陈风彩

[摘 要] 在我国的经济架构中，知识经济占据了重要的地位。但由于知识经济发展速度极为快速，致使现有的人力资源管理模式不能完全适应这种变化，由此产生了一系列人力资源管理方面的问题，如单位绩效考核不合理、领导层忽视人力资源培养、成本投入过低等，使事业单位经济效益受到了一定影响。管理机构应制定出相应的解决策略，积极创新管理方法，激发工作人员潜力，发挥出人力资源的管理优势。文章就新经济时代的人力资源管理创新策略进行了研究。

[关键词] 新经济时代；人力资源管理；创新

中图分类号：C962 文献标识码：A

事业单位在管理和考核方面引入市场竞争机制后，极大带动了事业单位的发展。要发挥出改革所带来的优势之处，将人力资源管理提升到新的战略高度，采取科学的管理措施，激发出员工的工作潜能。尤其在新经济时代，各类新型技术、发展理念层出不穷，出现了大量具备较强专业技能的人才，如何做好事业单位中的人力资源管理，已成为亟需解决的重点问题。在此种状况下，传统的人力资源管理模式显然已不能适应事业单位发展要求，应依据现今人力资源管理特点，积极探索相应的改革策略，创新管理方式，不断提升本职工作能力，维护好事业单位的正常发展。

一、人力资源管理现状

我国大部分事业单位未能建立起较强的人才意识，往往忽视了人力资源管理工作，造成大量人才流失，使事业单位各项工作无法正常开展。另外由于我国人口基数庞大，某些事业单位片面认为人才资源极为丰富，不愿加大人才培养方面的资金投入，使人才培养工作停滞不前。员工长期得不到技能提升的机会，长期从事枯燥的工作，使工作积极性受到影响。另外事业单位在招聘员工时，往往仅从应聘者的事业单位招聘考试成绩和结构化面试中判断对方的工作能力，忽视了当面交流及考察过程，主观意识较为明显。这些状况均不同程度制约了事业单位的进一步发展，错失了众多优质的人力资源。

二、优化人力资源管理的必要性

（一）提升事业单位核心竞争力

优质人才是事业单位核心竞争力的基础，只有优化人力资源管理工作，充分挖掘内部潜力，发挥出人力资源的最佳效果，才能切实保障事业单位核心竞争力不受影响，获得更为广泛的发展空间。要不断优化人力资源管理模式，制定出优厚的福利待遇，吸引及留住优秀人才，切实提升核心竞争力。在新经济时代中，更要时刻将人才战略摆在事业单位发展的关键位置，使各项业务能力得到提升。采用高效合理的人力资源管理模式，可将各类人才因素转化为强劲的生产力，促进事业单位核心竞争力持续增加，使事业单位走上健康发展的轨道。

（二）优化事业单位自身建设

随着新经济时代的到来，我国的企业均积极进行各项改革，以适应市场变化的特点。事业单位也应顺应时代发展趋势，强化自身建设。但由于事业单位工作人员素质参差不齐，事业单位工资标准按照人社局的统一薪资标准执行，与员工自身工作绩效关联不大，工作沟通效率不能得到保证，这些问题若不能得到妥善解决，势必会影响到各项工作进展。人力资源管理部门应敏锐察觉到其中的隐患，不断创新人力资源管理模式，使薪酬系统更趋合理，建立起优质的人才储备队伍，实现事业单位的可持续发展。

（三）积极培养专用人才

事业单位发展离不开优秀人才的支持，为不断适应新经济时代的要求，应积极组建起专用人才队伍。但从人力资源现状来看，人才培养往往需要一段极为漫长的时间，由于各类专业技术更新换代极快，使这些人才往往不能及时掌握行业技术发展趋势，使专业人才较为缺乏。如合理优化人力资源管理方式，制定出人才培养的长期规划策略，将会极大改善优秀人才资源不足的局面。要积极融合人才与事业单位的发展理念，使人才在带动事业单位快速发展的同时，还能够适应个人职业发展规划。事业单位及人才达成一致性目标后，有利于推动各项事业建设，营造出积极向上、公平公正的工作氛围，使员工乐于参与其中，激发出最大程度的工作潜力。一旦形成高效率的运转模式，将会对事业带来诸多利好，为各项工作带来保障。

