郭家君 于水心 刘少帅

摘 要：现如今经济飞速发展，作为制造大国的中国，相关生产制造企业也是越来越多，也就是说，生产制造业的行业市场竞争压力也越来越大，要想要应对来势汹汹的竞争力，就必须要加强生产计划和控制管理。然而，我国目前仍存在着诸如控制管理模式落后、生产及采购的规范程度不高、设备缺少等种种问题。本文着重分析了我国企业生产计划和控制管理中存在的问题，提出一些对应的解决措施。

关键词：企业;生产计划;控制管理;存在问题;解决对策

引言：

当今社会科学技术水平的发展趋势呈一种飞快的状态，每个企业的生产经营也有了本质上的提升。要想提高企业的竞争力，就必须要提高企业的生产效率，缩短企业的生产周期，从而获得更高的利润。要怎么达到这一目标是每个企业都要思考的事情。企业不需要制定正确的生产计划，就以生产计划开展控制管理，才能使一个企业继续开展经营活动，提高企业的综合能力。这两者如果能够合理的结合在一起，企业生产的成本将会大大降低，同时会得到一个很高的生产效率。但是目前，这仍是许多企业需要解决的难题。

一、目前企业生产计划和控制管理中所存在的问题

（一）没有合理的采购标准

企业经营的基础便是采购原材料。对于生产制造企业来说，原材料的采购很大程度上影响着生产效率与质量，必须制定严格的生产计划，不然所采购的原材料的类型、数量、质量等达不到标准，会使后续工作难以展开，导致企业的生产效率被大幅度降低，原材料也会因为无法使用或使用不完而囤积下来，或是因为准备不足而难以开展后续生产工作[1]。……