佘荣东

摘要：建筑工程施工中的施工内容和施工环境繁杂，不可预见的事件也比较多。常常会因为实际施工问题而变更工期。例如，工程遇到不可抗力事件，或者发包人未按合同要求提供施工条件，导致工程无法正常开展，工期就会受到顺延;或是发包人根据工程的实际需要指令承包人加快施工进度缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，对工程造价造成一定程度的影响。所以充分的发挥工程造价管理在工期变更中的作用，把工期变更带来的造价风险降到最低程度，同时采取相应措施，把工期变更转化为有利条件，为企业创造更多的经济效益。本文结合笔者在以往施工过程中遇到工期变更后通过采取有效措施控制工程造价的两个实际案例，浅谈工程造价管理在工期变更中的应用。

关键词：造价管理;工期变更;工程结算

施工企业工程造价管理，是建设工程施工阶段的重要组成部分，是施工企业在合同框架下依法取得合理利润的而开展的经济管理活动，所以加强工程造价管理有重要的意义。施工工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成交付使用所经历的时间，它是从建设速度角度反应建设效果的指标。建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行和经济合理的原则。发包单位不得任意压缩工期，如不得已需压缩工期，应采取相应的技术经济措施。……