【摘 要】随着社会经济的不断发展，各个企业面临的竞争压力也越来越高，企业必须要不断提高管理能力，用最低的成本获取最高的经济效益，这样才能掌握核心竞争力，在社会发展中有一席之地。现阶段在企业经济管理中，目标成本管理应用越来越广泛，实践证明，采用目标成本管理，可以有助于提高企业管理的整体效率。本文作者主要介绍在企业经济管理中如何开展目标成本管理。

【关键词】企业经济管理;目标成本管理;应用研究

引言：

目标成本管理要想有效使用在企业经济管理中，管理人员必须应当站在企业发展的角度，合理规划企业的发展方向，生产目标等，其他部门再根据该总目标进行后续的各项工作。由此可见，目标成本管理在整个企业管理中处于领头作用，做好目标成本，可以从财务管理，成本控制，员工意识等多角度进行，只有时刻保持创新意识，企业才能健康运转。

一、企业经济管理中目标成本管理的内含解析

目标成本管理是指提前将企业所进行的各项内容制定明确目标，然后发挥监督作用，对项目进行前，进行中和进行后全程进行成本核算，这就要求企业所有部门，所有员工，互相配合，严格按照目标成本管理中的各项制度，有条不紊的开展各项工作[1]。目标成本管理主要包含以下三方面内容，第一，人力资源成本管理。企业的发展离不开必要的人力资源储备。而做好人力资源管理可以有效节约人力成本，促进目标成本管理的有效实施。在人力资源成本中，涉及到员工的薪资福利待遇，培训提升成本等，企业要不断发展，对人力资源管理的成本也会有适当的投入，做好人力资源成本管理，可以提高员工对企业的忠诚度。第二，企业产品成本管理。产品的成本管理属于目标成本管理中的重要内容，企业产品生产过程中所有材料的购买和运输以及保管都要进行管理。另外，产品的种类，造型，质量等也会对成本产生一定影响，发挥目标成本管理作用，可以有效降低产品的生产成本。第三，设备维护和更换成本。生产线的正常运转离不开设备的良好运行，企业应当重视设备日常维护和必要的更换，这样才能确保设备持续运转，为企业生产更多产品。在设备使用过程中，必然会产生折旧费用，而这些费用也是目标成本管理的主要内容，开展目标成本管理可以降低设备的损耗，提高设备的运转效率。

二、企业经济管理中存在的突出问题

（一）经济管理制度不科学

经济管理要想有效进行，离不开科学合理的制度监督。一些企业由于没有重视经济管理制度的建立，导致受到经济体制改革的巨大冲击，甚至出现止步不前。企业内部各个部门没有形成统一合力，管理也出现一盘散沙的局面，长期下去，企业发展危在旦夕。

（二）缺少必要的创新意识

经济管理模式不是一成不变的，而是要紧跟市场导向不断调整和完善的。一些企业在发展中未能抓住发展机遇，与领导和员工的创新意识有很大关系。多数企业管理者只是按部就班进行工作，即使出现问题，也没有发挥领导者该有的决策风范，甚至熟视无睹，这样势必会影响企业的健康发展。

（三）经济管理模式单一

企业要想做大做强，应当根据不同的部门职责，设定不同的管理模式。另外，在设定管理制度之后还应当落实监督。一些企业在管理模式方法上仍然存在着随意性，单一性，且管理模式的实施效果并不理想[2]。后期就会出现产品的生产结果与设计不符，生产的产品不能满足消费者的需求等，若与市场发展不能很好的衔接，产品就会失去市场竞争力。

（四）目标成本管理缺少严密性

目标成本管理每个环节都应当具体落实，并且遵守严密性原则。一些企业中虽然设定了具体的目标成本管理制度，但是在落实中缺少与部门之间的互相沟通，导致信息不能及时共享，或出现一些管理漏洞。另外加上企业员工在设计产品或生产产品时没有严格按照目标成本管理内容进行，从而使得成本直线上升，嚴重的威胁到了企业的运转。

（五）企业员工缺少成本管理意识

企业管理者制定目标成本管理制度之后，需要企业所有员工共同遵守，但是一些企业员工对成本管理首先不重视，其次不理解。管理者也并未向员工进行相关内容的培训，或者培训效果不理想，导致员工成本管理意识淡薄，最后出现，虽然制度健全，但效果不明显的尴尬现象。

