肖乐盛

【摘  要】当前，国有企业存在一些业务，工作进展缓慢，领导急于推进甚至重要会议强调，但个别工作依然进展不快，责任部门各执一词，如何有效推动工作，全面提升员工执行力，是我们需要认真研究的工作。我们通过建立对不担不作为行为进行追责的制度，及时依规对相关工作开展专项调查，查明问题分清责任，对责任人进行处罚，有效调动了员工的执行力。实践证明，对不担当不作为行为进行追责，是解决企业顽疾的利器，是提高员工责任心的强心剂，是增强员工干事创业主动性，提升企业管理水平的利器。然而在对不担不作为行为进行追责的过程中，也存在调查组组过程不适当、取证无规范指导、处罚程序和处罚依据不足等问题，必须尽快完善。

【关键词】追责;行为;不担当不作为;利器;企业管理;提升

1.当前国企存在的一些难以解决的问题

（1）个别业务进展缓慢，影响企业高效发展。在国有企业经营中，一些业务本身就有一些程序上、法规方面硬性要求，存在向上部门间横向配合、向上呈批、对外联络环节，总会遇到一些问题，有的业务进展缓慢，形成短板，对其他工作，甚至整体工作推进都造成影响，甚至造成经济损失。

（2）部门间各自把门守户，遇到问题相互推诿。一些业务推动起来缓慢，问起原因来，各部门管理人员自认为尽职尽责，日常工作任务繁重，责任在其他部门，甚至模模糊糊将责任引向上级部门、对外联络单位。

（3）个别领导按部就班，不注意与时俱进。……