郑亚敏

摘要：商品的产生主要需要经历采购、制造、包装、运输、发售等环节，其中制造、包装、运输均需要为发售环节服务，其中的投入比例关系到最后盈利的高低，所以在这些环节中节约成本的操作空间比较小。相对来说，采购环节是影响最后盈利的主要环节。所以对于企业的经济师来说，如何控制企业采购成本，以最优的策略在降低企业生产支出的同时保证生产效率，并从中制定合理的采购计划是其当前的重要工作。

关键词：经济师;采购成本;有效策略;风险;要点

一、企业采购成本管理的风险

1.1成本管理的固有风险

在企业的采购活动中，任何一个环节都存在采购风险。在采购活动中，有很多固定的风险。在企业管理中以市场环境为主，所采购的物品在市场上存在着价格浮动现象，由于整体价格的不稳定，需要经济师对其进行合理的预算评估。企业在面向市场进行采购的过程中，必须严格遵守现有的规则和要求，但是，大环境的变化可能会对企业的采购工作产生很大的影响，要求经济师对采购成本进行提前预测，保证企业的预算符合市场环境的要求。

1.2成本管理中的细节风险

在企业的采购活动中，对经济师的综合能力有一定的要求，在企业采购活动中要注意细节的精细化处理。在全面分析所购物资的情况下，企业采购计划有时会存在不合理的现象，此类问题的发生会增加企业采购的风险。在企业采购管理工作中，对采购数量、采购产品的质量和技术标准规格等要有明确的规定，但是，在整个管控过程中，随着市场的变化，可能存在偏离目标的现象，导致各项采购工作无法顺利进行。……