摘 要：我国的企业发展迅速，竞争也越来越大。企业的目标成本管理，主要是企业在发展中，借助企业预算对企业未来发展的详细规程加以确定，在企业后期的经营中，根据确定好的目标成本严格执行。目标成本管理工作贯穿企业发展的始终，企业设置成本目标，对企业的发展进行科学的规划，从而控制企业的整个生产过程，提升企业的经济效益，这种方法对现代企业的发展意义重大。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;应用探讨

1施工企业经济管理中目标成本管理运用现状

目标成本管理指企业在预算指标指导下，结合单位的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本基础上，通过目标成本分解、控制分析、考核、评价等工作对成本进行事前测定、日常控制与事后考核，以实现低成本高回报的运营目标。当前施工企业经济管理中的目标成本管理应用存在不足之处，具体如下：

1.1成本管理运用不成熟

随着建筑施工行业竞争的日益白热化，多数施工企业管理层意识到目标成本管理的重要性，并在企业内部实施目标成本管理，但由于这一成本管理模式在我国的起步时间较晚，尚处于探索阶段，国内有关目标成本管理的论著及专业人才较少，多数企业仍沿用以往的目标管理模式，相应的成本管理体制缺乏完善性与有效性，无法对当前施工企业的生产经营活动提供指导，在工程施工过程中，企业领导层仍注重生产成本的降低，忽视工程收入的提升及固定资产的成本管控等，降低了工程施工质量，企业的经济效益也未得到有效提高。

1.2成本管理模式落后

单一的成本管理模式也制约了施工企业经济效益的有效提升。与传统成本管理模式不同，目标成本管理工作应贯穿工程施工的各个环节，通过全企业、全过程、全员的全方位多层次参与控制施工成本。但当前我国施工企业的成本管理模式较单一，如成本目标确定环节及预算编制环节，工作人员多忽视市场环境及企业内部管理现状，仅采用简单的编制方法及指标等确定成本管理目标，但由于工程施工的原材料、劳务成本等因素受市场环境的影响较大，其成本管理模式的波动性也较大，企业在未综合分析市场需求情况下制定工程价格，不仅会降低企业的经济效益，同时也影响其市场竞争力。

2目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性

随着市场经济的不断发展，企业要想在不断激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须加强对企业的财务管理和经济管理。企业在依靠消费者和创新产品来增加企业经济效益的同时，还必须要从企业生产经营的内部成本着手。目标成本管理能够帮助企业有效地进行生产经营的成本预算，使企业在完成既定的生产经营目标的同时，又能够有效降低成本，增加企業的经营效益。因此，下面针对目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性展开具体的论述。

2.1增强企业的经济效益

企业生产经营最重要的就是要获取利益，只有营利才能够促进企业更快更好的发展。企业通过加强目标成本管理，对企业内部的资金、成本进行有效的控制和管理，从而帮助企业合理地对企业的生产成本进行科学有效的规划和利用。同时目标成本管理在帮助企业预算生产经营成本的同时，还能够提高企业管理者抵御风险的意识和能力，帮助企业管理者及时的发现风险，并采取解决的措施，从而保证企业资金成本的安全。当企业能够降低市场风险的时候，企业就能够按照市场需要来进行产品的生产，从而帮助产品占据更多的市场份额，增加企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用，不仅能够优化企业的财务管理系统，还能够健全和完善企业的内部运营机制，从而增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

2.2实现企业成本的全过程管理

企业的目标成本管理就是对企业成本全过程的控制和管理，需要对企业生产经营的各个环节和步骤都进行了有效的管理来实现。通过加强目标成本管理实现对企业生产经营全过程的控制，能够对企业内部的资金成本进行科学合理的规划和配置，从而优化企业的成本预算，加强企业的经济管理。另外加强企业成本管理，在帮助企业减少生产经营成本的同时，还能够使企业的产品更快地适应和融入到市场中，满足市场和消费者的需求。同时对企业成本全过程的控制，还能够帮助企业分析和了解消费者的具体需求，从而生产出更适合市场需求的产品，在提高产品销售量的同时，还能够帮助企业获得更高的经济利益，使企业能够更加稳定健康的发展，增加企业的市场竞争能力。

