张凤

摘 要：加快推进油田业财融合，培养造就一支高素质专业化复合型财务人才队伍，成为油田实现财务转型战略目标的关键环节。强化财务管理人才培养，首先要明确工作目标，强化财务管理“164”能力体系，创新人才培训的组织实施，健全分岗分层的培训内容体系，实施精准培训，健全财务管理人员的“选才”“用才”“育才”“聚才”四大机制，推动财务管理人员队伍整体素质与能力的提升。

关键词：财务管理;人才;培养

一、明确任务目标

（一）强化人才能力提升。瞄准油田长期发展和财务转型需要，强化财务人员队伍“164”能力体系。一是突出财务管理人员全员政治教育的“1”条主线，通过政治教育强化财务管理人员政治素质与责任担当，对财务骨干管理人员，着力提升战略思维、调动资源、攻坚克难、沟通协调、洞察风险、创新创效“6”项本领;对基层财务管理人员，着力提升决策支持、业财融合、风险管控、基础管理“4个能力”，确保财务人员应培尽培，推动财务管理人员队伍整体素质与能力，为油田持续深化发展“算好帐，用好钱、看好门”。

（二）健全财务人才体系。畅通人才成长渠道，完善财务管理及专业两个通道建设，打造科学的财务序列人才链。到“十四五”末，队伍总量保持450人左右规模，按照1：4：40：400的层级分布比例，配备财务管理关键岗位人才45人，其中，高级专家1人，油田财务专家4人、副总会计师15人、单位专家25人;配备财务科长、业务主管等财务管理骨干人才100人，其它业务管理人员300人左右，形成 “金字塔”式的完善人才链。

（三）优化财务队伍结构。通过不断强化人才队伍建设，到“十四五”末，财务管理人才队伍在技术结构上实现三个“15%”、两个“100%”的目标，即财务系统内职称晋升率达到15%，基层财务人员35岁以下人员、中层管理人员40周岁以下人员占比均超15%;新晋升基层级职务的人员100%为中级及以上职称，新进入财务队伍的人员100%为大学本科以上学历。财务人才队伍知识结构、技术结构更加优化，年龄梯次、层级结构更趋于科学合理。

二、创新组织实施

（一）健全培训内容体系。一是科学制定岗位规范。结合财务管理人员职业发展成长路径，按职位序列分层次明确岗位职责和工作任务，提出岗位能力要求，形成岗位胜任素质模型。二是分层开发培训内容。结合财务管理各岗位胜任素质模型，分层级设计出每个职位应掌握的学习内容，形成对人才阶梯式培养的内容体系，为开展针对性培训打实基础。三是精准掌握培训需求。组织开发编制分职级的财务管理人员岗位能力评价工具，通过评价找出每个人能力差距，制定个性化培训计划，通过集中培训、在线培训、岗位学习等多种方式组织开展岗位能力提升培训，提高培训的精准性和实效性。

（二）分岗分层精准培训。在持续强化财务管理人员政治素质、思想品德、财务政策、管理艺术培训的基础上。组织开展财务管理人员的分岗分层精准培训。一是聚焦推动价值创造，举办财务管理业务专家（高级专家）、总会计师等高级管理人员综合培训，着重提升战略思维、政策水平、洞察风险、调动资源等能力。二是聚焦推进业财融合，强化对各单位财务科长、业务主管等财务管理骨干人员培训，着力提升决策支持、沟通协调、风险管控、创新创效等能力;三是聚焦深化业财融合，加强基层财务人员培训，对开发、工程、生产等管理人员开展业财融合知识培训，对拟提拔意向人选培训时增加财务相关培训，着力提升价值管理、业财融合、风险管控、基础管理的能力。

