田乐

摘要：当前我国改革开放程度进一步加大，在国内快速发展以及国际经济压力越来越大的背景下，我国的经济形势开始发生变化，这种变化被称为新经济时代。新经济时代给企业带来大量机遇的同时也增强了企业之间的竞争，新经济时代对企业内部财务运行机制提出了更高的要求，因此本文对新经济时代背景下企业财务会计与管理会计的融合进行了研究。

关键词：新经济时代 财务会计 管理会计 融合

财务会计和管理会计虽然都为会计职业，但二者之间的工作内容差异性较大，因此传统的企业财务管理中会将二者区别开来。而新经济时代企业竞争压力增大的背景下，二者之间有互相融合的趋势，这可以提升企业财务管理的效率。但在我国财务会计与管理会计的融合还处于初期阶段，因此展开关于二者融合的相关研究，对于提升我国企业在新经济时代下的竞争力有至关重要的作用。

一、财务会计与管理会计

（一）财务会计

财务会计负责对企业日常运营中的财务状态进行核算，通过财务会计的工作结果可以直观的了解企业当前的财务状态，企业的管理者往往会以此作为企业今后发展的分析条件。为了实现对企业财务會计工作的监管，国家制定了《新会计准则》，以此形成对会计职业的监管。财务会计的另一项重要工作就是将企业内部的部分财务信息向外进行披露，为对企业投资的投资者提供参考，投资者在分析财务会计披露的企业财务信息后，会决定是否对该企业进行投资。

（二）管理会计

管理会计的工作范围也是企业财务相关，但与财务会计有很大的不同，对于一般的企业来说，管理会计的工作位于财务会计之后。当财务会计统计出企业财务运行状态后，管理会计会根据此结果，将企业的各种财务信息进行加工分类，通过对信息的分析，管理会计可以做出有利于企业发展的决策。从这一点上说，管理会计具有管理企业的性质，但其原本是由企业财务部门单独分离出来的，因此管理会计需要同时具备财务核算能力与分析管理能力。当前企业竞争压力增大的背景下，越来越多的企业开始重视其财务有关的决策，因此管理会计的就业市场开始在我国迅速扩张，专业的前景也较好。

（三）二者之间的融合

1.融合发展的可行性。财务会计与管理会计的工作差异虽然较大，但二者本质上都以企业财务为核心，因此这就为二者之间的融合提供了可行性。并且管理会计与财务会计之间的工作可以形成前后互补的关系，在此基础上，财务会计与管理会计可以相互沟通，共享工作成果，促进企业良好的发展。而这种互补性为融合工作提供了进一步的可行性，融合之后的会计职业可以作为一个团队，协同完成企业财务核算与财务决策工作。

2.融合过程的排异性。财务会计与管理会计虽然从事的都为财务工作，但财务会计涉及到对财务状态的核算，因此其工作结果必须非常精确，大部分企业中的财务会计往往都会严格的遵守相关的规章制度，以避免自己的工作出现失误。而管理会计是决策型职业，即便是同一份企业财务核算报表，不同的管理会计也往往会得出不同的企业未来发展的决策。从这一点上看，管理会计的工作灵活性较高，因此将工作程序严格的财务会计与工作性质灵活的管理会计之间进行融合，势必会产生排异性。同一个人或团队既从事程序严格的工作，又从事性质灵活的工作，且结果往往是两种工作都难以发挥作用，对企业的运行与决策造成了影响。

3.人员素质要求。财务会计与管理会计的工作内容差异较大，因此从事二者之间的人员素质也有很大的不同。财务会计主要对财务状态进行核算，其工作难度并不大，但对结果精确度的要求很高，因此财务会计人员偏向于细心、稳重。而管理会计则需要对企业发展进行决策，因此需要有较强的分析能力和推测、判断能力，但对结果精确度则没有要求，因此管理会计人员偏向于灵活、开放。从工作性质上来看，管理会计的人员要求要比财务会计更高。但企业中基本都是财务会计的数量远大于管理会计，将二者进行融合时，现有的财务会计的人员素质能否满足管理会计的人员素质需求，对于很多企业来说是一个难题。

二、新经济时代下财务会计与管理会计融合的策略

（一）加强理论研究

管理会计是现代企业的产物，最早出现在西方发达国家，随后传入我国。目前我国的管理会计的工作和应用模式发展时间较短，对于相关理论研究也尚显不足，很多理论直接照搬西方国家，这对于财务会计与管理会计之间的融合是非常不利的。因此我国应当加强对管理会计职业的理论研究，找出适合我国的管理会计的工作模式，避免直接照搬西方国家的理论，以适合我国特色社会主义的管理会计工作理论指导其与财务会计的融合，从而为我国企业财务会计与管理会计的融合工作提供有效的参考。

