孙艳

摘 要：随着我国市场经济的发展，公司发展规模越来越壮大，经营范围也日益多元化，造成公司管理越来越复杂，难度越来越大。如何加强对下属公司的有效管理，其中最重要的手段就是实行资金的集中管控。然而管理的最终目的是提高集团化整体的经营效益，实现集团整体战略目标，违背这一初衷的集中管控都会造成对企业的致命伤害。本篇文章从集团资金管控问题进行分析，介绍了普遍存在的几个问题，并提出几项措施，以帮助正处在集中化管控困境中的企业找到思路，回归集团化集中管控的初心。

关键词：财务管理  资金集中管控  问题  方法  措施

在一个现代化的集团公司，整体战略主要包括了经营发展战略、人力资源战略以及财务战略等等，论财务战略的地位和重要性，是不言而喻的。然而不管是集团化的发展战略还是财务战略都是一个非常系统化的工程，财务战略既是经营管理、投资规划、融资战略的基础保证，也能左右控制整个集团化的战略目标定位。管理得好与不好，直接影响着企业的生死。在激烈的市场竞争环境中，财务管理必须具有前瞻性、可预见性、必须洞悉经济发展规律与行业发展趋势，做好资金的合理管控。管控不是目的，只是集团化战略实现的手段，最终检验标准，是整体财务运营效率与对集团化战略实现的积极贡献。

一、企业集团资金集中管理存在的问题

（一）各级公司管理权限不清，缺乏明确的管理措施