（三）方式灵活强化效果。一是制度推动学习。建立财务人员定期培训制度，强化培训考核，将个人学习成效与个人收入挂钩，将岗位取证情况与上岗挂钩，未取得相关岗位资格证书或未达到岗位要求证书资格标准的，不能上崗。二是考试督促学习。分类分层级开发财务管理知识题库，鼓励业务人员积极参加财务人才能力测试，有效将价值管理理念融入专业管理思维，坚持以考促学。为进一步推进业财高度融合储备足量相关专业人才。三是竞赛推动学习。组织开展财税政策、经济法规、会计理论等在线岗位练兵、网上知识拉力赛活动，对于竞赛中涌现出较深理论基础、较强财务管理工作能力的优秀人员，给予适当奖励并在重点工作项目中优先提供机会，加快个人成长速度。

三、强化人才机制

（一）搭建“选才”平台。围绕品德、知识、能力、业绩和贡献五项核心指标，分层级、分类别建立油气生产单位、专业化公司、科研单位、机关部室财务人才选拔标准，构建胜任特征模型，形成财务管理人才量才使用的机制，人才选聘坚持组织选拔与公开招聘、笔试面试、公开答辩等竞争性选拔相结合，坚持“专家评专家、同行评同行”的原则，公开竞聘财务领域专家人才。推行基层财务人才聘期制，通过竞争上岗、差额聘任等方式，激发队伍活力，让广大财务管理人员体会到业务能力对个人上岗的重要性，积极主动投入学专业、强本领的学习热潮。

（二）完善用才平台。一是发挥人才作用。压实财务专家责任，嵌入业务流程，推进“岗位职责+专项任务”履职模式，充分发挥各层级财务专家作用。注重青年人才使用，通过给项目、压担子、组团队等形式，帮助青年人才快速成长成才。二是强化考核评价。分层建立以能力和业绩为导向，以管理会计能力指标为核心的财务人才考核评价体系，强化考核结果运用，健全考核与使用一体化机制，促进财务人员发挥积极作用。三是优化人才配置。深化财务人才成长通道建设，科学确定财务职位设置领域、层级比例结构，推动优秀人才在各序列中合理流动发展。加强油田财务人才统筹调配，探索建立财务人才按需流动机制，促进形成“能力为本，因才使用”的用才机制。

（三）丰富育才平台。一是加大培训力度。建立财务管理人员学习制度，组织开展财务人员轮训。加大财务管理和价值管理等方面的培训，分层次精准培训，持续强化财务管理人员“164”能力，推动财务向业务靠拢、业务驱动价值实现。每年组织财务管理人员、专家人才培训不少于1次，每3年对基层财务人员轮训一遍。二是加强实践锻炼。坚持在实践中培养人才，对接集团公司“三百三千”实践锻炼计划，统筹推进机关与基层、财务与生产部门人员双向挂职锻炼，推动财务管理人才“共促共建”，推进财务人员到生产岗位锻炼，让财务人才丰富阅历、磨砺品质、增长才干。促进财务流程与业务流程深度融合。三是坚持竞赛练兵常态化。完善企业财务管理业务竞赛流程，每年开展财务专业竞赛活动，把竞赛与人才选拔培养结合起来，促进人才素质提升。深入开展岗位练兵，激发财务人才立足岗位钻业务、学技术、强素质的热情。

（四）强化聚才平台。一是加大“引荐”力度。开展人才常态化分析盘点，积极争取毕业生引进指标，每年争取引进部分财务专业新分大学生人才，为财务管理人员队伍解决人才接替问题;对内部业务好、能力强的成熟人才，积极向上级部门或重要项目推荐，给他们更好的发展机会和空间，同时也给新人更多成长机会。二是健全激励机制。建立财务人才荣誉评选制度，开展优秀人才等评选、表彰和奖励活动，选树先进典型，宣传先进事迹;建立与工作业绩相联系、鼓励创新的人才激励机制，对业务能力突出、业绩贡献显著的各类人才，及时给予提拔重用、培训深造。三是优化发展环境。完善财务人才集聚机制，及时分析人才流动动态，稳定财务骨干人才队伍。坚持领导联系人才制度，定期谈话谈心，做到政治上关心、工作上信任、生活上照顾。加大人文关怀力度，增强财务人才归属感，营造尊重人才、支持人才、发展人才的良好氛围。