张志鹏 赵兴远

摘 要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑行业也不例外，建筑工程在我国城市化建设的进程中发挥了关键作用，是我国社会经济中的支柱型产业。为了促进城市化事业以及我国现代化建设的发展，要求对建筑工程的质量进行严格的控制和管理。基于此，本文首先分析了建筑工程质量管理的意义，接下来详细阐述了建筑工程技术及施工现场管理问题，最后对优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：建筑工程;质量管理;实践要点

0引言

建筑工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。

1建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量管理的意义主要涉及到以下方面：在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如建筑工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强建筑工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。

2建筑工程技术及施工现场管理问题

首先是技术管理制度缺失严重。在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度;第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。其次是施工现场技术管控工作不到位。因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技術施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。

3优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施

3.1模板施工方面

优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施之一是模板施工方面。在房屋的建设中如果梁体的跨度超过4.0m时，支设的模板数据任何人不得以任何理由改动建设方案，目的是防止模板对建设质量的影响。接口处不能超过2.0mm。在作业工作时对支设的脚手架要合理，留出足够位置方便施工操作。为了防止柱混凝土的损坏，要在模板基层的底部抹平在1.0cm左右，还要紧挨墙进行模板处理。对于顶部的模版处理必须要利用水准仪进行模板校对，做到一定的水平值，另外可以采用塑料胶带进行加固稳定，而竖向模板的加固可利用加压海绵条进行处理。利用拉通线的方法主要是对梁柱和悬挑结构的检测，对变形的要及时作出调整。

3.2加强人员管理

优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施之二是加强人员管理。在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。

3.3强化施工现场巡检机制

优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施之三是强化施工现场巡检机制。由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。

4结语

总之，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。

参考文献：

[1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.

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