摘要：随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目开展精细化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。本文提出建筑项目施工精细化管理主要策略，旨在进一步完善施工管理质量及效率，从而不断提高建筑工程项目管理效果，为建筑工程顺利开展夯实基础。

关键词：建筑工程项目;施工;精细化管理

1、精细化管理分析

1.1 适用范围广泛

对施工管理方案进行明确，制定精细化管理对策，可节省施工成本，严格控制施工进度，并对质量进行不断完善，从而最大程度发挥经济效益。同时，利用精细化管理模式，会对项目有序管理产生促进作用，从而避免管理工作上的混乱，并对原有方案进行改进，从而保证施工执行的合理性，并使方案具有稳定性。

1.2 强化项目质量管理

完善的精细化管理模式，能够有效提升施工质量管理效率。这是由于精细化管理能够对质量管理目标进行有效分解，并赋予其一定的标准，使其成为独立完整的个体。通过精细化管理，将目标进行整合，从而有效完善工作责任，强化质量管理，最终达成总体目标。

1.3 保障合理施工周期

通过精细化管理，对施工项目管理进行细分，从而有效突出管理工作的细致性。与此同时，对相关管理人员技能进行培训，完善细节控制力度，强化管理人员对细节管理的重视，严格执行计划方案，保证施工周期始终处于合理范围之内，避免工期延误现象。……