李岩峰

摘要：任何一个企业的发展都离不开经济的支持，在资金充足的情况下，企业才能正常的运转，为了实现企业利益最大化，要实行企业成本控制。企业进行有效的成本控制，对企业发展和生存具有十分重要的作用。本文主要论述在进行化工企业控制成本的过程中所面临的问题，并制定出相应的解决方案，让化工企业更好的发展下去。

关键词：企业成本 经济 成本控制 发展

为实现企业的可持续发展，对企业进行成本控制是当前首要任务。成本管理控制，是以企业大局为重，优化企业内部管理，降低运营成本，让企业向战略化方向发展。在我国化工业技术不断发展的过程，经常出现产量过剩，这在一定程度上满足了社会的需求，但是给企业造成了很大经济压力，不能实现资金循环，让企业难以存活下去。因此需要根据企业发展的策略方向制定成本控制措施，使企业内部结构和外部环境进行有效循环。由于我国成本控制的机制不够完善，在进行成本控制时还存在诸多问题，本文就在化工企业进行成本控制中出现的问题进行研究。

一、化工企业成本控制概述

（一）特点

化工企业在进行生产时，最重要的三个特点就是：第一是原材料占的比重较大，化工企业生产是物料进行化学反应，在生产过程中物料和辅料的投入十分重要，占基础成本的80%左右，因此要精确计算投入产出比;第二是工艺流程，作为化工企业的战略成本，工艺流程决定了产品能耗水平，也决定了企业核心竞争力，故在进行化工工艺流程设计之上，企业要花一些心思去精心设计出能减小开销的工艺流程，最大程度减少成本开支;第三是产品成本计算复杂，物料在各种大型器械和运输管道之间进行连续的生产，而且每一道工序都有控制的节点，使得产品成本结算较为复杂，且计算不准确。

（二）意义

在经济面向全球化的今天，各国的经济体系之间都有密切的关系，为了防止经济危机对我国企业产生巨大的影响，做好成本控制直接决定了企业的生存和发展。化工企业成本控制管理，就是进行全方位管理，优化了化工企业内部结构，提高了成本控制力度，让企业形成了低成本战略核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出，并实现企业可持续发展。

二、化工企业成本控制的重要性

（一）提高企业竞争力

在激烈市场竞争中，企业发展要适应社会经济的发展需求，运用先进工艺进行生产活动，提高企业软实力。化工企业在生产中，要进行成本控制，优化企业的内部管理，提高企业的竞争力。企业在进行产品生产加工之前，要对市场进行深入调研和考察，根据市场的需求进行产品生产，预测产品生产数量和种类，严格控制生产成本。企业研发部门和生产部门以及销售部门对于产品的研发设计要有预见性，根据市场多年发展规律，去预测市场发展趋势，在生产上要有创新，在产品设计上要不断突破，适应市场需求开发多种产品进行差异化生产，提升产品经济附加值。生产部门在现有的产品生产技术之上，对产品进行深加工，提升企业市场占有率，提高企业在市场上的竞争力。

（二）优化内部管理

在化工企业的日常运营中，对各部门进行成本控制能够有效反应各部门的运营状况，并且在关键时刻，还能让企业决策者做出准确的决策，制定科学的发展策略，让企业持续稳定的发展。并通过对各个环节的数据分析，对生产运营全过程进行监督，发现问题能够及时的制定应对措施和解决方案。

（三）环境成本控制

在我国化工生产过程中，会产生许多的污染物，对我国环境造成了很大污染。对污染物进行处理，减少污染物对环境污染也是企业竞争力之一。国家为了保护我国自然环境，防止环境遭到破坏，制定了相关的法律法规对环境进行保护，对污染物处理不达标的企业进行了惩罚和警示。在之后成产中化工企业重视对污染物的处理工作，从而增加了环境成本支出，因此对环境成本进行控制有利于化工企业发展。

三、化工企业成本控制存在的问题

（一）成本控制观念落后

在企业实行成本控制时，对成本控制认识不到位，没有弄清楚企业进行成本控制最根本的目的是什么，只是单单认为是财务方面的成本控制，减少企业的支出。很多企业认为减少成本的支出就能达到企业成本控制的目的，所以就一味的减少企业的运营成本，在各方面减少企业正常开销，这样大大阻碍了企业发展。还有一些企业通过原材料采购、产品销售、工艺流程优化等方面进行控制，这些能一点点减少在生产工艺中的成本，对控制成本有一定促进作用，但是在企业成本控制上，还有很大进步空间，还需进行不断优化成本控制策略。因此在化工企业进行全方位成本控制方面，还需要不断提高。

