张炳刚

摘要：住房公积金是公积金管理中心设立的原因所在，更是各项工作开展的客观保障，脱离了公积金支持，住房公积金管理中心将变得寸步难行。由于受多种因素的影响，使得当前大部分住房公积金管理中心的财务无管理机制并不完善，还存在人员、技术、思想等多方面问题，为了更好地做好此项工作，住房公积金管理中心必须要对这些问题进行一一优化。

关键词：住房公积金  财务管理  问题对策

财务管理工作是住房公积金管理中心最为重要的一项管理工作，其掌握着住房公积金管理中心的所有资金，如果财务管理质量无法保证，将直接影响到住房公积金管理中心的稳定发展。为此，住房公积金管理中心必须要高度重视财务管理工作中的这些问题，积极探寻优化方法才是，只有这样才能够构建更为完备的住房公积金管理中心管理制度，所以住房公积金管理中心要对这些问题进行详细的分析，并一一寻找解决方法才行。

一、论述财务管理对住房公积金管理中心发展的重要性

（一）实施财务管理是提升住房公积金管理中心整体管理水平的客观要求

住房公积金管理中心想要持续稳定的发展下去必须要不断提升自身的内部发展实力才行。财务管理是住房公积金管理中心内部管理中最为重要的一项工作，其工作质量提高了，住房公积金管理中心的整体管理水平自然就提高上去了。首先，财务管理作为住房公积金管理中心内部管理的一部分，将发挥局部提升整体水平的作用。其次，财务管理有利于增强住房公积金管理中心的资金监管水平，住房公积金管理中心所掌管的资金都是民众的住房公积金，如果资金管理及使用不善，造成资金浪费，贪污腐败等，都是政府部门的失职，而通过财务管理增强了住房公积金管理中心对资金的监督与追踪，从而有利于避免这些问题的出现，防范财务危机的发生。

（二）实施财务管理是提升住房公积金管理中心内部发展实力的客观需要

首先，必须要具备一个强大且稳定的内部发展环境才行。住房公积金管理中心通过实施财务管理工作，可以对庞大的公积金金额进行科学的管理、投资等，并最大限度的保证公积金的财务透明度，防止滋生腐败，降低了住房公积金管理中心的财务风险。其次，财务管理在住房公积金中的运用能够带动管理中心其他工作环节的共同进步，从而更有利于管理中心发挥出整体管理实力来。

二、 哪些问题导致住房公积金管理中心财务管理压力较大

（一）住房公积金管理中心财务管理队伍水平仍需提高

住房公积金管理中心财务管理队伍还有很大的上升空间可挖，目前的实力还不足以令人满意的做好住房公积金财务管理工作。首先，目前我国住房公积金管理中心仍然存在财务管理人员不专业问题，这与住房公积金管理中心培训机制不完备有很大的关系，从而无法从内部给与财务管理人员较大的支持与帮助。对于一些志在上进的财务人员来说，住房公积金管理中心的这种不作为，会让他们越来越伤心，很可能出现人才流失的状况。这对住房公积金管理中心利用人才竞争优势保障发展来说是极为不利的。其次，住房公积金管理中心的财务管理人员对自身的能力要求较低，仍然存在“铁饭碗”这种错误理念，缺少危机感，往往在实际工作中无法将全部的热情投入到财务管理工作当中。面对越来越残酷的财务管理发展现实，住房公积金管理中心的财务管理人员如果不能及时思辨的话真的是太危险了，等到工作得不到保证的时候恐怕已是无用。

