摘 要：我国的企业发展迅速，竞争也越来越大。企业的目标成本管理，主要是企业在发展中，借助企业预算对企业未来发展的详细规程加以确定，在企业后期的经营中，根据确定好的目标成本严格执行。目标成本管理工作贯穿企业发展的始终，企业设置成本目标，对企业的发展进行科学的规划，从而控制企业的整个生产过程，提升企业的经济效益，这种方法对现代企业的发展意义重大。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;应用探讨

1施工企业经济管理中目标成本管理运用现状

目标成本管理指企业在预算指标指导下，结合单位的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本基础上，通过目标成本分解、控制分析、考核、评价等工作对成本进行事前测定、日常控制与事后考核，以实现低成本高回报的运营目标。当前施工企业经济管理中的目标成本管理应用存在不足之处，具体如下：

1.1成本管理运用不成熟

随着建筑施工行业竞争的日益白热化，多数施工企业管理层意识到目标成本管理的重要性，并在企业内部实施目标成本管理，但由于这一成本管理模式在我国的起步时间较晚，尚处于探索阶段，国内有关目标成本管理的论著及专业人才较少，多数企业仍沿用以往的目标管理模式，相应的成本管理体制缺乏完善性与有效性，无法对当前施工企业的生产经营活动提供指导，在工程施工过程中，企业领导层仍注重生产成本的降低，忽视工程收入的提升及固定资产的成本管控等，降低了工程施工质量，企业的经济效益也未得到有效提高。……