余烨

摘 要：在房屋建筑施工过程中，必须注重施工管理与控制，深入分析施工进度、质量与工程造价等各类影响因素，全面提升施工管理效率。此次研究主要是探讨分析房屋建筑施工管理存在的问题，针对问题提出相应的解决措施，希望能够对相关人员提高参考性价值。

关键词：房屋建筑;施工管理;存在问题;优化措施

随着房屋建筑需求的持续增加，相应扩大了建筑建设规模与数量，人们开始关注建筑质量安全与绿色环保。在工程施工过程中，必须注重管理与控制工作。通过对当前工程建设分析可知，多数施工企业都不注重管理，从而导致建筑施工存在较多问题，相应影响建筑质量和安全，还会加大建筑企业的经济损失。所以必须深入分析房屋建筑施工所存在的问题，深度剖析问题产生原因，同时提出合理有效的处理措施，希望能够提升建筑施工质量与安全。

1、房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑属于社会重要建筑体系，建筑质量与安全会对人们的生存质量造成直接影响，还会威胁人们的生命安全。在现代经济发展过程中，相应提升了科学技术的发展，人们对于房屋建筑质量要求不断提升。在城镇化发展进程中，房屋建筑必须具备舒适性和安全性。施工企业不仅要确保房屋建筑的质量与安全，还应当提升性价比和功能性能，以此提升市场影响力。因此，注重施工管理的重要性，通过各项管理措施，全面消除安全隐患，提升施工建设质量与安全。

2、房屋建筑施工管理所存在的问题

2.1缺乏管理意识和安全意识

在房屋建筑施工管理过程中，施工企业缺乏管理意识和安全意识问题比较严重。在具体施工建设期间，没有强化施工管理，也没有认识到施工管理对房屋建筑施工的影响，从而导致管理工作流于形式。其次，部分施工企业的施工管理意识主要集中于施工技术方面，将施工技术作为衡量施工管理的标准，缺乏现场管理与全面管理，从而导致整个施工现场比较混乱，施工效率低下。对于安全意识来说，由于建筑企业的市场竞争比较激烈，施工企业将施工进度、建设成本作为核心指标，不注重施工过程的安全问题，相应降低施工安全管理效率。再加上施工人员不具备安全责任意识，相应导致建筑工程存在较多安全风险。

2.2施工材料管理效率低

施工材料管理会对房屋建筑的质量造成直接影响，通过分析房屋建筑的管理现状可知，多数施工企业的管理效率不佳，施工管理人员不注重整理施工材料，从而增加整体施工的盲目性。施工材料归档在房屋建筑施工管理中占据重要地位，会直接影响材料使用的科学性与实效性。然而对于多数工程管理人员来说，没有正确认识到施工材料的归档作用，且多数材料归档都是在竣工验收之后开展，使施工材料的应用有效率下降，工程人员面临施工材料管理不足问题，相应延长施工周期。

2.3忽视文明施工

现阶段，通过勘查房屋建筑施工现场可知，多数施工垃圾被随意堆放在施工现场，施工安全隐患比较多，相应影响施工企业的社会形象，还会对周边环境造成污染影响，加大事故隐患。房屋建筑施工会产生混凝土、砖块和塑料的建筑垃圾，若没有对建筑垃圾处理，将会对周边环境造成污染影响，还会威胁施工人员的生命安全，引发安全事故。

2.4施工人员的素质能力低下

施工企业的一线施工人员素质能力会对工程建设质量造成直接影响，然而通过分析可知，房屋建筑施工人员的整体素质低下。在开展房屋建筑施工之前，不注重测试施工人员的专业技能，且施工企业的招聘门槛低，导致整体施工人员的技术能力差异比较大，缺乏专业知识和技术技能开展施工建设，导致整体工程存在安全隐患。部分施工人员存在态度不认真问题，在具体施工中没有严格按照方案执行操作，相信影响工程建设的安全性。

3、房屋建筑施工管理的有效对策

3.1强化管理意识和安全意识

第一，施工企业应当认识到施工管理对整体施工建设的影响作用，强化工程管理人员的管理意识，全面提升施工人员的安全意识，以此维护房屋建筑施工质量。同时施工企业还应当注重施工管理的宣传工作，确保企业内部高度重视施工管理。第二，施工企业还应当开展管理人员与施工人员的培训教育工作。针对工程管理人员，培训内容包括管理意识、管理技巧、管理方法和安全意识。针对工程建设人员，培训内容包括安全意识、施工技术和作业流程，全面强化工程人员的安全意识和管理意识，为整体工程建设奠定良好基础。针对施工人员来说，必须注重施工企业的安全作业要求，不断强化安全意识，规范自身操作行为，以此降低安全事故发生率，维护工程建设质量。

3.2加大施工材料管理力度

对于施工企业来说，必须加大施工材料的管理与控制力度，满足施工材料的管理要求，以此确保后续施工建设的有序开展。工程项目负责人和管理人员必须正确认识到施工材料管理的重要性，明确工程材料归档对于整体施工管理效率的影響，合理选择施工材料的管理方法和使用方法，以此确保房屋建筑施工效率。此外，施工企业应当派遣专人负责工程材料采购工作，注重筛选和审核材料供应商的资质和能力，建立良好的合作关系，确保工程材料可以安全运输到施工现场。同时，施工企业还应当注重材料的进场管理，派遣管理人员和技术人员检验材料性能与质量，审核供货商所提交的材料合格证。只有确保材料性能与质量满足设计标准，才能够进入到施工现场，全面提升施工材料的有效利用率。

3.3注重施工文明与安全

在开展房屋建筑施工时，施工文明程度会对建设项目的施工水平造成直接影响，所以必须注重文明施工，降低施工行为对周边环境的影响，维护施工企业的社会形象。工程管理人员必须强化文明意识，在企业内部开展文明安全教育，不断提升建设人员的素质水平。在工程建设过程中，应当集中存放建筑垃圾，避免污染周边环境，降低安全事故发生率。施工企业还应当注重建设人员的违规操作惩罚机制，针对屡教不改的施工人员，必须给予安全警告和经济处罚，全面确保整体施工的安全与文明。

3.4提升施工人员的综合素质

在房屋建筑施工过程中，必须全面提升施工人员的综合素质，以维护工程建设质量与安全。第一，施工企业可以采用培训方式，使施工人员可以掌握专业的建筑知识，不断提升自身专业技能。企业可通过技能比拼大赛，选择高技术水平的人员参与房屋建筑施工中。在企业内部实行奖励制度，鼓励施工人员开展自主学习，不断提升专业技能水平。第二，施工企业采用会议和讲座方式，组织施工人员参与安全教育活动，不断强化施工人员的安全意识，及时奖励高素质水平的施工人员，并形成模范榜样机制，带动整体施工人员素质能力。在施工建设期间，施工人员必须端正态度，遵循“安全第一”原则。企业还应当加大现场巡查力度，及时发现安全隐患并予以处理，维护房屋建筑的施工质量。

4、结束语

综上所述，此次研究通过分析房屋建筑施工管理的重要性，深入分析收购管理所存在的问题，通过强化管理意识、加大材料管理力度、注重文明与安全施工、以及提升施工人员综合素质等措施，全面提升施工管理效率，维护房屋建筑的质量与安全，增加施工企业的经济效益。

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