摘要：在互联网技术以及新能源汽车浪潮的驱动下，车改行业将迎来新一轮变革的机遇与挑战。企业内部控制的的成效是企业能够保持旺盛生命力的关键环节。本文运用SWOT方法，深入剖析JSV集团内部控制的现状，从控制环境、控制流程、风险管理、沟通机制及监督机制五个层面提出改进建议。

关键词：JSV集团;内部控制;SWOT

中图分类号：F426 4;F406 7  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0121-02

一、引言

国内外汽车行业的发展历程中不难发现，汽车工业的发展与国民经济有着密切的关系。汽车行业已然成为我国国民经济发展的主导产业，在经济发展中的作用越来越突出，并且对于世界经济的发展和社会进步产生了不可忽视的巨大影响。从2005年开始，我国汽车改装行业已经历了十多年的发展历程，逐步从小众走向大众，从单一化向多元化的趋势转变。

JSV集团是一家为客户车上工作和生活提供专业化解决方案的企业。其占地面积高达550余亩，汽车年产量高达3万余量。此外，JSV拥有专业研发人员300余人，并且与国内外大学及科研机构展开深入合作，为技术研发储备了强大动力。从JSV集团发展情况来看，JSV拥有130余项国家权专利，发明专利6项，自主研制了医用、警用、检测用车等六大车型，同时还主持及参与行业标注制定12项，不难看出JSV在行业当中具备的强大影响力。

虽然我国汽车改装产业取得了很大的进步，但相比发达国家来说，我国汽车改装产业仍处于低水平发展阶段，存在行业抗风险能力很弱、稳健型资本极度缺乏等问题。……