冯德学

【摘 要】国家大力实施教改的背景下，社会对职业院校的功能提出了更多更高的要求。职业院校后勤管理部门作为职业院校职能部门中重要组成部分，其管理效率及质量在一定程度上影响着职业院校的现代化办学水平，急需创新管理模式。文章通过概述职业院校后勤管理模式，分析职业院校后勤管理现状，并针对存在的问题分析其产生原因，探讨后勤管理模式的创新路径。

【关键词】职业院校;后勤管理;创新路径

当前，职业院校后勤管理存在制度不完善、管理模式陈旧的问题。随着信息技术的发展，现存的管理模式已经跟不上时代的发展步伐。后勤管理质量成为评估现代化办学水平的重要指标，在这种情况下，后勤管理部门面临巨大的挑战与机遇。

一、引入信息化管理模式

随着信息技术的高度发展，各行业受到了一定的冲击。将信息技术应用于工作成为了现在社会变革的主要趋势。职业学院的后勤管理应跟上时代的发展需求，积极引进信息技術管理工作，提高管理效率。首先，职业学院要建立信息化平台，以“互联网+后勤”的管理模式，从统筹的科学性、管理方便性、服务人性化三个方面进行一定程度的革新和转型。后勤管理部门还需要利用“双微”平台设立服务公众号，收集教师和学生的建议，为自身工作的改善和改善提供数据支持。接着，利用信息技术进行精密化管理。电脑具有严格、科学、合理的特性。职业后勤管理部门充分利用这一优势，细化管理工作。同时收集管理者的各种信息，在网络平台进行工作匹配度测试。可以迅速跟踪人，提出具体可行的对策。最后，利用信息技术进行科学、公平的人员管理，从考勤卡、业绩管理、年末评价等方面实行数字化。另一方面，可以更好地监督，在一定范围内避免懒惰。

二、建立节约型后勤管理新模式

职业学院后勤管理部门由于缺乏自主性，资金控制和人员引进没有自主权，学校在向后勤管理部门转移资金时，由于专业财务人员支持不足，有可能发生资金浪费。资金利用率不高，不仅不能有效促进后勤管理部门的发展，还可能产生不恰当的资金利用观念。因此，职业学院后勤管理部门在开展管理活动时，必须坚持节约原则，认真规划和明确预期各项资金的用途，并取得成效。在具体实施过程中，还要坚持“细化”、“实务”、“以人为本”的价值观。职业学院还可以聘请专业财务人员进行指导，让后勤管理部门的相关管理人员树立科学的资产管理观，促进后勤管理工作的集约化发展。另外，在后勤管理部门内部，需要定期进行文化教育，实施一系列的文化讲座，提高员工的节约意识，创建节约型后勤文化，提高全体后勤管理人员的人文素养。后勤管理部门要对突出员工及时表彰物质和精神，鼓励他们进一步学习，在管理过程中注入终身学习理念，注意在部门内部营造良好的学习氛围。

三、构建企业化后勤管理新模式

职业学院的后勤管理部门依赖于职业学院而存在。这在大部分人的观念中是“铁饭碗”。这种思想导致大部分职员不考虑进取，安居于现状。针对这种情况，职业学院后勤管理部门必须转换观念，以市场机制为导向，确立市场效益观念。后勤管理部门从基本制度变革，严格管理规范员工行为，重新规划经济制度和竞争关系，切实发挥市场作用，形成层级管理，各阶层收入各不相同。后勤管理部门靠近管理制度的向上企业，使管理制度具有高规范性，在人事管理、工资制度等方面有明确的标准和制定依据，一切重视制度。后勤管理部门为了切实提高管理效率，应该接近企业化管理形式，明确具体制度，规范管理者的行为。

四、构建专业化后勤管理新模式

职业学院后勤管理部门需要组织职工不断学习，更新管理理念，学习先进的管理手段，发展到下一个时代。首先，后勤管理部门的领导邀请后勤管理相关专家进行授课和直接指导，切实提高员工的工作水平，为后勤管理模式的革新打下良好的基础。其次，通过研修，从根本上改变员工的意识，让员工认识到专业的重要性，意识到管理技能对自身发展的意义，使学习达到一定的高度，使学习行为常态化。最后，通过现代信息技术的培养，熟悉和熟练现代信息设备、现代信息技术和简单的修理业务，使相关业务高效化。

五、结论

职业院校后勤管理只有完善管理模式，融合信息技术，才能顺利进行转型。因此，职业院校构建信息化、节约化、企业化、专业化新型管理模式意义重大，需要高校各个部门通力合作，共同努力。本文通过研究职业院校后勤管理的创新模式，提出来自己的几点建议，为以后的后勤管理进一步完善提供参考依据。希望对于广大的从业人员有一定的参考价值。

参考文献：

[1]胡慕贤，刘恒，韦萌.“三全育人”视域下职业院校后勤服务标准化管理的研究与实践[J].柳州职业技术学院学报，2020，20（06）：71-76.