李晓娟

摘 要：任何行业的稳定生产都离不开预算管理，所谓预算管理，是指以企业经营目标为实际依据，对内部各种资源进行优化配置，以此为后续经营活动打下良好基础。而天然气作为人们生活和企业生产中的重要能源，其重要性不言而喻。但是，目前燃气公司预算管理质量并不高，管理中存在诸多问题，严重阻碍了企业发展。为此，本文就燃气公司预算管理中的关键环节展开深入分析，希望能够为相关人员提供参考。

关键词：燃气公司;预算管理;关键环节

一、引言

众所周知，天然气是人们日常生活中的重要能源，也是各行各业生产活动中的重要能源，可以说其对国家的经济等众多方面将直接产生影响。为提高燃气公司的预算管理质量，应对现有问题展开详细分析，以此来提高燃气公司的管理水平，而预算管理是财务管理的重要组成部分，其管理水平将直接影响公司未来的发展。

二、燃气公司预算管理中存在的问题

（一）对预算管理不够重视

随着行业间竞争不断加剧，对燃气公司提出了更加严格的要求，日常管理过程中应重视并加强预算管理，从长远的角度来规划未来发展，但是，实际情况是内部领导人员对预算管理不够重视，他们认为预算管理只是简单的财务方面的管理，这就会造成预算管理难以有效落实，预算管理得不到足够的重视，会因粗放式管理造成诸多财务问题。甚至部分管理人员仍旧抱有侥……