陈安民

[摘 要] 对于企业来说，企业文化就是企业在不断发展中形成的文化形式，不仅可以体现企业经营理念，还能加强全体员工对企业的认可。基于此，文章以企业文化创新作为研究对象，分析文化创新的价值，探究文化创新对企业管理创新产生的积极影响，通过转变文化创新理念、改善工作方式和工作环境、实现制度创新，从而推动企业文化的进一步创新，提高企业市场竞争力。

[关键词] 文化建设；企业管理；创新途径

中图分类号：F08 文献标识码：A

企业是市场经济体系中的重要组成部分，随着经济水平的提升，现阶段的企业拥有较大的发展空间，但同行业之间的企业竞争日益激烈，企业想要在竞争中获得优势地位，就要不断提升综合实力。将企业文化建设作为提升竞争力的突破口，创新企业文化，推动企业管理模式的创新，从而实现企业的可持续发展。

一、企业文化创新的价值分析

可以说一个企业的文化就是其灵魂支柱，它不仅能带领企业走向未来，还能提高员工工作质量。加强企业文化建设，彰显企业价值，革新企业经营和管理理念，确立“以人为本”的价值观念，从而强化员工心中的使命感，让企业面对市场时拥有正面的形象，这将对企业品牌的塑造十分有利。不仅如此，实现企业文化的创新有利于提高企业员工综合素养，强化其内心责任意识，提高内部管理者的管理水平，帮助企业更好地参与市场竞争。

企业文化创新的过程中还会影响企业管理模式的创新，良好的企业管理制度需要得到一个和谐的氛围，企业文化将成为提升企业管理水平的基础，基于企业实际经营情况，制定具有针对性和个性化的发展战略，从而达到文化创新的目的，满足市场需求，为企业的未来发展营造良好的竞争空间[1]。

二、企业文化创新对企业管理创新的积极影响

（一）优化企业管理模式

文化创新对企业管理模式创新的影响主要体现在文化创新可优化企业管理模式，促进企业快速发展。立足于企业管理概念，管理者所做出的管理行为将要贯穿于企业全部经营活动，企业经营无不体现着管理水平。

创新企业文化就是在吸收、接纳、接受来自外部的文化要素，通过自身活动将外部文化内化于企业中，从而对员工的行为和企业内部制度产生潜移默化的影响，提升企业科学化管理水平。创新企业文化可以让企业更好地接受外部环境变化，寻找市场发展规律，明确企业在市场中的定位。

无论是外部市场风险还是内部控制问题，都可以采用文化创新的方式找到发展弊端，进而优化企业管理模式，实现模式的升级，比如企业发现自身信息化程度不足，就会引入先进的信息化管理系统，提高管理水平[2]。

（二）提升企业核心竞争力

企业文化也是企业实力的一部分，实力是企业参与市场竞争的重要能力体现。创新企业文化可优化管理模式，提升企业自身实力，扩大发展规模。向文化创新中注入新的内容，通过企业文化展示企业形象，更新内部制度，使外部市场主体和公众接受并认可企业文化。比如企业文化创新的同时会提升人力资源管理水平，这就意味着企业的人才管理模式创新，企业可以吸引更多优秀的人才，依靠人才提升市场核心竞争力。

（三）促进企业创新能力的提升

文化也是一种软实力的体现，它能够作为企业的一部分，以“潜在性”的方式表现出来，即企业制度。企业文化能够引导员工遵循规章制度，产生与文化相一致的价值观念，对企业文化保持着高度的认同感。

文化的创新可以对企业制度、员工产生影响，提升企业创新能力，使员工拥有创新思维。比如企业确立公平竞争和奖惩分明的文化理念，同时建立奖励激励机制和公平竞争制度，员工在工作中需要融入机制，规范自身行为。文化创新可以强化员工心中的“核心聚集意识”，让员工对企业产生归属感，从而更好地为企业贡献出一份力量。

（四）引导企业转变发展理念

文化的创新是企业发展需要经历的过程，这也是企业发展战略的创新。随着企业数量的增加，市场一直秉承着优胜劣汰的规则，企业为了获得生存的机会，就要不断增加文化内容，向企业文化中注入新的活力，促使企业经营理念的转变。文化创新会接触到各种理念，管理者必须对企业文化创新有着足够的认识，不能对市场竞争认识偏差，防止对员工工作热情产生影响。