（二） 住房公积金管理中心财务管理机制不完备，执行力有限

当前住房公积金管理中心财务管理执行力无法得到有效的保证。如果因财务管理监督机制不完备，而出现工作人员利用职务方便来盗用公积金的情况，将产生极为严重的社会影响，这会降低公众对公积金管理中心的信任。住房公积金管理中心开展财务管理工作，离不开专业化从业人员的鼎力支持，尤其是随着现代社会发展中人才贡献价值的不断提升，如果住房公积金管理中心不能够很好的发挥出人才作用的话，必然是做不好财务管理工作的。首先，住房公积金管理中心在实施财务管理时，缺少有效的培训与考核机制，从而导致管理中心对财务管理队伍的帮助力量有限。其次，从管理中心财务管理队伍层面分析，当前很多财务管理人员对本职工作缺少热爱精神、学习精神、创新精神等，在加上铁饭碗思想的影响，导致很多财务管理人员在工作中整天无所事事，不作为。这是一种恶性循环的表现，在这种状态下会进一步降低财务队伍的适应能力、创新能力、工作能力，更重要的是有可能引起财务人员与住房公积金管理中心之间的矛盾，不利于军心稳定。

（三）住房公积金管理中心财务管理目标不明确

由于住房公积金管理中心其性质比较特殊，与企业不同，住房公积金管理中心并不是以盈利为目的，虽然在对住房公积金进行运作和管理之后，也能生成相应的收益，但是原则上只要求住房公积金保值增值，但并不像企业那样有明确的要求与目标。所以，在这种条件下，往往使得住房公积金管理中心的财务管理目标不明确，在实际工作中无论是住房公积金管理中心，还是财务管理部门的压力都是比较小的，对财务管理的要求也是比较低的，财务管理目标不明确很容易导致住房公积金管理中心财务管理建设的失衡。此外，财务管理目标不明确将不利于我国住房公积金管理中心管理及运用住房公积金，会让财务管理人员对工作产生迷茫，容易变得畏手畏脚，从而无法发挥出才能来。

三、住房公积金管理中心财务管理问题优化分析

（一）住房公积金管理中心要树立起对财务管理的科学认知

首先，作为住房公积金管理中心的领导人员，一定要积极参与，发挥出表率作用来。住房公积金管理中心的领导改正对财务管理的传统认知，及时思辨，建立符合现代化发展要求的财务管理理念。其次，财务管理人员要积极配合住房公积金管理中心及部门领导的工作，以饱满的热情投身到财务管理工作当中。

（二） 以技术保障住房公积金管理中心财务管理发展

首先，住房公积金管理中心要构建完善的财务管理信息系统，将有关财务管理的培训、考核、监督等纳入到信息系统当中，全面提高住房公积金管理中心财务管理效率与质量，但一定要做好信息系统的安全保卫工作。其次，财务管理人员作为一线工作人员，必须要具备一定的信息化运用能力才行，这是确保住房公积金管理中心财务管理信息化发展的基本要求，也是保证住房公积金管理中心财务管理先进性的客观要求，所以住房公积金管理中心还需要不断加强对财务管理队伍的信息化培训，及时建立起完备的住房公积金管理中心财务培训机制、考核机制、招聘机制才是。

（三）以人才力量保障住房公积金管理中心财务管理建设

首先，住房公积金管理中心要进一步完善财务管理培训与财务管理考核机制，将这两种机制进行结合可以更好地提高财务管理人员对财务管理工作的认识以及素养，住房公积金管理中心要严格按照要求执行考核并保证财务管理考核真实透明，还要根据考核结果及时实施奖惩制度。其次，加快推进住房公积金管理中心财务管理人员的转型发展，为住房公积金管理中心培养出更多的专业化财务人才。要从提升住房公积金管理中心财务管理人员信息化运用、现代财务管理思想建立等多方面着手来不断提高财务管理队伍的能力水平，让住房公积金管理中心的财务管理队伍真正可以圆满完成本职工作。此外，信息技术的运用也潜在增加了住房公积金管理中心的财务风险，这需要公积金管理中心及时建立起完备的安全机制来做好防范与应对，避免财务风险的出现。

财务管理是住房公积金管理中心管理工作的核心环节，也是住房公积金管理中心做好其他各项工作的重要保障，为此住房公积金管理中心必须要高度重视财务管理建设中的问题，并加快推进这些问题的解决才行。

参考文献：

[1]罗芳.住房公积金管理中心财务管理存在的問题及对策[J].纳税，2019，13（35）：287.

[2]赵生园.新时代住房公积金管理中心的财务管理完善研究[J].财会学习，2019（24）：90+93.

作者单位：泰安市住房公积金中心