（二）专业的成本控制人员匮乏

企业里边的任何一个岗位都必须要专业的人才去操作才能顺利的运作下去，如果岗位上的人员专业素质不高，会导致操作失誤，进而在生产运作中会经常出现问题，让企业损失惨重。企业在进行成本控制中，会将财务人员的工作中安全成本控制，虽然财务人员在日常的工作中有接触成本核算、成本控制等工作，但是财务人员对成本控制的专业度不高，并且企业在安排工作时，也没有对财务人员进行专业的培训，没有重视对工作人员的培养意识。并且化工企业的成本控制是企业的重点工作，对人员的素质要求极高，如果企业人员没有过硬的技术，很难胜任这一项工作。如果企业任用了专业度不高的人员，那企业在开展成本控制工作中就不能达到预期的目标，并且企业人员也不能保证成本控制数据的准确性，让企业不能做出准确的决策。因此，为了更加有效的对企业进行成本控制，配备专业素质高的人才是成本控制的基础，是企业能否能真正做到成本控制的关键因素。

（三）缺乏科学的管理方法

企业想做好成本控制工作就要从细节出发，从生产、运营到销售整个环节都要做好把控，利用科学有效的方法进行成本的控制。企业从生产到经营的整个过程都与成本有关，成本的多少直接决定了企业成本多少，从而影响了后期利润，所以在整个采购到销售环节都要做好成本的控制，让企业正常的运作下去。在企业购买原材料时，要结合市场变动，做出科学的分析，控制企业的采购成本。在企业的生产线上，对整个流程做好全寿命的管理，控制生产成本。在生产出产品以后，要将产品放置好便于以后的销售，控制库存管理费用。所以在整个生产流程中，要采用科学先进的生产技术手段和库存管理方法，才能让企业合理运用现有的资源配置，减少运用的成本，从而达到成本控制的目的。

（四）成本核算精细度不够

化工企业在进行投入生产时，需要投入大量的资金，而且化工企业的生产线冗长、连续，如果在进行成本核算时，没有使用正确的成本归集和成本归依的方法进行核算的话，那在对产品进行成本核算的时候分摊不均匀，会导致一些产品的成本核算数据不准确，从而无法达到成本控制。所以在开展生产之前，就要明确成本核算是怎样的一个流程和计算方法，才能从根源上解决成本核算问题，从而提高成本控制的精确度和准确性。

（五）没对生产周期进行成本控制

在企业进行生产前，往往会忽略对项目生产的整个周期做成本的预算和控制，企业更加注重的是在成产过程中成本的管理，认为生产才是企业的核心。但是在生产之前，企业投入了大量的资金，如果没有对项目进行可行性分析和资金合理分配，在生产过程中更是无法好好的控制成本，进一步加大了企业的资金压力。在后期的生产中，市场的经济变化、机器设备装置老化，都将会影响企业成本。所以企业在进行生产时，应先对项目整个周期的成本进行核算，在此基础之上再进行成本控制，才能使企业达到成本控制的效果。

四、化工企业成本控制问题的解决措施

（一）提升化工企业成本控制意识

企业在进行成本控制时，要转变传统的成本控制理念，通过学习国内外先进的成本控制管理方法，再结合企业的实际情况，制定一套适合企业发展的成本控制方法，并且对企业的人员进行专业的培训，全面提升企业所有人对成本控制的认识，明确成本控制对企业的发展的重要性。提升化工企业成本意识主要有两个方面：第一是提升企业管理者对成本控制的认识，企业的管理者要充分认识到成本管理在企业的发展中的作用，才能更好的对企业进行管理;第二是企业的管理者将成本控制落到实处，在实际的材料采购、生产、销售等环节做到成本控制，将化工企业的任何一个步骤都细化，体现成本控制在内部管理中的作用。

（二）适应市场的需求

在我国经济市场的发展之下，各行各业都有紧密的联系，所以在进行成本控制时，要依据市场的变化进行有效的控制。在如今的社会中，越来越多经济体系的涌现，加重了我国财务人员工作，财务人员必须要提升自我的工作素养才能顺应社会的发展。所以在财务人员进行成本控制时，要树立正确的市场观念，适应市场的快速发展，不断提升工作素养，才能满足企业发展的需求。