三、企业文化创新的有效途径

（一）确立“以人为本”的文化创新理念

员工是企业展开各项活动的主体，更是企业文化系统的基础。因此，企业文化创新必须立足于“以人为本”的发展理念。当前市场竞争日益激烈，企业文化需要得到企业管理者甚至全体人员的重视，要求企业各部门高效联通，管理者基于员工实际需求，使企业文化创新更加具有针对性，突出企业文化的人性化特点，彰显企业精神面貌，实现企业与员工的共同发展。文化创新不仅要强化领导者和管理者的创新意识，还要引导全体员工树立正确价值理念，提升创新能力。

（二）改善工作环境，优化工作方式

文化的创新可以带动管理方式的创新，想要实现文化和管理工作的同时创新，建议企业采用以下改进措施：（1）改善员工的工作环境，优化其生活环境，了解基层员工的生活状态，明确员工生活需求，建立面向全体员工的生活补助制度，为员工解决后顾之忧，让员工感受到来自企业的关怀，从而全身心投入到岗位工作中。组织员工参与文体活动，比如定期旅行、定期团建，或者组织户外拓展活动，让员工能够在工作之余放松身心，丰富业余生活，强化企业员工间凝聚力。（2）宣传企业内的先进人物和事迹，以榜样的带头作用感染其他员工，使其树立科学的价值观，使员工具备良好的道德品质，提升职业素养和企业的整体形象。（3）转变以往的工作方式，推进文化创新朝着信息化和网络化方向转变。利用微信公众号、微博账号或者新闻移动端，依靠大数据手段掌握企业动向，及时向网络平台发布企业最新消息。员工登录平台可了解企业最近行业动态和接下来的发展方向，加深对企业的理解，增强企业文化的影响力[3]。

（三）实现制度创新，建立文化创新机制

企业创建文化时需要了解市场经济体制的要求，建立现代化企业管理制度。要求企业摒弃传统的思想观念，建立新的管理模式，通过制度创新带动文化创新，以科学的经营价值观提升企业的生存能力。在塑造企业文化时，必须立足于市场体制，使其与现代化企业制度相互适应，迎合国民经济建设的发展目标，满足企业发展目标需求。

建立企业文化持续创新机制，市场竞争是不会停止的，只要有同行业企业的存在，竞争就不会消失，企业文化创新能够提升企业品牌价值，建议企业不断创新产品和生产技术，创新管理方式，采用良性竞争机制，保持自身的与时俱进、开拓创新。借鉴世界500强企业的发展经验，寻找华为、联想、海尔等优秀企业的成长轨迹，吸取经验，通过借鉴将其企业文化内化于心，丰富企业自身的文化内涵，使企业的文化创新充满活力，让经过改造后的企业文化制度成为企业参与市场竞争的动力。

建立企业文化创新机制，引导管理者重视文化机制的完善。首先，企业文化应以企业的发展方向作为目标，将其与企业战略部署、文化内涵结合起来。其次，将文化创新机制和人力资源管理相融合，确立员工奖励激励机制，融入企业文化，对员工提供物质奖励的同时，实现精神奖励，在奖励“双驱动”的作用下激发员工积极性。最后，确立企业文化的传播机制，提高品牌竞争实力，提升企业在市场中的地位，为企业接下来的发展创造机遇。

四、结语

总而言之，企业文化是推动企业进步发展的动力源泉，想要让企业在市场竞争中保持着不败的地位，企业就要时刻了解自身文化内容，科学有效地创新。通过确立“以人为本”的文化创新理念，改善员工工作环境，优化工作方式，实现企业内部制度创新，建立文化创新机制，从而提升企业竞争实力。

参考文献：

[1]刘守坚.浅析企业文化创新对于企业管理创新的影响[J].科技与创新，2020（08）：110-111.

[2]沙海琴.現代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].中国市场，2020（09）：80-81.

[3]应超.分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].商场现代化，2020（05）：112-113.