宁佳

摘 要：博物馆青年人才激励机制对博物馆的运行管理有着积极的影响，当前青年人才作为博物馆的发展动力，在激励上需要采取创新的形式，考虑到青年人才自身的特点，需要完善激励机制，采用有效的方法进行激励，使青年人才在工作中有更多的热情，全面促进博物馆各项工作的开展。

关键词：博物馆 青年人才 激励机制

博物馆作为公共文化服务机构，在经济发展中起到了重要的作用，在博物馆建设逐渐完善的趋势下，青年人才队伍也逐渐庞大，为了更好地发挥出青年人才的作用，需要加强激勵管理。借助有效的激励机制能够使青年人才的能力全面展现出来，挖掘出人才的潜力，提升各项工作的质量。当前，应对博物馆青年人才的激励机制进行分析，制定科学完善的机制，以促进博物馆的快速发展。

一、博物馆青年人才激励存在的问题

（一）缺少对人才心理需求的分析

在博物馆各个岗位中，青年人才的需求随着发展阶段的改变而发生了变化，如果不能按照职工不同层次需求进行激励管理，难以发挥出激励的作用，提供所需的东西才能保证激励的效果。当前博物馆在人员管理中往往重视展览、文物征集等业务，对人员的管理不够科学，激励机制不够完善，缺少对激励对象的心理需求的全面分析，奖励没有个性化特点。在实际的管理中，管理者没有对职工的情况及心理倾向等进行了解，采取的激励方式过于单一，这使激励达不到理想的效果。

（二）薪酬分配机制缺少科学性

薪酬分配制度作为人才激励中的重要内容，当前博物馆实施的是事业单位岗位绩效工资制度，工资体系中包括岗位工资、薪级工资以及绩效工资，岗位工作以及薪级工资需要根据国家标准进行发放，绩效工资在当前的单位中缺少明确的政策，多数博物馆根据职务、职称等来进行明确，没有将其与创造的经济社会效益等方面联系起来，也体现不出职工的贡献及个人能力情况，在这样的管理制度下，职工自身的工作积极性得不到提升，难以发挥出有效的激励作用。

二、激励机制在博物馆管理工作中的应用

（一）建立以绩效考核为基础的激励体系

博物馆应对职工办公环境进行改善，给职工提供相应的物质保障，利用博物馆的资源优势，完善办公设施，提升办公条件水平，营造舒适的工作环境，并且给职工提供免费参观的服务，使职工有完善的物质基础。可结合博物馆发展情况及岗位职责，设定可量化的指标考核体系，根据人力资源类型划分职位绩效、技能绩效以及能力绩效，对岗位的权利及职责等进行明确，使考核指标更加客观有效。结合考核的结果对职工进行奖励，使绩效优秀的职工能够得到有效的激励，以物质奖励及奖章奖励结合的方式激励职工，能够使职工的工作积极性大幅度提升。

（二）完善人才薪酬激励制度

在博物馆的运行管理过程中，需要大力开展薪酬制度改革，使薪酬制度更加科学，能够发挥出激励的作用。在实施岗位绩效工资的基础上，需要结合岗位的特点来建立多元化的分配机制，对各个岗位的职工进行激励，使其积极性被调动起来。应对薪酬激励制度进行完善，使人力资源管理的效果加强。在工作中，需要对岗位的要求进行细化，使工作任务得到量化，并且保证薪酬激励制度能够体现出职工的绩效及能力。另外，薪酬制度应加大对重要岗位及优秀人才的倾斜力度，使薪酬在同类人才之间具有可比性，这样可使职工在工作中更加满意，并且有效提升工作的效率。

（三）结合不同人才类型进行分类激励

在激励机制制定过程中，应考虑到职工的差异性特点，以不同的方式进行激励。针对知识型人才，应以事业激励为主，注重职业生涯规划以及事业发展，使这类人才的工作经历得到丰富，为其提供职业生涯规划服务，通过明确的规划来帮助人才选择自己的职业方向。针对专家型人才，应以威望激励作为主要方式，由于其具有较高的学术基础，可在博物馆内部组织学术宣讲活动，使其作为博物馆的科研项目带领人，建立学习小组以及科研项目团队，在传承知识的同时激发出人才的创造能力，使其更好地发挥自己的长处，进而得到有效的满足。对于经验型人才，应采取情感激励方式，由于这类职工在博物馆工作中更加需要情感的投入，通过加强思想沟通的方式来进行激励，可使其在工作中得到更好的帮助，有效激发其工作热情，为激励机制的运作带来有效的帮助。通过对不同的职工类型选择不同的激励方式，能够更好地激发出职工的积极性，加强激励的效果。

三、结语

在博物馆单位中，青年人才作为重要的部分，对博物馆的未来建设与发展有着至关重要的意义，对于青年人才的激励，应采取恰当的方式，考虑到青年人才的实际需求，使激励机制更加科学。在激励过程中，可建立以绩效考核为基础的激励体系，对薪酬激励制度进行完善，根据不同人才类型进行分类激励，全面发挥出激励机制的作用，为人才激励创造良好的条件，进而实现博物馆的快速发展。

参考文献

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