带有解聘补偿机制的过度自信高管动态激励契约设计研究
2020-10-24刘新民蔺康康郑润佳
运筹与管理 2020年8期
关键词:水平
刘新民, 蔺康康, 王 垒, 郑润佳
(1.山东科技大学 经济管理学院,山东 青岛 266590; 2.青岛农业大学 管理学院,山东 青岛 266109; 3.中国海洋大学 经济学院,山东 青岛 266100; 4.山东科技大学 数学与系统科学学院,山东 青岛 266590)
0 引言
现代企业因所有权与经营权的分离,普遍存在由于信息不对称导致委托人与代理人的道德风险问题。传统的委托代理模型假设参与人是理性的,通过设计契约在约束代理人道德风险的同时激励代理人努力工作。然而在现实企业管理中,还存在着两个问题需要关注:一是人并不是完全理性的,在经济管理活动中普遍存在过度自信的倾向[1,2],而且这种过度自信行为在企业管理者中更加明显[3]。一方面,与理性高管相比,过度自信高管会对自身所掌握的信息和资源过分乐观[4],对于自身能力过分自信,因此愿意承担更大的风险[5],企业无需投入过多成本就能激励高管投资风险较高的项目[6],从而促进创新企业的投入和产出,提高企业的创新绩效水平[7];而且过度自信是一种独特的稳定策略,能够实现社会福利的帕累托优化[8],过度自信的强弱会影响收益共享系数以及各自努力水平的大小[9]。另一方面,高管过度自信的行为特征也可能给企业价值带来损失,Eichholtz[10]研究发现过度自信和投资选择之间存在显著正相关关系,强烈的过度自信会导致投资过度,对企业价值决策产生消极影响[11]。Ho[12]通过研究包括1998年俄罗斯金融危机和2007年金融危机在内的一段时期发现,拥有过度自信CEO的银行在危机发生前比其他银行更可能降低贷款标准,且更容易受到危机的影响。……
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