（三）提高员工素质

企业的发展离不开员工努力的工作，所以员工对于企业的发展来说是至关重要的。一个优秀的企业必将会有一群优秀的员工，这不仅会大大提高企业的工作效率，还能降低企业的成本。提高员工素质主要有两种方式：第一种是引进优秀的人才，任何一个企业都需要新鲜的血液，这不仅能提高员工之间的竞争力，还能活跃企业的氛围，引进优秀的人才在一定程度上能够在企业发展中提出新的观点和创新，更有利企业的发展;第二种是加强对员工的专业培训，企业的发展要顺应时代的进步，所以不能一直沿用之前的技术，要引进新的技术，所以要对企业的员工进行更加专业的培训，让员工在工作中使用新的技术才能让企业发展一下。

（四）成本控制制度的建立

在开展企业进行成本控制工作时，要先建立成本控制制度，制度要结合供应、生产、销售三个环节，这三个环节在相互结合、相互影响、相互作用的基础之下，形成成本控制制度。企业成本控制制度的建立要考虑市场的发展规律和企业的实际情况，要从企业发展的长远进行制度的建立，还要考虑到企业发展的财务活动等因素。在企业生产线上还要从多个层面进行考虑，比如企业生产工艺、生产器械、生产结构等等，要引进先进的生产技术，而不是在生产成本上进行降低。在采购原材料上，对采购的供应商建立数据库，从供应商的材料种类、服务、价格、质量等方面去考虑，从而降低采购的成本。我国化工企业在成本控制上边还在不断的发展，在这个过程中还会遇到许多的问题，所以化工企业要不断完善企业成本控制，及时发现和解决成本控制中的问题，改变企业的现状，是企业不断前进的保障。

（五）实现业财融合成本控制

1.事前控制。事前采用全面预算的方式，其主要是在企业总发展战略目标的基础上，结合企业实际运营情况，制定详细的行动目标。在采用全面预算对成本费用进行控制过程中，采用零基础预算，减少生产中不必要的成本支出，最大限度上缩减成本。为确保全面预算有效落实，财务人员必须了解整个生产流程，才能实现精准的成本费用预算。

2.事中控制一。事中控制采用标准成本法。采用这种方法前，企业先制定标准成本，主要包括材料、人工、制造费用等。企业在生产结束后，将实际生产成本与制定成本进行比较，分析其差异性，并找出存在差异的原因，再制定有效解决方案。在进行对比过程中，必须所有计算成本的指标一致。只有比较的指标一致才能正确分析存在的问题。通过数据分析，最后将问题落实到具体部门负责人身上，进而有效解决问题。

3.事中控制二。事中控制在标准成本法技术上，进行作业成本法控制。作业成本法能有效计算生产成本和管控成本，这种方法是将具体的费用进行细分，使成本分配更准确。在使用作业成本对企业生产成本进行管理，对企业产品进行细分，分为增值作业与非增值作业，并不断细化生产环节，最大限度控制成本支出。

4.事后控制。事后控制采用责任成本法。其主要是將每个部门的工作内容、职责进行细分，然后企业设定一个目标对每个企业的实际工作进行考核，从而更好的实现企业战略目标。

五、结语

综上所述，我国化工企业的成本控制是未来的必然趋势，但是在企业成本控制的发展中还存在许多的问题。因此企业的管理者应该不断提升企业员工对成本控制的认识，利用科学的方法将成本控制细化到工作中去，才能真正起到成本控制的作用。在制定成本控制制度时，要以社会发展现状为基础，以企业发展为目的来进行设置，才能让企业在行业竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]杨哲.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资，2013（13）.

[2]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业，2012（03）.

[3]李俭.浅析加强果果企业成本管理的对策[J].牡丹江教育学院学报，2008（01）.

[4]艾杰.浅析化工企业转制后蛏蚌管理的途径[J].科技咨询导报，2007（17）.

[5]黄蕾.关于加强企业成本管理的思考[J].江西电力职业技术学院院报，2007（03）.

[6]李勇.化工企业管理[M].上海：化学工业出版社，2009.

[7]毛文艳.化工企业成本控制问题研究[J].现代经济信息，2013，10：48.

[8]何仲华.关于化工企业成本核算与控制的思考[J].经理管理者，2014，07（上）：191.

[9]白玮.化工企业成本核算与控制[J].当代化工，2012，09：981-982.

作者单位：内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司