陈方琳

摘  要：随着我国社会经济快速发展，海外工程项目建设水平不断提高，越来越多的海外建设工程为国内建筑企业发展提供了良好的空间。文章主要对海外项目合同风险与索赔管理展开深入探讨。

关键词：海外项目;合同风险;合同索赔;合同管理

引言

合同作为贯穿海外建筑工程项目全过程的重要文件，约定了各方权责，是参与工程建设各方都要遵循的法律性文件。合同管理是建筑工程企业海外合规经营和依法盈利的根本保障。针对海外建筑工程项目的合同风险管理需要关注多种风险因素，采取有效措施予以规避，才能减小或尽量避免给建筑工程企业造成较大损失。

1海外总承包项目合同管理的特点

第一，合同管理时间较长。通常情况下海外总承包项目的工程周期较长，全工期中会遇到各种各样的问题，这样会延长合同管理的时间，合同管理也因此会贯穿整个工程项目，管理合同的工作都需要不间断的进行。第二，合同履行风险各异。在海外总承包项目建设过程中，合同的履行存在着不可控制、不可预见、不可预测的风险，造成这些风险发生的主要原因在于不同国别之间不同的法律环境、政治环境、自然环境、经济环境等因素的影响。第三，合同相对方较多，协调工作较为复杂。海外总承包项目参与方较多，一般来说参与方有十几家甚至达到了几十家，主要包括总包单位、设备供应商、合作伙伴、运输单位、设计单位和施工单位等。……