摘 要：随着国民经济体制的改革，为适应时代与市场的发展需求，我国国企纷纷开始进行内部改革。但由于国有企业的自身性质问题，国企在内控制度执行力方面，容易受到各种因素的影响，使国企存有内控制度执行力较低的情况。针对此，本文从当前实际情况出发，对国企内控制度执行力存在的问题进行了分析，并同时提出了加强国企内控制度执行力的有效措施，以对国企内控管理提供相关的指导。

关键词：国企管理;执行力;控制度;管理措施

引 言

在长期的发展过程中，国有企业作为经济支柱性企业，国有企业对于国民经济的影响十分巨大。近年来，为使国有企业实现更长远的发展，我国对国有企业提出了新的改革要求，国有企业纷纷开始进行深化改革。在国有企业经济改革的过程中，由于国有企业内控制度执行力比较低，国有企业在内控方面逐渐呈现出较多问题，这严重影响了国企的营收利益及社会地位。 为加强国企内控制度的执行力，本文就国企内控制度执行力存在的问题及改进措施进行了分析。

1国企内控制度执行力存在的问题

1.1内控意识性不高。国企作为国民经济的重要组成部分之一，国企特殊的企业性質，国企在管理模式、理念与体制某些方面，仍然是采用传统企业的指令性管理模式。尽管近年来，为提升国企的市场竞争力，大部分国企纷纷开始对内控管理进行改革。然而，由于国企的员工较多，不同的教育水平、职位高低与生活环境，员工的个人素质差异也比较大，对于内控的认识也存有较大偏差。……