摘 要：探讨了烟站建设项目烟草公司的传统管理方式，结合烟草公司实际详细分析了烟站建设项目烟草公司传统管理方式存在的问题。

关键词：烟站建设;项目管理方式;问题分析

一、烟站建设项目烟草公司的传统管理方式

单个建设项目设立指挥部，指挥部下设招投标小组、现场管理小组、安保小组等专业小组。这个临时机构与投资管理科共同对该项目进行组织和管理。总的来说，这种管理方式沿用的是业主管理模式，即由指挥部和投资管理科共同协调办理建设项目的各种相关手续，委托设计单位进行方案设计，通过公开招标确定承建单位，签订工程承包合同。在整个工程的实施过程中，做好管理、协调、监控等具体由业主负责的工作。

二、烟站建设项目烟草公司传统管理方式存在的问题

烟草行业长期以来处于计划经济的管理模式，这种经济体制下的工程项目建设管理，在一定条件下，的确发挥了很大的作用，取得了一定的成功。但是在现今的市场条件下，这样的中型工程项目建设，仍采用这种传统的管理方式，则必然会有一些自身难以克服的问题。主要表现在以下几个方面：

（一）管理成本较高

在烟草公司传统项目管理的过程中，一个项目的开展需要配备的人员众多，除了不同层次的技术人员、后勤人员、行政人员、财务人员、审计人员等等外，为了保证项目的建设过程不出现腐败现象，还配备了专门的监察人员。……