三、人力资源管理的创新策略

（一）转變人力资源管理理念

随着新经济时代的到来，要积极转变人力资源管理理念，推动事业单位快速发展。在人力资源管理中，应时刻坚持“以人为本”的理念，充分激发出人才的积极性。人力资源管理的目标之一即优化单位内部的的工作氛围，使员工之间的关系更为融洽，发挥出团队凝聚力的作用，提升事业单位应对风险的能力，合理配置内部资源，实现社会效益的最大化。

（二）建立起完善的人力资源管理制度和薪酬制度

良好的管理制度能够有效促进工作顺利开展，在新经济时代背景下，应依据事业单位自身实际状况，构建起良好的人力资源管理制度。可在工作中适时引入各类高效的互联网技术，制定出详细的发展规划，并将其作为依据，明确发展方向，避免出现不必要的损失。在建立完善的人力资源管理制度中，应始终将发展目标作为导向，优化人才成长机制，使各类人才充分发挥出各自优势。要强化绩效考核标准，建立与绩效相关的薪酬制度，建立起公开透明的晋升通道，使人才均能够认识到自身工作的重要性，营造出强烈的工作氛围。事业单位还可以加大人才培训力度、丰富各项福利、建立起团队合作机制，使人才更加认可事业单位内部文化[1]。

（三）引入信息化管理方式

信息技术是提升事业单位活力的有效工具，尤其在新经济时代中，各类信息技术已成为日常工作中不可缺少的关键因素。在人力资源管理中引入信息化方式后，使工作效率更为高效，同时使管理更为规范。大数据技术在信息化管理中占据着重要位置，可充分采用这一有效方式，录入及完善事业单位人力资源的数据资料。另外在人事档案管理中，可将繁杂的员工档案进行归类储存，极大方便了档案查询及调用[2]。采用信息化管理系统，对内部各类信息进行统一管理，各类涉及到人力资源管理的工作均可在平台上实现沟通交流，使管理更为公开透明。在信息化技术的带动下，人力资源管理效率更高，为事业单位实现更高层次的工作目标提供了充足的技术保障。

（四）组建起专业化的人力资源管理团队

优秀人才是事业单位快速发展的关键因素，在新经济时代，事业单位更应提升人才重视程度，通过人力资源管理，实现人才资源的优化配置。由于人力资源管理工作具有较强的专业性，需组建起一支具备极高专业知识的人力资源管理团队，解决人才不足的状况。要通过引入高素质的人才，并通过强化日常培训，使组织架构更趋合理化。要精简中层管理人员、加大人才储备工作力度，使事业单位在人力资源管理团队的带动下，充分发挥出各类人才的优势，带动事业单位各项工作进展。

（五）建立起人才招聘及培训机制

在新经济时代网络技术的带领下，事业单位要适应网络招聘所带来的高效及便捷，可将众多应聘人员资料录入到人力资源分析系统中，通过大数据计算，能够在短时间筛选出最佳人选，从而节省了审核资料的时间[3]。在大数据技术的支持下，还可以开展系统准确的培训工作，且不受时间及空间的限制，使员工可以自由安排接受培训的时间，不仅培养起了自学能力，还可以缩减培训成本。现今的事业单位招聘，往往由人社局负责考试招聘，并将人才分配到下属各级单位，由于人社局并未真正了解到用人单位的实际需求，出现了人才不能匹配实际工作的现象。为切实解决此种问题，用人单位应参与到考试招聘过程中，在出题、面试等环节制定出符合单位用人标准的方法，使人才能够发挥出自身特长，促进事业单位各项工作科学发展。

四、结语

随着社会经济的进一步发展，新经济时代已然到来。在人力资源管理工作中，要善于利用各项新技术、新理念积极进行工作创新，使事业单位核心竞争力不断增强，有利于各项工作的开展。要在人力资源管理工作中积极引入信息化技术，通过转变人力资源管理的工作模式，使信息化技术更为普及，构建起完善的人力资源管理系统。应重视人才培养工作，创新人力资源管理模式，使其日常工作中发挥出重要作用，不断推动事业单位发展速度，促进我国市场经济繁荣发展。

参考文献：

[1]李晖.对新经济时代人力资源管理創新途径的探索[J].经济师，2019（08）：254-255.

[2]康聪.试述新经济时代人力资源管理创新[J].产业与科技论坛，2018，017（007）：236-237.

[3]程丽娟.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].人力资源管理，2017（04）：3-4.