（二）加速会计人员转型

财务会计和管理会计的工作内容不同，因此人员素质自然有很大差别，企业在进行财务会计与管理会计之间的融合时，势必会遇到人员的适应问题。因此，在新的经济时代下，企业在进行财务会计与管理会计之间的融合时，应当注意加速二者之间的转型，从而保证二者之间的良好融合。加速人员转型，首先要做到加大宣传力度，财务会计与管理会计之间的融合是一个长期的过程，因此在正式开展工作之前，应先加大宣传力度，使企业内部员工知晓融合的概念、意义以及后果，以便做好应对融合的准备，而这种宣传也可以强化财务会计与管理会计之间的联系，为加速融合奠定基础。其次，企业应当注意招聘高素质、高水平的会计人才，从而提升企业内部会计人员的素质，让高端人才培养企业原有的员工，提升整体业务素养，这也是促进融合顺利进行的前提。第三，企业应当为财务会计与管理会计之间的融合做好准备，选择合适的融合时间和融合方式，做好融合期间的应对措施，避免财务部门的工作影响企业的运行。最后，财务会计与管理会计之间应当强化沟通，及时了解对方的工作方式以及工作理念，在沟通中学习新的知识，更新自身的知识体系，同时促进同事之间的关系，保证融合过程的高效进行。

（三）建立新型融合体系

财务会计的与管理会计的融合不但耗费时间长，对于企业的内部管理水平以及应对能力也是相当大的考验。大多数企业的二者之间的融合过程都不可能在短时间内完成，因此在开展融合工作之前，企业应建立起新型融合体系，保证融合工作的顺利进行。建立新型融合体系的关键就在于建立一个对财务会计和管理会计都有益处的企业内部体系。建立这一体系，企业需要做到：

1.注重管理会计的作用。管理会计是根据企业财务结果为企业发展进行决策的职业，属于现代企业管理中的一部分。而我国的现代企业管理起步较晚，很多企业虽然设立有管理会计这一职位，但在进行财务工作时只注重财务历史信息，不重视对未来决策的预估这使得企业中的管理会计难以发挥其作用。管理會计的作用遭忽视，不但不利于企业在新经济时代下的发展，也不利于财务会计与管理会计之间的融合。因此，企业管理者应重视管理会计评估的决策结果，重视对财务工作的预见性，积极听取管理会计的意见，使其在企业中发挥真正的作用，自身受到重视是管理会计配合融合工作的前提。

2.细化会计基础工作。以往财务会计与管理会计采用分工工作的方式，可以各司其职，但当二者进行融合时，现有的企业财务工作模式将无法满足融合后的会计对财务工作的需求，可能会对企业的财务状态造成影响。因此，企业应当细化会计的基础工作，从而使其能够配合融合后的会计工作的展开。会计基础工作的细化需要企业建立高效的财务管理系统，便于对财务信息的收集以及财务工作流程的优化，这些可以为融合之后的会计提供良好的工作环境。此外，由于财务会计与管理会计工作的差异性较大，因此企业在建立财务管理系统时，应根据自身内部的会计人员的情况进行针对性的适配，从而保证财务会计与管理会计之间的有效结合。

（四）建立相关部门

在正式将财务会计与管理会计融合之前，应当先让二者协同工作，以便适应对方的工作形式，为融合奠定基础。因此企业内部可建立财务会计与管理会计的融合部门，将二者置于同一环境下工作，由于财务会计与管理会计之间的工作有重复部分，且前后照应，因此使二者在同一环境下工作可以培养其协调性与团队协作能力，这对于融合工作是非常有帮助的。

三、结论

财务会计与管理会计是企业内部两大重要职业，在新经济时代的背景下，二者之间的融合变得更为重要，因此本文对新经济时代下财务会计与管理会计之间的融合进行了研究。财务会计与管理会计的工作范围存在重复性，且二者可以形成互补关系，这为融合工作提供了可行性。但二者之间存在较大的差异，且人员素质不同，这是融合中需要注意的地方。本文针对企业的财务会计与管理会计直接按的融合制定了若干策略，包括加强理论研究、加速人员转型、建六新型融合体系以及组建相关部门。期待本文的内容能够为谋求提升财务工作水平的企业提供参考。

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基金项目：河南省第九批重点学科“会计学”资助项目，2018SJGLX119。

作者单位：商丘工学院