黄敏 张曦妍

【摘 要】随着社会的不断建设与发展，人们对于自己薪酬待遇的关注程度逐渐提升，不仅需要用人单位能够公平的支付相应的报酬，还需要让用人单位能够为自身提供合适的发展空间，而这也让绩效考核及薪酬管理工作的重要程度逐渐提升。文章基于此，以供电公司为切入点，先简单阐述了绩效考核对薪酬管理工作的作用，而后就如何发挥绩效考核对薪酬管理工作的作用，分别从完善工作考核指标、转变工作考核方式、构建工作反馈机制、塑造合理奖励机制等四个层面，提出了相应的对策。

【关键词】绩效考核;薪酬管理;管理价值;供电公司

引言：

在当前的社会背景下，人们对供电公司的期待和要求逐渐提升，仅让供电公司提供电源，已经不能够满足人们的期待。供电公司需要充分地调动各层级工作人员的工作积极性，实现各项工作的改革与创新，要能够以更加优质、个性化的服务作为重要的突破方向，不断提升自身的建设水平，从而体现出供电公司对于区域经济建设与发展的价值。而绩效考核和薪酬管理则是对各层级工作人员工作积极性和主动性影响最大的因素，所以在当前社会背景下，加强对如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用的研究具有较大的现实意义。

一、绩效考核对薪酬管理工作的作用

就绩效考核对薪酬管理工作的实际影响作用分析，其主要表现在三个层面。其一，是各层级工作人员工作的积极性和主动性，借助绩效考核和薪酬管理工作的调整与优化，供电公司能够更加科学、公正的给予工作人员相应的报偿，使之能够在工作的过程中认可自己、认可自己的付出、认可公司，从而更加积极、有效的参与到各项工作的开展中，体现出自身在公司各项事务中的价值。其二，供电公司发展目标的达成，绩效考核和薪酬管理是对供电公司本身建设与发展具有极大影响力的内容。一方面其关乎着各层级工作人员工作的积极性和主动性，另一方面也关系着供电公司自身运营的成本。加强绩效考核及薪酬管理工作的研究，能够有效的将二者进行关联，发挥出绩效考核对薪酬管理工作的积极影响，有效的平衡员工薪酬和公司运营成本之间的关系，帮助供电公司更加科学、有效的进行发展，逐步达成公司所设定的发展目标。其三，绩效考核是薪酬管理工作的工作基础。薪酬管理工作并不仅仅只是将员工的薪酬发放给员工，而是让相关工作人员能够秉持多劳多得的工作原则，公平、公正的进行薪酬的调整和发放，让员工能够看到公司对他们努力的认可，提升各层级工作人员工作的源动力，真正的让员工将自己作为公司的主人，切实的为公司的改革和优化进行努力。

二、发挥绩效考核对薪酬管理工作作用的对策

（一）完善工作考核指标，实现人才有效引导

绩效考核工作的改革和优化，对薪酬管理工作的开展具有一定的促进作用，但这种促进作用更多的是通过绩效考核的指标来显示的，只有让绩效考核工作指标能够更加贴近员工工作的实际，才能更加准确的对员工的努力和付出进行评估，定位他们薪酬发放的标准，从而实现薪酬管理工作的科学化、规范化和标准化建设[1]。所以在实际工作开展的过程中，供电公司有必要加强对工作考核指标完善的重视，借助工作考核指标的完善，实现对各层级工作人员的有效引导，令其能够更加有效的参与到公司的各项建设工作中。譬如在实际工作开展的过程中，供电公司可以加员工的考核指标，划分为以下四个方面，分别为工作数量指标、工作质量指标、工作效果指标以及工作效益指标。首先，在工作数量指标层面，则以员工的实际工作时间为基础，综合员工的迟到、早退、请假等多种事宜，划定具体的工作时间标准，适当的给予员工以奖励。其次，在工作质量标准层面，则以员工各项工作的完成度和完成质量为衡量标准，确保各项工作能够在规定的时间范围内落实到位，为供电公司其他工作的开展构建好良好的工作基础。再次，在工作效果层面，工作人员在实际工作的过程中，不仅要让各项工作落实到位，还要尽可能的获得相关工作对象的认可，用各项工作开展的认可程度来核定各层级工作人员的工作效果，而后再有针对性的对员工进行评估和考核。最后，在工作效益层面，供电公司是具有社会基础的公司，其在建设和发展的过程中，不仅要考虑各项工作的经济效益，同时也需要考虑各项工作的社会效益。所以在实际工作开展的过程中，供电公司可以以社会效益和经济效益作为对某个部门或某个岗位进行评价的指标，系统性的对各层级工作人员的工作进行评估和考核，对各层级工作人员的有效引导。

