刘傲 李建磊

摘 要：项目能否在预定时间内交付，直接关系到项目经济效益的发挥。 在工程项目建设中，承建商一直在思考如何提高管理目标，包括建设项目进度控制管理、质量控制管理和成本控制管理，三者相互影响、相互制约。因此，进度控制和质量控制的合理规划将对工期、施工质量、施工经济效益和建设项目投资产生重大影响。因此，施工进度控制与质量控制密切相关。只有认真完成进度控制和质量控制规划设计任务，才能保证产品在合理的时间内达到业主的要求。

关键词：进度控制;质量控制;影响

前言：

建设项目经济效益的关键是保证优质项目在合同规定的时间内完工。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，是为项目投资创造的前提。建设项目必须严格质量合格，严格按照施工要求进行材料检验，高度重视项目的审核工作，这样才能不返工，降低施工单位成本，减少施工项目的定期维护，延长施工使用年限，但降低投资成本，提高施工单位的投资效益。在工程建设过程中，必须确立和坚持工程管理的基本原则，即在保证工程质量的前提下，促进工程进度。

一.进度控制与质量控制概述

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。为了确保建筑项目建设的顺利开展，应当不断加强项目施工总承包管理，从而推动我国建筑行业建设的不断发展。……