刘金罡

【摘  要】目前，水利工程的建设数量逐步增多。水利工程的建设在一定程度上推动着我国社会经济的进步，因此，相关部门高度重视水利工程项目施工。为此，施工单位在工程施工期间必须采取有效的管控措施，确保项目工程施工效果，进而提升施工单位的收益以及社会经济效益。本文将对如何做好水利工程施工过程中项目管理工作的相关对策和措施进行深入探讨，以供参考。

【关键词】水利工程;施工;项目管理;对策

水利工程在我国基础建设领域占据着至关重要的地位，其具有影响因素众多、工期长、施工条件恶劣等特点，在施工管理阶段需要考虑各项因素，以此保证水利工程施工安全和质量，保证其在后续运行过程中可以创造更高的社会、经济以及生态效益。因此，为了能够从根本上提升项目管理质量，需要借助多样化、专業性的手段，本文对此进行深入探究，希望能够为推动我国水利行业的长足发展作出应有的贡献。

一、水利工程施工的特征

（一）工程建设项目的单一性

水利工程项目由于其所处的环境一般都是不相同的。因此在设计和施工的时候，往往都存在较大的区别。哪怕是相同规模相同类型的水利工程，但是由于其建设地点不一样，所处的水资源环境不一样，也存在较大的差异。

（二）工程工期长，耗资较大

水利工程项目往往项目规模都比较大，而且一般处在比较偏远的地区。因此在设计施工的时候，工程量往往较大，工程造价也较高，建设周期也很长，短的几年多的十几年甚至几十年。

（三）建设地点比较稳定，可连续性施工

由于水利工程项目的特殊性，建设地点需经过多种方案选择和比较，并进行规划、设计和施工等工作。在河道中施工时，需考虑施工导流、截流及水下作业等问题。

（四）工程建设涉及面广，问题复杂

水利工程一般是国家战略性工程，它既包含了防洪、发电、航运等一些综合功能，并且涉及到对当地的地质条件产生较大的影响，因此在设计施工时对技术要求相对较高，在施工现场往往会遇到一些相对比较复杂的情况，需要科学合理的去解决。

二、水利工程施工中的现状问题

（一）施工管理制度不完善

高水平有效的施工管理技术可以有效提高施工效率，减少不必要的浪费，提高现场的安全水平。从现阶段的水利工程施工现场情况来看，施工管理制度是不够完善的。制度管理以及现场施工情况，还有一定的提升空间。落后的施工管理制度和技术在一定程度上会降低施工效率，增加安全隐患，增加施工花费，提高生产成本。

（二）安全管理不佳

安全是整个生产生活施工管理过程中最重要的环节，无论哪个工程项目都需要以安全作为前提情况下进行工作。当出现安全事故的时候，往往面临停工罚款等监管措施，会给整个工程项目带来较大的影响。但是从目前的情况来看，大部分企业在施工管理过程中，往往为了追求速度追求效益，通常会忽略安全所带来的隐患。领导层的不重视，也会给安全带来较大的影响，严重影响整个项目管理的安全水平。大部分公司的安全还停留在应付检查和开展一定的安全教育为主，但是真正科学合理的开展安全现场管理的公司，还是相对较少的。因此科学合理的开展现场安全管理，能有效的避免事故的发生，在一定程度上其实是有助于现场施工管理的。

（三）初期准备不足

水利工程项目往往是比较复杂庞大的工程项目，因此充分的项目前期准备是非常必要的。但是现在很多项目往往为了赶工期，给予前期准备的时间和经费相对较少，造成项目前期准备不足。这种情况要在开始施工以后，会存在各式各样的问题爆发出来，需要现场人员花费较多的时间和精力来解决一些突发情况，影响现场施工管理的科学高效性，甚至有时候还会耽误项目工期和进度，造成一些不必要的影响。因此要针对整个项目的情况科学合理充分的开展前期调研和前期项目准备，充分准备和预判每一个可能发生的情况和特殊环节，确保开始施工以后一切能顺利快速推进。

三、提升水利施工项目管理水平的对策

（一）加强水利工程项目安全管理

加强项目的安全管理水平，需要在整个项目现场实施科学的安全管理措施。这个措施需要从项目高级管理人员到具体的施工人员都能一直遵守安全第一的原则。在项目现场建立完善安全管理制度，定期对员工进行培训，确保每个人对制度能充分理解。在具体工作过程中，严格按照规章制度进行。安全管理人员要定期对现场施工安全情况进行监督检查，发现违反安全措施的要予以制止并给予一定的惩罚措施，定期将安全管理情况报给管理层，通过管理层向下面人员施加压力，确保大家能一直遵守安全规则，提高整个工程项目的安全管理水平。

（二）提高管理人员综合素质

定期对工作人员开展培训，可以有效提高工作人员的专业能力，确保他们对整个项目现场的各种规章制度国家的法律法规有充分的理解和认识，这样可以有效的约束他们在施工现场的各种行为，确保各方面的所作所为均合法合规。要根据现场的不同工种配备不同的人员，确保现场的每一位人员有效足够的能力能做好分内之事，这样才能从源头上解决当前水利工程施工管理方面存在的各种问题。

（三）加强对施工质量的把关

在我国水利工程的建设施工过程中，往往因为工期紧张而导致质量把关不严，在水利工程质量监督的相关法规制度逐步完善的情况下，相关管理人员要充分积累和总结水利工程施工质量监督方面的经验和做法，切实加强对水利工程施工质量的把关。一方面，在水利工程施工前期，需要做好施工放线的校测、复核等各项工作。另一方面，在施工过程中，加强施工人员管理，合理安排工作岗位，根据每一个施工人员的具体情况，根据工作需求安排工作岗位，保证每一位工作人员的技术能力最大程度发挥。同时，在竣工验收阶段，必须严格地按照国家相关质量标准进行，保证工程施工的质量与质量标准相符。对工程中一些隐性项目，必须强化检测，把好质量关。

（四）运用新方式辅助管理

随着信息技术的快速发展，合理运用新技术、新工艺、新方式和新设备在水利工程建设过程中，可以切实提高项目管理的效率和成果。比如，运用信息化、智能化的技术手段，可以切实加强水利工程施工过程中的安全监测预警，可以实现相关数据的自动采集、远程传输、定期分析、自动预警相结合的监测水利工程施工管理体系，提高水利工程施工管理的水平和质量，顺利实现工程建设的预期目标。

四、结语

总之，在水利工程项目施工过程中加强对项目质量、安全等方面的管理工作，从源头上促进施工质量、安全的提质增效，能够极大促进水利工程项目的顺利实施和建成，为社会经济发展提供强大支撑。但是，水利工程施工过程中的项目管理涉及因素广泛，只依靠某一部门人员进行管理，无法满足项目管理实效要求，需要全部门、全员的协同参与和共同管理。通过落实质量管理责任，强化成本控制和各注意事项的管控，能够建造出更高质量、使用年限更长、效益更好的水利项目。

参考文献：

[1]赵伏阳.加强水利工程施工项目管理的策略探究[J].低碳世界，2020，10（10）：123-124.

[2]孙逢立.浅谈水利工程项目管理存在问题和对策[J].治淮，2020（08）：69-70.