吕文龙

摘 要：在未来的发展过程中，伴随着经济的进步，人力资源管理主要的开发方向已经转向成为了对竞争的调动。因此对于事业单位来说，人力资源管理，应该集中于激励机制的建立，只有有效的建立激励机制才能保证企业的成功。本文主要的探讨方向是针对于在事业单位人力资源管理过程中对激励机制的运用，其次，本文也对于在未来发展中激励机制更好的在事业单位落实需要做的准备进行了分析。

关键词：事业单位;激励机制;人力资源管理

调动工作人员的竞争意识，有利于充分利用其潜在的能量，因此，只有建立科學有效的人力资源激励机制，才能够更好的调动事业单位中人才的工作动力。调动了人才在事业单位中的竞争意识，有利于发挥员工的积极性，才算真正的留住了人才。

一、激励机制的使用原则

（一）明确激励目标

所谓的激励目标就是事业单位在进行人力资源管理过程中对员工努力过程中确认的方向。在未来的激励制度建设过程中，首先需要让事业企业单位员工，了解到未来努力的方向同时，为员工制定合理化的统一工作标准，从而实现公开化的考核方式作为对员工激励的标准[1]。

（二）控制激励时间

在进行激励制度建设过程中，事业单位需要掌握员工所进行努力的时间长度，过远的经营目标，往往会导致员工失去努力兴趣，而过近的激励目标，又会导致员工在工作过程中无需付出过大的努力，无法直接见到成效。……