三、企业经济管理中实施目标成本管理的积极意义

（一）提高企业的经济效益

目标成本管理最终的目的是提高企业的经济效益，促进企业的科学发展。实施目标成本管理之后，企业的经营模式会进行转型或升级，投资方向也会更加明确，成本规划会更加有效。再依托国家颁布的各种宏观鼓励政策，目标成本管理能够最大程度为企业获得经济效益。

（二）促进经济管理工作的顺利实施

企业引进目标成本管理模式能够对经济管理工作起到推动作用，因为企业管理者的任何决策和规划都会直接影响企业自身的经济效益[3]。目标成本管理最大的特点是符合市场经济发展方向，迎合社会经济发展趋势，能够为企业的发展制定科学合理的经济管理规划工作。企业日常运转过程中的问题也能得到有效解决，同时还能促进员工工作的积极性，使工作效率提升，运营成本降低。

（三）推动企业健康发展

现阶段能在社会上可持续发展的企业大都采用目标成本管理模式，由此可见，该管理模式能够为企业提供持续的发展动力。首先可以满足市场对企业产品的正常需求，其次，在财务预算中可以降低成本，减少支出。同时，目标成本管理还有助于企业管理者实时查看资金流向，产品生产状况，企业运转情况，便于企业及时了解问题，及时采取措施，从而减少问题滞留对企业带来的影响。

（四）迎合市场和消费者的需求

目标成本管理模式需要企业相关人员做好市场调研工作，依托科学准确的调查结果，建立各种目标成本管理制度，比如生产成本如何降低，市场竞争力如何提升，如何避免市场改革所带来的影响，如何更好的满足消费者需求等，只有清楚所有生产目标，企业才能更好地制定相关措施，向着该目标不断努力，从而吸引更多消费者，提高消费者对企业产品的忠实度。

四、企业经济管理中目标成本管理的具体措施

（一）提高企业所有人员成本控制意识

企业要想有效发挥目标成本管理的优势，应当让企业所有员工都积极参与到目标成本管理中。通过不断努力，完成企业的既定目标，并且积极投入到所有管理任务中。当然，企业管理者还可以有效采纳员工的创新目标管理理念，这样能够有效提高所有员工的参与积极性，各个部门之间也会形成良好的沟通关系，竞争关系，在互相合作的氛围下，做好目标成本管理工作[4]。另外，企业管理者还应当明确企业中各个岗位人员的职责，根据岗位管理人员的能力，合理安排管理内容，帮助中层管理者制定明确的管理计划，并且通过一定的监督措施，确保计划准确实施。企业管理者还应当定期组织员工参与关于目标成本管理的培训内容，让所有员工从根本上意识到目标成本管理的重要性，在具体工作中也可以使用目标成本管理提高自己的工作效率。只有全员形成目标成本管理意识，整个企业才能保持可持续发展。当然在管理员工过程中，不管何种管理模式都会在最初的使用中出现一定的问题或挑战，例如部分员工的思想意识与企业发展理念并不一致，此时若单纯依靠惩罚不仅会削弱员工的工作积极性，严重的还会导致人员流失。而使用目标成本管理就可以很好的让所有员工参与到目标的制定中，核心工作人员以及中高层管理人员都会在自己制定的目标中不断调整工作状态，如此一来，就不会有思想冲突的问题出现。所有员工都会深化成本管理理念，切实提高企业的运转效率。

（二）不断优化企业的管理模式

目标成本管理模式引入之后，会改变企业原有的管理模式，但在实际运行过程中，由于受到人员，企业发展理念等因素的影响，目标成本管理模式很难顺利进行。如果出现此类情况，企业可以从以下三点着手进行改进。第一，更改企业管理制度。所有岗位职责必须要明确，所有岗位的工作人员应当严格遵守目标成本管理模式开展工作。第二，为企业建立必要的运营网络系统，依托大数据，数据挖掘技术等，充分了解市场行情，紧跟市场要求，为目标成本管理提供必要的科学依据。第三，重视财务管理工作。每个企业都有财务岗位，财务人员应当严格遵守国家新颁布的会计准则，提高自己信息技术素养，善于使用信息技术解决实际的会计问题[5]。所有数据处理结果都应当实时上传到企业内部网络中，便于管理者实时查看会计工作。必要时财务会计工作流程也应当进行公布，这样能够提高财务结果的信任度。

