汪天祥

摘  要：为了使建筑工程整体质量得到保障、用户需求得到满足、整体效益得到提升，本文简述了建筑工程管理的现状问题，并对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，研究提出了提升管理人员整体素质、结合环境实际因地制宜、严把材料选用采购关口和树立企业形象精品意识四个方面的对策建议。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

引言：

我国基础设施建设虽然发展起步较晚，但通过有效的资源整合和重组，已经逐步实现弯道超车跃居世界前列。建筑工程行业在国家基础设施建设领域占据着举足轻重的地位，并逐渐走近国家基础建设领域舞台中央，因此，在该行业领域科学施管，充分发挥管理工作计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，做到开源节流、有效提升整体效益和就显得尤为重要。

一、建筑工程管理的现状问题

为了有效提升建筑企业的整体竞争力，企业领导者在不断加大资金投放力度和扩大企业规模硬实力的同时，越来越认识到管理工作这个软实力在提高企业整体知名度和信誉度中所占的比重份额^[1]。但从调查情况来看，各个建筑企业在发挥管理职能中还存在以下几个方面亟需解决的现实矛盾。

一是对建筑工程管理的重视程度不够。个别企业只重视整体规模的扩大，加速提升工程进度，力争遍地开花，却忽视了企业管理的作用，不能做到软、硬实力并重，两手抓两条腿走路，制约了企业又快又好的良好发展势头。……