开工准备”劳动竞赛，完成项目全部“三查四定”、尾项整改工作和新建装置与公用工程的碰头接入工作;五是“建功新时代 决胜大开工”劳动竞赛，按照工艺流程，分三步完成所有新建装置及老厂区装置开车投产工作，实现新老厂区流程全部贯通，装置运转正常，产出合格产品。

（三）创新竞赛形式 突出搭建平台和示范引领

采取“三年竞赛、阶段考核、总量控制、逐年表彰”的方式，分阶段对参与千万吨项目劳动竞赛的先进单位与先进个人进行评比表彰，项目建设及开工投产工作全部完成后进行全过程劳动竞赛评比表彰。全过程劳动竞赛评出15个先进集体和60个先进个人，由集团公司发文表彰并颁发奖牌证书，并在集团公司官方网站、中国石油报重要版面位置宣传报道。

（四）科学运用竞赛考核机制 正负激励相辅相承

与各参战单位以计划节点为目标签署军令状，大力推广首件认可、样板引路工程，建立了项目主要工序样板示范区，为各工序施工规范标准，提供参照，起到示范作用。采用每月召开劳动竞赛质量安全讲评会，每季度召开承包商合同履行情况总结分析会，即推广亮点做法经验，宣传展示明星员工，也采用违章单位讲自己的“违章案例”、违章处罚、会议通报、约谈项目经理和管理人员、向问题单位总部发函等方式监督和督促各参建单位在安全管理上履职尽责。

三、劳动竞赛在千万吨项目群建设中的突出成效

（一）劳动竞赛各阶段目标圆满完成，一座现代化千万吨级炼油厂全面建成投产

2018年6月底项目主体装置及辅助设施全面建成中交，在23个月的项目建设周期内，各单位克服工期紧、任务重、施工难度大等多重挑战，严格执行劳动竞赛各阶段目标节点任务，完成了25套工艺装置建设，形成了“双500万系统”“双系列”工艺流程格局，实现了焊接一次合格率99%以上、质量评定合格率100%，实现5400万安全人工时。夺取了“大检修”“大碰头”攻坚战的胜利，打通了“双系统”工艺流程，实现了新老厂区流程全面贯通，千万吨项目群绿色安全开车一次成功，加氢裂化航空煤油产品通过国家质量认证。

（二）创造了一批管理、技术成果，积累了宝贵的项目建设和新装置开工经验

一是建立强有力的指挥系统，统筹协调庞杂的设计、施工单位和供应商。项目建设管理采取“业主+监理+E+PC”的模式，项目建设过程中，引进项目管理团队、第三方安全监督等专业化管理团队，充实到千万吨项目指挥部，加强专业化管理，与业主一道共同完成项目管理工作。

二是确立规范的管理制度和流程建设，实现项目管理工作有序高效。大力推进工程管理的体系建设，不断推进施工管理的系统化、标准化和规范化。在严格执行华北石化公司工程建设管理制度的基础上，三大“百日会战”期间又先后完善和修订的94项建设项目管理制度、规定、实施细则。

三是加强项目施工过程管理，落实参建各方建设主体责任。对人员到位及执证上岗以及检试验工、器具配备的情况不定期抽查;颁发焊工考试合格证书，对不合格焊工进行清退出场;施工单位必须及时提供入场原材料的出厂合格证等质量证明材料，监理单位现场见证取样委托第三方检测机构进行原材料复检，检验合格后方可在工程中应用;全面执行施工质量管理的“三检制”，避免了因质量问题造成返工浪费和工期延误。

（三）培育了一批项目管理、技术方面的优秀人才，为公司后续发展积累了丰厚的人才基础

一是培养了工程管理人才。通过引入优秀项目管理及安全监督等专业化团队全面参与工程管理，引进了国际先进项目管理理念与P6管理体系，使得从事项目建设的各级管理人员学习并接受了国际先进的项目管理理念。

二是培育了专业技术人才。专业技术人员在2年的时间内，在技术交流、设计审查、三查四定、装置开车、优化操作中开阔了眼界和视野，短时间内积累了大量的新知识、新技术，掌握了大量新材料、新设备的使用知识，专业技术水平大幅提升。

参考文献：

[1]赵建萍.劳动竞赛激发职工劳动热情[J].兵团工运，2011（6）：46-46.

[2]任辉.劳动竞赛在项目建设中的实践与研究[J].区域治理，2020，（11）：189.