艾冬萍 陈文吉 郭纯宇

【摘  要】新形势下，在企业会计财务管理工作的发展过程中机遇和挑战并存。因此，企业应正视其中存在的问题，采取有针对性的对策，提高会计财务管理水平，在会计财务管理工作中应用现代化的信息管理手段，以此推动企业的健康发展。论文对新形势下企业会计财务管理的现状进行了论述，提出了新形势下企业会计财务管理中存在的问题以及建议措施，以期强化企业会计财务管理工作。

【Abstract】Under the new situation， opportunities and challenges coexist in the development process of accounting and financial management work of enterprises. Therefore， enterprises should treat the existing problems correctly， take targeted countermeasures， improve the level of accounting and financial management， and apply modern informatization management means in accounting and financial management work， so as to promote the healthy development of enterprises. This paper discusses the current situation of the accounting and financial management of enterprises under the new situation， and puts forward the problems existing in the accounting and financial management of enterprises under the new situation and the suggestions and countermeasures， so as to strengthen the accounting and financial management work of enterprises.

【关键词】新形势;企业;会计财务管理;问题;对策建议

【Keywords】new situation; enterprises; accounting and financial management; problems; countermeasures and suggestions

【中图分类号】F275.2                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0052-02

1 新形势下企业会计财务管理的现状

当前，我国企业会计财务管理工作已经初步实现与国际接轨。一些企业通过积极引入发达国家先进的企业会计财务管理经营理念，创新企业会计财务管理工作模式，使企业会计财务管理更加规范，同时，也提高了企业知名度，创造了良好的经济效益和社会效益。阿里巴巴、京东、华为等知名民营企业的会计财务管理工作已经达到甚至超过世界知名企业的水平，如阿里巴巴创建的智能化、网络化、数字化ERP企业管理系统为业内所称道和借鉴。2019年，新浪网对第三季度我国民营企业会计财务管理开展抽样，共选择200家企业作为调研标的。调研结果显示：72.65%的企业非常重视会计财务管理工作。尤其是企业资产在10亿元以上的企业，几乎全部构建了现代会计财务管理模式。与十年前相比，我国企业会计财务管理效率提升明显。随着网络相关技术的升级和发展，现代化企业中的会计财务管理信息化应用也较为普遍，在会计财务管理工作中，通过信息化平台可以进行报表汇总、备份等，可以在平台中完成纳税工作，大大提高了财务管理工作的效率。因此，企业会计财务管理工作的革新推动了企业的发展，提升了企业的核心竞争价值。目前，企业会计财务管理工作现状为：会计财务管理实施方案不完善、具备综合素质的专业人才缺乏、内部控制制度不健全等，这些都是亟须调整和解决的问题。其中，大多数问题存在于中小企业中，其管理水平与大企业相比仍旧存在差距，在管理水平、人才、制度等方面存在很多问题有待解决。所以新形势下强化企业会计财务管理工作势在必行。

2 新形势下企业会计财务管理中存在的问题

2.1 会计财务管理的实施方案不完善

企业进行管理时会计财务管理工作能够有条不紊地进行是企业盈利的根本，所以对于新时期企业的运营而言，将核算企业的成本和利潤作为财务管理工作的重要内容来抓是正确的、科学的。在实际的工作中，企业过分重视成本与利润的终结性核算，而对于过程性核算关注较少，这就造成了过程性的财务报表数据严重缺失，对合并财务报表的管理不充分和不严谨。虽然在成本利润核算中，企业对过程性会计财务管理也做了大量工作，但是鉴于会计财务管理实施方案的不完善、不系统，从而影响过程性会计财务管理方案的落地，这两者的关系是相辅相成的，任何管理方案不完善，都会造成会计数据失真的问题。

2.2 缺乏综合素质较高的会计财务管理人员

在新形势下，企业会计财务管理工作中更需要具有较高素质的会计财务管理人员，这也是有效开展财务管理工作的重要组成内容。当前，会计财务管理人员的综合素质不高，有的企业中会计财务管理人员无证上岗，有的企业中会计财务管理人员仍旧延续传统的模式，工作中没有创新性，自我学习意识较差，没有以积极的态度对待工作，按部就班。另外，企业对会计财务管理人员的重视程度不够，也是导致会计财务管理人员综合素质不高的重要原因。

