陈俊杰，同淑荣，王 曜，聂亚菲，张静文

(1.西北工业大学 管理学院，陕西 西安 710072; 2.中山大学 管理学院，广东 广州 510275)

0 引言

在高新技术公司保持如火如荼良好发展态势的过程中，行业竞争程度进一步加剧，大量同质化、雷同化的项目相继涌现出来，公司欲实现稳健、长效发展，应在充分考虑各方面因素的基础上制定一套严谨合理且具有良好可行性的战略计划，而这即意味着公司应结合战略目标和实施计划，梳理并采取科学合理的多项目管理方法，有很多业内人士将其称作为项目群管理。在此发展格局下，高新技术公司往往需要同步开展若干个技术改造项目，不仅对管理水平提出了更高要求，也在很大程度上加大了资源调配难度。若资源结构本身不科学，或者资源配置能力比较差，那么很容易出现资源浪费或者资源不足等极端情况。学者Suvi Elonen在研究过程中，以项目群管理为切入点，通过各种合理方法对现有问题展开了深入细致地研究，不仅明确了主要影响因素，并且对其具体影响程度予以了合理确定，其中，“资源不足及调配不科学”的权重为25%，属于第二大影响因素[1]。因此，公司在运营和发展中需要考虑采取何种措施或者是手段合理配置资源，确保多个项目有条不紊地正常开展，尽量以最小的投入获得较高产能，创造可观效益。研发项目群不仅需要投入大量资金和人力，还面临着各种各样的风险，能否成功主要取决于科研工作者。……