（三）控制企业成本的严谨性

为了能够确保目标成本管理模式发挥作用，企业应当建立健全相应的管理体制，具体可以从以下三方面入手。首先，企业市场人员应当准确分析客户需求，了解市场对产品的需求，管理人员以此做出相应的生产目标。其次，企业管理者首先应当仔细分析企业现阶段的财务和成本状况，根据生产目标，科学规划生产流程，然后将具体计划分发给所有部门。部门再根据企业规定的目标，充分结合人力资源，物力资源完成计划。第三，企业管理者建立与目标成本管理体系相适应的约束机制。各个岗位人员在明确职责之后，都应当受到必要的机制约束，只有互相约束，管理者和一线员工才能真正提高自身的责任意识，也才能践行目标成本管理体系。这就需要各个部门的所有人员互相配合，保证企业经济管理的顺利进行。现阶段信息化技术的发展为企业的转型提供了必要的网络资源，企业在进行目标成本管理时也可以有效发挥信息技术的优势，为各种决策的建立提供信息基础。例如，采购人员要制作采购成本目标，可以根据大数据技术，及时了解市场价格的波动，找出最佳采购价格和数量，有效节约成本。市场营销人员也可以根据信息技术了解用户的需求，科学定价，充分发挥企业自身产品的优势。管理人员也可以利用信息技术对成本管理和目标管理同时监督，并通过记录结果，分析结果，不断调整企业运行计划，促进企业的健康发展。

（四）做好生产全过程的目标成本管理

企业在产品的设计，生产，经营管理等各个环节都应当采取目标成本管理模式。例如，在设计产品之前，设计人员应当主动通过市场调研等工作，了解消费者对产品的各种需求。例如从外观，材料，文化含义等角度，都应当做足调查工作，然后根据客户要求设计出几款实验产品，先小批量生产投放市场。销售人员负责销售。市场调研人员再根据用户的产品体验收集产品的反馈信息以及客户的满意度，或对产品的意见。设计人员再依托这些意见对产品进行不断更新和优化调整。除此之外，企业还应当准确把握竞争企业的产品生产和销售情况，准确定位客户群体，发挥自身产品的独特优势，从而赢得市场份额。在大批量生产产品过程中，企业也应当科学根据订单需求，生产量，设备运转等情况，设置出具体的生产目标，可以是年度目标，季度目标，月度目标等，所有负责生产的人员要严格按照目标进行产品生产。在产品销售环节，销售人员应当找准市场销售点，在控制营销成品的同时，扩大产品宣传覆盖范围以及提升产品影响力[6]。另外在微信，微博，公众号等新兴媒体的发展背景下，营销人员还可以建立多媒体营销手段的目标管理模式，充分借助互联网的优势，结合新型销售方案，真正做好企业的营销工作，最终促进企业优化营销成效。

总结：

综上所述，在企业经济管理中，目标成本管理有着至关重要的作用，若能将二者互相结合，不仅可以最大程度提高企业的经济效益，同时还能帮助企业做好内部资源管理工作，提高企业在行业中的竞争能力。当然，企业在使用目标成本管理过程中，仍然面临一些问题或者挑战，企业管理人员应当从企业发展目标入手，科学合理采取各种措施应对各种挑战，最大程度控制各类因素所产生的影响。只有调动所有员工的参与管理积极性，企业才能形成正确的成本控制意识以及优良的目标管理模式，真正实现企业经济管理水平的直线上升。

参考文献：

[1]阮林兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018（08）：302-303.

[2]杜文飞.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：152-153.

[3]廉立民.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：179.

[4]张行钢.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].納税，2018（07）：126.

[5]范春杰. 企业经济管理中目标成本管理法的应用分析[J]. 现代经济信息，2018（08）：186-187.

[6]刘安方. 企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J]. 物流工程与管理，2017，39（10）：126-128.

作者简介：

刘芸瑕，1993.7，女，汉，湖北荆门，无，本科，研究方向：人力资源管理，劳动人事学院，人力资源管理专业，2016级在读硕士研究生。