2.3 会计财务管理的内部控制制度不完善

完善的财务内部控制制度是有效进行财务管理工作的保障制度。但是在企业实际的会计财务管理工作中，内部控制制度虽然已经制定，但是制度的不完善仍旧对财务管理工作带来不利的影响。企业在会计财务内部控制制度上，生搬硬套其他企业的制度，没有形成与自身企业发展相符的制度体系，这些照搬的制度拿到企业中，只是形同虚设，在实际工作中的应用效果非常不理想。

2.4 企业部门之间的沟通不畅，信息传递以及共享的效率低

在新形势下，企业内部管理工作要求企业内部之间的沟通与协作要高度配合，这是推动企业发展的有效手段。会计财务管理工作作为内部管理工作的核心，只有有效、科学的管理才能促进部门之间的沟通，提高工作效率。但事实情况并非如此，目前大多数企业内部部门之间的沟通效率不高，相关财务信息数据不能及时地在部门之间进行传递和共享，从而导致企业整体工作效率下降，影响企业的健康和有序发展。

3 新形势下强化企业会计财务管理的建议

3.1 制定会计财务管理实施方案时充分考虑过程性方案的制定

新形势下，现代化企业的财务管理中，要在符合时代发展趋势的前提下，建立完善的会计财务管理实施方案，这其中包含过程性方案的制定，设计合理科学的过程性与终结性财务管理方案，确保财务管理工作的有序开展。企业在制定会计财务管理实施方案时，前期的调研分析工作必不可少，对财务管理实施方案的各个环节都要进行充分的调研，将过程性与终结性会计财务管理方案进行结合，确保会计财务管理工作的稳步推进。

3.2 加强对高素质会计财务管理人才的引进与培训

人才是一切工作的基础，现代化企业中要加强对人才的培养，对于会计财务管理人才的培养同样要重视，要正视企业中的问题，明确企业未来的发展方向，对会计财务管理人才进行有针对性的培养，为企业的发展储备实力较强的人力资源。企业对人才的引进工作中，要通过多渠道、多方式进行，具体为：通过网站公开招聘、APP推送广告招聘、人才市场招聘、与高校建立校企合作方式等，这些都是企业人才引进的手段。现代化企业应该将会计财务管理人才的培训工作列为常态，定期组织培训，不定期地开展专业知识讲座等，不斷提高会计财务管理人员的财务知识水平，提高其专业技能。同时，企业应该制定长期的人才培训计划，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

3.3 不断完善内部控制制度，提升会计财务分析精准度

企业是否有完善的内部控制制度，是决定企业会计财务管理工作成败的关键。只有完善的财务内部控制制度，才能提升会计财务分析的精准度和企业财务内部管理水平。建立并完善内控制度应从以下几方面着手：第一，根据新形势下的发展要求，对企业中现有内部控制制度进行全面的分析，对一些不符合现代化企业发展的内部控制条款要进行删除，要敢于创新内部控制制度，并添加全新的内部控制制度内容;第二，在制定财务内部控制制度时，要结合企业的长远发展规划，使其助力企业发展，为企业的长足发展保驾护航;第三，对会计财务管理的各个环节进行考核，确保财务管理数据的真实性、准确性。

3.4 建立完善的会计财务管理信息传递与共享机制

现代化企业的会计财务管理过程中，要建立并完善部门之间的会计财务管理信息的传递与共享机制，通过网络信息化平台，实现信息数据的实时共享，提高工作效率和数据信息的整合汇总速度，以助力企业会计财务管理体系的尽快构建。另外，传统的会计财务管理模式已经不再适应时代的发展，网络化、信息化的管理模式是现代企业与时代发展保持一致所必备的抓手，对推动企业的现代化发展起到了积极的作用。

4 结论

综上所述，在企业管理工作中，企业会计财务管理工作是重要组成内容。新形势下，现代化企业只有不断强化企业会计财务管理工作，对于工作中遇到的问题，要提出相应的解决对策，制定完善的内部控制制度和相应的管理机制，定期地对会计财务管理人员培训，建立完善的财务管理信息传递与共享机制等，推动现代化企业稳步、健康发展，提高企业的核心竞争力。

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