李海光

摘要：在城市建设的过程当中，市政道路工程项目施工管理至关重要，其实践价值是非常大的。长久以来，开展市政道路工程项目的施工时，经常会遭遇到不同类型因素的干扰，造成道路工程项目的质量无法达到相关要求，直接阻碍到城市化建设的进程，形成一定的安全威胁。为了改变此种状况，需要施工企业将精细化管理理念与模式运用到实际的市政道路工程施工项目当中，进一步约束和规范工程施工中的各个环节工作，达到有效监管市政道路工程质量的效果。

关键词：市政道路;精细化管理;质量控制

1精细化管理概念的阐释

对于精细化管理而言，其中的精主要指的为精细之意，以追求精益求精作为目标;而细化则针对相应方案进行细化处理，利用科学的手段和对策完成细化的任务。进行精细化管理的过程当中，需要确保踏实稳定，同时对相关行为具有严格、细致的规定和要求，以有关文件的形式，实施不同工作内容的检查，并针对人员具体的表现情况进行合理地奖罚。显而易见，实施精细化管理模式，主要将很多细节小事作为切入点，确保不同工作岗位的职能与责任，对不同的细节部加以系统检查，落实既定的工作方案，及时排查管理过程中存在的隐患问题，从而达到使管理效率获得提高的目的。

2当前市政道路施工精细化管理方面和质量控制方面存在的漏洞

2.1市政道路施工精细化管理存在的……