杨媛媛

摘 要：绩效考核作为人力资源管理的核心，建立的有效管理程度决定了人力资源管理的管理水平。笔者结合自己在人力资源管理工作中的经验，阐述了绩效考核与人力资源的关系、目前绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的作用等。

关键词：人力资源 管理 绩效考核 评价

人力资源管理在一个单位中占据重要地位，而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位，为此，认清绩效考核在人力资源中的重要作用，把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中，才能让管理者和员工致力于单位的发展。

一、绩效考核对人力资源管理的影响

（一）工作岗位调换的依据

通过绩效考核的应用，人力资源管理部门可以准确地了解企业内每一名员工的工作情况。进行岗位调整时，可以将绩效考核作为重要的参考依据，将绩效优异的员工进行岗位提升，可以保证工作的合理性，同时还可以提升工作的公平和公正性。

（二）为员工培训提供参考

开展员工培训工作的主要目的，在于提升企业员工的个人素质，以此保证员工能够高效地完成工作任务。为提升培训工作的实效性，需要对员工的不足之处进行强化培训，避免对员工进行重复培训。绩效考核工作有效的开展，可以将员工优势和劣势进行准确的掌握，根据考核结果制定具有针对性的培训计划，可以有效提升培训质量。

（三）薪资发放和调整的依据

通常情况下，企业的薪资发放以“能劳多得”为原则，绩效考核将员工的工作数量和完成质量进行全面的掌握，人力资源管理部门通过员工工作完成情况，进行工资发放，是相对比较公平的方式。另外，通过资金上调的方式刺激员工工作效率，同样需要绩效考核结果作为依据。

（四）能够提升员工的工作积极性

绩效考核工作的有效开展，可以将员工的动态进行全面的了解。对绩效考核完成较好的员工进行物质或精神方面的奖励，可以有效提升员工对企业的认可度，进而达到提升员工工作积极性的目的。

二、提升人力资源管理中绩效考核评价实效性的对策

（一）建立科学的考核机制

1.将员工的业绩与素质相结合

将员工的实际业绩与素质进行结合，能够判断出员工的综合能力，对日后的岗位变动具有重要意义。实际工作中，人力资源管理部门要对员工的实际工作情况进行全面收集，与此同时还要注意员工的日常行为，将所有的信息进行汇总，然后对员工进行综合评定。

2.制定完善的管理制度

完善管理制度，需要人事部门对现有的管理制度进行改进。改进的过程中，需要将基层员工意见进行有效地吸收，这样可提升管理制度的适用性。另外，制度在执行过程中，要根据社会的发展进行适当改进，以此保证管理制度能够长期适用于企业管理。

（二）分层次进行绩效考核

分层次的开展绩效考核可以在一定程度上，提升绩效工作的效率。首先，对企业的基层员工进行考核，这部分的考核数量比较大，需要耗费大量的时间，因此要提前做好准备，避免实际工作出现延迟的现象。然后，对企业的中层员工进行绩效考核，通常情况下，中层职员是企业的中坚力量，是企业发展的重要动力来源，保证该部分考核工作顺利地开展，可以促进企业的经营效率。

（三）正确运用考核结果

1.录入员工档案

将绩效考核结果录入到员工的档案中，可以为日后员工职位调动、薪资调整提供重要的参考。另外，将员工的绩效结果录入到档案当中，可以提升档案的全面性，进而提升档案的利用价值。

2.应用于员工奖励机制当中

利用绩效考核结果，对员工实施奖励，可以提升奖励机制的公平性，对于连续位居考核前列的员工进行物质奖励，可以保证该员工在下一工作周期内，继续保持良好的工作状态。

（四）加強绩效反馈

1.建立面谈机制

建立面谈机制，认真倾听员工的想法，并将员工的诉求进行及时的解决，可以提升员工的工作积极性，进而提升绩效考核的实效性。通过面谈机制，还可以提升绩效考核的合理性和规范性。

2.建立申诉机制

如果员工对绩效考核结果有异议，可以提出申诉。通过申诉机制，明确考核的目的是对员工的工作绩效进行评价，进而引导大家不断提高绩效水平。

三、结语

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。人力资源绩效管理在人力资源管理中具有重要的作用，因为人力资源绩效管理为单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。提高绩效考核重视度，制定专业的考核的管理机制，可以有效提升企业在行业内的竞争优势。

参考文献

[1]吴迎先.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].人力资源管理，2017（01）.

[2]左俊兰.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].企业改革与管理，2017（12）.