黄浩

摘要：企业需要发展，效率的作用变得越来越重要并受到企业的重视。通过有效的管理来改善业务计划和目标的实施，通过有效的管理来提高生产率，以及创造更大的利益这都取决于有效的管理。但是由于种种因素，许多公司的行政效率不容乐观，存在一些问题。本文将首先分析业务管理效率的驱动因素，并为提高企业管理效率和提高公司竞争力以促进业务发展提出进一步建议。

关键词：企业管理;效率;因素分析

一、中国企业管理的现状

作为企业科学管理重要内容的管理效率，它在衡量企业发展中起着至关重要的作用，并使用投入产出分析工具来达到研究管理的目的。商业经济学的发展取决于管理水平的发展。在某种程度上，改善商业经济学取决于改善管理效率。公司经理只有认真调查并不断提高企业的行政效率，才能改善公司治理，促进稳健的业务发展。尽管随着中国经济改革的不断深入，管理方法得到了改善，但仍然存在一些治理问题。

（一）体制框架不当

管理层绩效低下代表着高投资和低利润。中国许多公司的条件不合理，机构重叠，费用高昂。在当今的业务中，两个或两个以上高管的管理中经常会出现不一致的现象[1]。这将不可避免地导致员工没有直接的指导和产生混乱。尽管经济体制的改革和大量紧缩设施的工作大大减少了公司设施的数量，但这并不排除存在多余的框架条件。机构的重叠导致情况多样，反过来又导致行政费用增加和行政效率降低。……