摘 要：目前，在建设过程中，企业在我国经济高速发展的带动下，有着很广阔的发展前景，同时，也面临着更大的机遇和挑战。为了使我国企业发展得更好，不仅要通过不断的改革来提高生产力，而且要合理的对经济进行管理来提高我国企业的竞争力。企业的经济管理对我国大多数企业来说还存在很多不足，需要我们在经济管理方面进一步努力，不断完善。本文深刻分析了企业经济管理在新形势下的完善。

关键词：大数据时代;企业经济管理;风险控制;预警机制研究

0引言

随着社会经济的不断发展，我国企业管理模式和经济管理都有了一定程度地发展，但是从目前众多企业经济管理现状来看，依然有部分问题存在其中，导致企业的管理模式无法满足新形势背景下的发展要求。在新形势下，我国企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅仅需要适应国家政策将转型升级工作做好，还需要不断创新，以此来取得实质的发展和进步。笔者就是在背景下选择探讨研究新形势下的企业经济管理创新问题。

1企业经济管理模式

随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的模式。历史的经验表明：现代化的管理模式在现代市场的竞争中，可以说能够应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比较典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理模式，深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的发展需要慢慢地一步一步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在激烈的竞争中会淘汰一些适应力比较差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。

2经济管理与企业发展的内在关系

2.1经济管理是企业发展的前提条件

企业经济管理目的，在于确保企业经营效益、健康长远发展。但是企业为稳定发展，还需具备较强的经济实力、竞争合力，而经济管理作为改善企业内部结构，提高企业生产经营效率的主要渠道。企业只有强化经济管理力度，才能有效应对企业突发问题，因此，经济管理是企业发展的前提条件。比如，企业管理人员，开展经济活动、选定投资项目前期，未能落实经济管理工作，会导致企业存在融资困难、投资失利、收支账目失衡等现象。基于企业的宏观、微观活动开展规律，经济管理工作实践时，可通过分析市场经济形势变化，采集市场产品数据信息，为企业制定科学经营战略奠定基础。再者，市场经济体制下，企业立足于经济管理角度，健全有效管理机制，重视风险投资，增加经济管理投入。能够在经济管理活动作用下，严控、监管企业生产、项目运行流程，减少企业经济风险，促进企业可持续发展。

2.2高效经济管理是企业发展的根本目标

企业发展初期，部分管理人员易于忽视经济管理内在效能，并将管理重心倾向于人员、业务拓展中。甚至部分中小企业，认为经济管理活动无法实现企业经营模式的优化与转变。但是企业规模化发展中，生产经营成本、利益增长，粗放式管理模式难以解决企业实际问题。并且在问题带动下，易于激化管理矛盾，出现职责模糊、管理体系不全面等现象。为保障企业经营活动有序进行，企业需深化经济管理改革，主动探究经济管理作用，并将企业经营实况、后期发展目标相融合。以便于制定科学、合理的战略目标，建设信息化财务管理体系，确保企业经济管理质量，推进企业长久发展。因此，高效经济管理是企业发展、内部建设的根本目标。

3大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制

3.1着力增强对风险管控与预警机制重要性的认识

为了有效应对现阶段中国现代企业经营过程中的巨大风险，企业方面必须要尽快调整过去错误的发展思维，也要尽快意识到建立风险管控及预警机制的重要性，真正从思想层面加强对风险管控及预警机制的认识。为了尽快达到思想进步、思想核心的目标，企业方面的管理人员首先要以身作则，从自身出发、从扭转领导者思想出发，尽最大努力提升领导者对经济管理工作的贡献，从大数据技术的发展和进步层面入手，真正让大数据技术发挥应有的作用。另外，在思想方面得到提升的基础上还应该对风险管控和预警机制的建设提供强有力的支持，分别给予资金、人力资源、管理策略等方面的便利，让企业的风险预警及管控机制能够在实际的工作中，合理的预测企业经营过程中及经济管理中可能遇到的风险，确保企业的正常经营和稳步发展。

3.2健全监督评价机制，加强预算执行力度

预算管理可以帮助企业预测未来经营活动，并制定相应的预算指标来帮助企业落实预期收益，但预算管理效果的发挥受企业预算执行情况的影响较大。借助监督评价机制，企业可以在财务岗位之间形成内部制衡来加强权责监管。在监督评价机制的建设上，企业可以从以下三个方面进行：首先，加强内部审计的权威性。企业要先确保审计工作可以顺利开展监督职能，不受领导制约。其次，从内控角度完善监督评价机制。内部控制主要是企业用以调整自身经营活动以使其按照预期进行的重要手段。最后，进一步明确各部门权责来落实责任到具体，同时对各员工行为进行规范，促使企业各活动按照预期进行，从而提高了预算执行力度。

