李霞

摘 要：随着经济社会的不断发展，企业薪酬管理俨然已经成为时代命名下的重要课题，管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。企业对于员工的薪酬福利，具体来说包括劳动报酬和各种形式的奖励。员工的薪酬一般就是指工资和奖金，福利就是具体的五险一金还有节假日福利等。薪酬福利是员工在劳动中付出的人力成本，是企业对员工劳动的回报，以此来激励员工做好自己的本职工作，为公司的发展更好的服务薪酬管理作为企业重要的一部分，本文主要以薪酬管理的各个目标为基准，对企业薪酬管理的要点进行初步分析，探讨了薪酬福利在企业人力资源管理方面研究了其应用价值，旨在为企业发展提供经验。

关键词：人力资源管理;薪酬福利管理价值;实施要点

引言

当今社会普遍实行的薪酬福利制度，对于企业的人力资源管理发挥着非常重要的作用。它不仅能够调动资源管理中薪酬福利管理价值，还能推动员工工作，增强企业核心力，笔者认为作为薪酬方面的管理具有重要意义，经过笔者的实际考察与记录得出企业在薪酬管理方面应该遵循：目标管理、水平管理、体系管理、结构管理和制度管理五个方面，在实际的薪酬管理中依据该五个标准进行管理，能够起到优化企业薪酬管理的作用。

一、薪酬福利管理的价值

（一）保证薪酬制度的公平性

人力资源管理更多的表现为资金与物资形式，因此它带有更多的不确定因素和风险意识，它的这一特性决定了它的工作必须规范化，而且还要高度制度化。但是，在具体的管理工作实践中，企业的内部环境在随时发生着变化，而外部环境随着社会的变化以及市场的变化也在发生着不断的改变。因此，企业的人力资源管理应该应时而动，要顺应这种变化与发展，使得管理工作能够随着工作的变化而适当的做出相应的积极响应来调整工作任务，做出科学的分析与判断，合理的反映出员工的生产绩效，相应的调整员工的薪酬福利。这不仅是合情合理的，对于员工来说更能体现出公平的原则。可以在很大程度上提升员工的成就感，以及基于得到更好的尊重、更好的福利报酬、更公平合理待遇的归属感;科学而合理的建立薪酬福利制度，能体现企业对人才与劳动的尊重与肯定，能有效的促进企业和人才的和谐发展共同进步。

（二）以合理的奖惩来代替对员工的惩罚

各个企业都会存在着扣员工薪水的现象。这是人力资源管理中薪水管理的负向表现。这种管理方式就是通过经济制裁手段，来达到对员工的管理。这种落后的管理模式已经逐渐被现代管理理念所摒弃，代之而来的是先进而合理的薪酬福利制度，这种新的管理方式不存在惩罚，它本着多劳多得的原则，你干的好可以得到更多的奖励，你干的不好就没有这方面的奖励。其实，没有涨工资对于员工来说本身也是一种惩罚，但这这种方式更容易被员工所接受。这种科学而先进的薪酬福利管理体系，在国外得到了很好的应用，并且产生了明显的实效，帮助许多国外大公司建立了很好的薪酬福利管理体系。并且随着全球经济一体化的发展，已经逐渐在国内的企业中推广应用开来。这种不同于传统惩罚手段的奖惩制度，有利于提高员工的公平意识，从而提高员工对公司的自我认同感。

（三）完善人力资源体系

企业的人力资源管理包含诸多的方面，这些不同的方面存在着紧密的联系，只有构建一套完善的运营系统，才能够发挥其在公司管理中的积极作用。一般来说，人力资源管理需要这些不同方面的相互配合，否则各种考核分数只能是薪酬制度的一个筹码，难以实现人力资源管理的积极作用。在公司的正常运营管理中，常常将薪酬分为内在和外在不同的两个方面。内在薪酬以思维形式存在，它由员工的基本素质来决定，也就是由员工的职业技能和职务级别来划定;外在薪酬包括货币和非货币薪酬，货币是劳动的报酬，是劳动力成本的回报，而非货币就是公司给予员工的各种福利。企业通过这两种薪酬之间的区别，以及這两种薪酬各自的层次划分来对工人的劳动进行合理的评价，从而调动员工的生产积极性，增强企業的内部活力。合理而完善的薪酬管理体系，是实现企业更好绩效的最有利保障和最基本前提。

二、薪酬管理的实施要点

（一）薪酬的目标管理

薪酬的目标管理方面以人为本的管理理念，推动企业发展的主目标是员工，因此企业要想发展就必须要满足员工的客观需求，企业应主动的站在员工的角度上思考，在进行目标管理方面是，可以通过访谈以及调查问卷等方式收集员工的需求，同时企业要排除相关人员根据员工的要求进行实际考场，甄别性的选择员工的薪酬发放要求，一方面要做到不亏损企业的利益，一方面要最大化的实现员工的要求。

（二）薪酬的水平管理

企业薪酬的水平管理重点是要建立起与企业内部符合市场以及员工客观能力的管理水平。笔者认为薪酬的水平管理应该根据员工绩效、能力水平等进行考核，可以建立起岗位评估体系来确定岗位薪酬水平，建立新的岗位薪酬体系。从行业环境、企业发展、员工能力、任职资格等因素角度，确定各个要素的权重，然后指导进行岗位的统一化评价。并且要按照评价的相关标准建立新的信息水平发放制度。另外，对于专业型和技能型的岗位薪酬要建立基于技能和能力的宽带薪酬体系，以满足特殊人才的评价需要。

（三）薪酬的体系管理

薪酬体系管理作为企业薪酬管理的重要形式在薪酬体系管理方面笔者认为要功仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理等。薪酬作为企业与员工共同重点关注的问题，员工希望通过自己的努力来得到薪酬提升的报酬，而企业则希望通过调整薪酬来让员工更加努力为企业创造效益，正是基于该发展状态下，奖金应运而生，奖金作为激励员工进行价值创造的工具，是绩考核的一种重要表现形式，企业在建立薪酬体系中应该建立起绩效考核体系，同时引入绩效薪酬，来完善薪酬体系的构建。需要注意的是薪酬体系考核构建时应根据个人工作完成情况以及岗位职责工作表现来决定，以此来建立起极具针对性的个性化薪酬管理体系。

（四）薪酬的结构管理

企业薪酬结构管理方面笔者认为应正确的划分合理的薪级和薪酬等，最好通过级别来定薪酬。激励员工工作发展竞技，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，给予相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。另外，员工薪酬结构管理应优化薪酬管理与改革的思路，如薪酬体系应有由薪酬、奖金、福利、津贴4个部分构成，而薪酬构成的比例方面要按照部门经理、主管、员工等不同岗位设定不懂的薪酬结构，以提升员工工作水准及动力。

三、结语

当前，市场普遍呈现日趋激烈的竞争态势，这种竞争的最高层次体现于对人才的竞争，它是企业发展的最大优势，良好的企业薪酬管理制度，是企业对人才最大吸引力。因此，企业要积极应用科学合理而又先进的薪酬福利管理制度，以提高企业的综合竞争力，促进企业更好的发展。企业良好的薪酬管理模式能够为企业发展提供源源不绝的动力，因为员工与企业的最大的绑定线就是薪酬的发放，公平、公正且透明化的薪酬管理制度更是企业发展的核心。

参考文献：

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