（二）转变工作考核方式，实现动态化的考核

随着我国整体建设水平的提升，供电公司各层级工作人员业务的完成形式、工作方式等都逐渐发生了转变，尤其是在现代科技和信息技术融入的背景下，供电公司工作人员工作的便利性和灵活性，都有了极大的提升。为了实现绩效考核工作对薪酬管理工作作用的发挥，供电公司工作人员可以借助现代信息技术发展的优势，及时的将现代信息技术与绩效考核工作进行关联，实现对各层级工作人员的动态化考核，更加科学、合理、标准、规范的对各层级人员进行评估和考核，更加公开、透明、有效的完成薪酬管理工作，提升供电公司内部的凝聚力。如在实际工作开展的过程中，供电公司可以构建供电服务APP，在该APP中对供电工作的每一个项目，每一个工作环节进行细分，让用户在用电的过程中，能够基于自身的直观感受，对各层级工作人员进行评价，而供电公司则可以基于用户的评价，调整各层级工作人员的薪酬。

（三）构建工作反馈机制，实现考核价值提升

绩效考核的方式合不合理、指标是否完善、在薪酬管理工作中的作用是否得到了有效的体现等问题，是供电公司在公司内部建设水平过程中必须要思考的重要问题，而这些问题的答案，并不能通过主观的臆断进行决定，应当通过切实可行的工作反馈机制，在实际工作中收集各种需要的数据，经过整合与分析之后，再得出相应的答案。所以为了能够让绩效考核对薪酬管理工作的作用得到发挥，供电公司必须及时构建绩效考核工作的反馈机制，让绩效考核工作的价值能够在薪酬管理中得到有效的提升。譬如在实际工作开展中，供电公司可以构建公司内部工作平台，让各层级工作人员都能够就绩效考核问题进行探讨和思考，并将其意见反馈在公司统一的绩效考核工作平台中。而绩效考核和薪酬管理工作人员则需要基于此进行分析和整理，找到工作改革与优化的方向。

（四）塑造合理奖励机制，实现团队活力激发

绩效考核和薪酬管理工作都是为了能够尽可能的为员工提供更多的福利待遇，以实现各层级工作人員工作积极性的激发和公司凝聚力的提升。所以要想让绩效考核工作对薪酬管理工作的价值得到充分的发挥。仅从各层级工作人员的薪酬方面入手是完全不够的，所以在实际工作开展中，供电公司还需要塑造合理的奖励机制，细化各个奖励的项目，给更多的员工提供更大的发展空间。如供电公司可以根据工作人员的工作时间、工作态度、工作状态、对公司的贡献程度以及收到好评的频率等，分别设置相应的奖励项目，适当的对员工进行精神和物质的奖励，从而有效的实现工作人员工作管理的激发。

总结：

薪酬管理和绩效考核都是对供电公司建设与长久发展具有深刻影响的重要因素，供电公司有必要加强对绩效考核及薪酬管理工作的重视，明确二者之间存在的内在关系，运用更加科学、合理、有效的方式，将绩效考核对薪酬管理工作的作用体现出来，满足从供电公司建设与发展的实际需求。

参考文献：

[1]何丽，姚佩剑，张亮. 分析有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用[J]. 数码设计（下），2020，9（8）：119.