3.3建立高素质专业化工作人员队伍

首先，企业方面需要对经济管理工作的有关工作人员进行培训和全面的再教育。企业风险管控工作和预警本身都十分复杂，也具有极高的工作难度，所以想真正的推动风险管理及控制的进步，就必须要不断的对现在在岗的工作人员进行管理和培训，通过提升他们对大数据技术的理解，达到提升风险管控及预警机制效果的目标。另外，也可以聘请行业专家到企业进行讲座，以字字珠玑高度总结的知识内核，激发有关工作人员学习新知识、拓宽自身能力的积极性。另外，在培训结束以后还需要对参与培训的工作人员进行考核，确认他们在学习过程中掌握了怎样的知识、对大数据技术及自身工作有多少了解。而对于那些经过培训却没能通过考核的工作人员，可以采取二次培训、领导谈话等方式进行处理，只有这样才能使其明确大数据技术的工作原理，并将其运用到日常的风险管控和预警工作当中来，不断增强风险管控和预警工作的质量。其次，积极引进优秀的经济管理专业人才。除了对原有经济管理工作人员进行专业化系统化培训之外，企业还可以通过积极引进优秀人才的方式来增强经济管理工作人员队伍的专业性。优秀人才的引进有利于为企业原有的风险管控工作和预警工作的开展带来新生力量和输送新鲜的血液，为原有工作的开展提供新思路和新途径，开拓新境界。但是在人才引进的过程中，企业需要注意的是对于所引进的人才，需要平衡其在理论知识与实际操作能力两个方面的关系，而不是仅仅对被引进人员的经济管理专业理论知识与风险管控理论知识进行考察，还需要对其经济管理能力和风险管控实际操作能力进行严格的把关，力求能够在最大程度上确保所引进的人才既具备专业的经济管理理论知识、风险管控理论知识，又具备很強的经济管理与风险管控实际操作能力。

3.4构建预算沟通渠道，加强对预算评价的应用

一般我国事业单位主要采用上下结合的模式，通过“二上二下”来交流预算指标。所以企业需要加强构建上下级沟通渠道，真正实现上下意见的沟通，规避以往表面上下结合、实则命令式的现状。单位可以采用专门的电子邮件反馈、面谈反馈等。同时，公立企业可以借助沟通渠道及时将存在的问题与人员进行沟通，一方面给予人员修正自身能力的方向，另一方面也能使员工在下次活动中多加注意，从而减少人为因素导致的预算管理失效问题。另外，企业应将预算评价加入到绩效考核中，使绩效工资和实际工作效率挂钩，从而提高人员工作积极性，在内部形成良性竞争的工作环境，促进企业整体人员水平的上升。

3.5构建健全的经济管理制度

在新形势下，企业必须要建立现代管理模式，传统的管理模式已经无法满足企業经济管理发展的需要。针对现有的经济管理制度，众多企业都需要将其构建完善。首先，企业需要全面完善、梳理规章制度，确保企业内制度具有规范性和统一性，在企业发展经济、创新发展的时候管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度的发挥出来。值得注意的是，在梳理企业的经济管理制度时，需要及时地提出不符合规定的制度，并对其进行补充，为制度具有较强的操作性和可靠性提供保障。其次，先进的管理理念是企业创新经济管理的基础条件，因此企业必须要将先进的管理理念应用在经济管理过程中。在条件允许的情况下，企业可以选择优秀的管理人员到成功的企业或者是国外开展相关学习，对先进的管理经验和理念进行吸收。最后，企业需要将执行经济管理制度的力度加强，在企业内部规范监督程序，企业管理者对于员工意见要广泛听取，以便确保开放化的制度，为企业可持续、稳定发展提供保障。

4结语

综上所述，作为新时代的青少年，通过上文在新时代对企业经济管理问题的深度分析，综合考虑企业各方面经济管理问题，对企业经济管理的创新有了清晰的认识。在企业经济管理的制度和政策的保障下，我们相信企业的发展不可限量，一定会发展得越来越好。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.

作者简介：

朱敏，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.