摘要：全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段，已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性，成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手，从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面，分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题，并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议，以期为企业实行全面预算管理提供参考。

关键词：全面预算管理;企业战略;困境;对策

中图分类号：F2757  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0037-02

我国企事业单位的预算管理大概经历了三个阶段，最早的预算管理形式是成本费用预算，具有与操作简单、权利集中的典型特点，在中小型企业中的应用比较广泛，但是预算效率与质量得不到有效保障。经过不断的探索发展，我国将原有的成本费用预算进一步拓展为资金预算，对所有的现金流出与流入展开同步管理，并且形成了相对完整的内部监控系统，对于预算执行监控具有重要意义。不过也存在过于强调金融功能、预算全面性不足等问题。全面预算管理在企业发展过程中的优势与作用已经十分突出，对于广大企业管理者而言，如何高效推进全面预算管理工作，是亟待解决的企业发展问题。……