【摘  要】随着时代的发展，化工企业工艺程序日趋精细化，引发安全隐患的因素也日趋增多，这无疑给企业的安全管理工作提出了更高的要求，化工企业势必需要采取提升技术与加强企业安全监管并驾齐驱的模式，以达到双管齐下的效果。要根据自身产业结构创新化工生产与管理形式，创建安全隐患检查、监控系统，优化化工企业安全管理模式，减少企业安全隐患。本文将从影响化工安全生产的因素及安全管控工作的开展入手，针对当今化工安全隐患问题提出可行性意见。

【关键词】化工;安全生产;管理模式

引言

之所以将企业安全生产作为企业工作的重中之重，是因为安全生产工作对社会的发展和经济的繁荣产生着不同程度的波动作用，并时时牵动着人民群众的生命安全，化工生产基本在高温高压的环境下进行，其产物具有极其的可燃爆炸性。基于此，降低化工企业的安全隐患应该从安全管控工作为切入点，积极创新化工企业安全管控模式，抓住安全管理之要害，开辟企业安全生产新的发展之路。

1 化工安全生产的重要性

第一，安全生产为化工企业的生产提供了强有力的安全保障。随着系统化的产业链结构之间的联系不断加强，大中小企业的分布呈现出密集性的特点，安全隐患对密集性企业群的影响可谓是牵一发而动全身^[1]。这需要化工企业梳理生产线，理顺安全生产脉络，营造一个安全稳定的生产环境。

第二，化工企业的安全工作与施工人员的生命安全紧密相连。安全应该融入企业文化之中，一个企业只有始终秉持着安全的初心，把保护职工的生命财产工作摆在中心位置，才能增加员工对企业的向心力以及企业的集体荣誉感，加强企业内部职工关系纽带。安全生产有利于为职工一个良好的物理环境，提升职工工作积极性，促进企业的可持续发展。同时，增加对事故隐患的排查工作密度，可以很大程度地降低安全隐患发生的可能性，以保证施工人员的生命财产安全。

第三，安全与稳定紧密联系，安全生产对社会的稳定以及经济的推动起着正导向作用。化工企业作为重工业，是国民经济的支柱，化工企业的经济发展势头深刻影响着国民经济。必须开展化工安全生产管理工作来为国民经济保驾护航。广大化工企业必须将安全生产工作落到实处，将保护施工人员生命财产为首要切入点，严格监控施工中存在的安全隐患，减少事故发生带来的经济流失，使国民经济在安全的环境下稳步向前。

2 化工安全生产的管理模式

2.1完备各项规章制度

没有规矩的企业必定机会乱套。建立合完善各项规章制度乃工作之重中之重，各项规章制度可以为职工提供行为操守，使员工深刻认识行为后果，并为全面推进安全生产管理工作创造条件^[2]。企业应该实行安全责任追责制度，并与职工签订安全生产责任书，将安全责任划分到每个具体的人的头上，实现追责有据可依，有理可说。同时，为了使企业职工将安全管理工作真正落到实处以及真正实现对员工操作的监控引导，就要进一步强化安全生产管理机构的职权，将各部门职责进行明确划分以及充分细化。化工企业的生产通常以一些危险品为原料，生产过程具有极大危险性，这需要企业从源头进行管控，先审批后行动，增强安全生产管理工作。与此同时，安全生产管理工作需要法人摆在领导地位，只有企业领导在安全生产管理工作中起到带头作用，将安全工作摆在首要位置，才能使员工安全意识全面提升，真正落实安全生产管理制度。

2.2排查事故隐患，降低安全隐患发生可能性

化工企业涉猎的产业结构十分广泛，而且职工工作多处于高压强，高温度的环境之中，因此，应当提高事故隐患排查频率，以最大限度提高安全系数^[3]。同时，化工企业存在的安全隐患不易没人察觉，而且诱因也具有多重性，所以要实行安全隐患排查与整改并行策略。一方面就是要增强安全设施的安全系数。以安全生产法律法规为参考标准，不定期组织企业相关人员对生产设备进行系统排查，并及时对排查工作中有问题的设备进行维修更换，使设备运行的安全系数达到国家指标，做到早发现早解决，提高职工操作安全性。另一方面，要加大安全管理作资金投入，机器设备和安全设备的稳定运转都需要不定期地进行维护，因此，必须通过加大安全管理工作的资金投入，全面推进安全技术改造工作，为职工生产操作营造一个良好的环境。此外，企业可以设立安全生产专用资金以及创新生产技术，最大限度地确保安全生产专用资金用在实处，提高职工工作安全系数，推进安全工作。企业可以从排查消除安全隐患以及提高机器设备安全性入手，提升员工生产的可操作性，从而提高生产设备及设施的安全系数，为企业的安全生产工作提供强有力的现实保障^[4]。最后，企业要增加安全隐患排查密度，不定期地组织专业人员开展排查工作。要重视安全排查工作，及时发现企业生产的安全隐患，并快准狠地开展安全工作。根据安全排查工作的反馈信息，查明隐患成因，并直中要害地解决问题，发现漏洞并及时弥补漏洞。比如针对基础设施和技术装备存在的安全隐患，不仅要全方位进行排查，还要全面整改。必须建立隐患登记制度，并组织专业人员解决，提升施工人员的生命安全。

2.3全面提高安全生产工作操作性

复杂的化工企业生产程序，要求企业严格遵守生产安全规范化制度，所以企业要要求员工参照操作标准开展工作，并将工艺纪律内化于心，严格遵守，提高生产安全性^[5]。同时，化工企业要鼓励职工认真学习安全操作规范，根据自身发展特点，总结失败教训，积累经验，确保生产安全。用安全生产高标准保护职工生命安全，除此之外，化工企业还要为员工安全提供充分的硬件装置，鼓励全体职工穿戴和使用个人防护用品，将安全生产纪律内化于心，外化于行，在自己的崗位上规范化操作^[6]。倘若遇到紧急排查工作，要根据预先制定的应急预案及时有效才去举措，避免事态向着不可控的方向发展。企业职工按照规范操作有利于减少过失，使安全生产工作不断向前推进，实现企业良性循环。

结语

安全生产管理工作在化工企业整体工作中处于核心地位，与每个职工的利益紧密相连，安全生产管理一直以来都是企业的一项重要工作任务。所以要将安全融入企业文化，形成企业安全管理体系。深入完善企业规章制度，落实员工责任，对安全隐患坚决才去零容忍的态度，对安全隐患进行排查及监控。为企业内部职员打造一个安全的工作环境，良好的人文氛围，实现化工企业生产过程零错误，引导化工企业良性发展。

参考文献：

[1]邵飞燕，陈帅，颜波.浅析化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].当代化工研究，2019（03）：22-23.

[2]虞正鹏.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].现代盐化工，2020，47（05）：115-116.

[3]徐磊，张晓楠.石油化工安全生产问题与安全生产标准化建设探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（17）：3-4.

[4]谈子健.化工生产技术管理与安全生产的关系研究[J].冶金管理，2020（11）：168.

[5]徐西川.新环境下化工企业安全生产及管理工作的现状[J].化工管理，2020（25）：3-4.

[6]梁志佳.化工企业安全生产的影响因素及管理对策[J].化工管理，2020（26）：102-103.

作者简介：

王威;1991年10月;男;汉族;陕西省榆林市人;本科;陕西延长中煤榆林能源化工有限公司;安全管理工程师;注册安全工程师;安全管理