3企业经济管理中目标成本管理的应用

3.1目标成本管理实践中的注意事项

从实践来看，企业发展中运用目标成本管理，是科学有效的管理方法。我国目标成本管理的理论研究起步相对较晚，在具有的引进和应用中，我国市场经济环境与国外存在很大的差异，因此，在企业目标成本管理方法的应用中，也会存在一些问题，针对这一现状，要结合我国的具体国情，了解社会主义市场经济发展的环境特点，并在了解企业自身发展的基础上，积极探讨科学合理的管理制度，将理论与计划贯彻到企业管理实践中，最终形成适合企业自身发展的路径。

3.2实现企业生产全过程的成本控制

对于企业来说，经营与发展的最终目的就是提高企业的经济利润，其中做好企业的成本控制就是提高企业经济利润的重要措施。成本是商品经济的价值范畴，也是商品价值的重要组成部分。在企业经营生产活动中，必须耗费一定的资源，其中所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本，对于企业而言，成本越高，就意味着利润越低，而成本越低，就意味着利润越好。所以现代企业十分重视对成本的管理，而项目成本管理方法的应用就可以实现对企业生产全过程的成本控制。这是因为在项目成本管理中注重将全过程管理贯彻到底，通过对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价，实现对企业生产经营的所有方面进行全面管理，这对提高企业的成本管理质量和效率具有重要的作用。而当企业生产全过程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企业经济利润。

3.3生产经营全过程控制

为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失。

3.4成本业绩评估

成本业绩评估可直观反映企业目标成本管理的有效性以及实际情况，在制定完善目标成本、成本控制方法的基础上，该企业对目标成本的执行情况进行全面的考察以及严格的评估，以确保成本的有效落实。该企业具体应用了三种方法实现考核评估，具体为：一是利用完善的成本数据库，根据动态成本数据、目标成本数据，提炼出符合职能部门运作情况的绩效考核指标，并针对项目的全生命周期，探寻当前成本控制、成本管理存在的问题，界定具体的成本控制责任;二是撰写《目标成本控制专项指导书》，保证所有绩效指标以全面、直观的方式展现出来，并明确规定费用主要构成，费用分类，費用超标相关责任部门;三是将目标成本管理和企业绩效考核措施、业务考核措施整合，各个部门以此为基础将员工的行为和目标成本管理措施整合起来。该企业通过构建完善的、层次化的责任成本体系进行成本业绩评估，从绩效考核、管理方法两个方面，为成本的控制以及目标成本的执行奠定了坚实基础，在保证经营质量的基础上，为企业创造了更加友好的盈利环境。

3.5数据库建设

数据库建设是落实目标成本管理基础保障措施，企业以财务信息系统为基础，重新建设了其他职能部门的信息系统，所有信息均整合在同一个平台、同一个数据库中，解决了企业内部存在的信息孤岛问题，在目标成本管理落实的过程中，企业能够发现成本管理存在的问题以及薄弱环节，通过有针对性的分析，企业可采取相应的完善对策，以进一步提高目标成本管理的有效性。

4结语

目标成本管理作为一种经济管理方式在企业经济管理中发挥着至关重要的作用，作为企业，必须认识到目标成本管理的重要性和必要性，进而切实将目标成本管理有效融入到企业经济管理当中，以期实现企业发展目标。为了提高目标成本管理的整体水平，企业还需要不断地完善管理制度、提高工作队伍水平、加强企业资源整合等，以此来使得目标成本管理的作用和价值得到最大发挥，进而为企业的良好发展提供保障。

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作者简介：

张琰，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.